績效管理課程體系
績效管理-《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》 課時：12H
《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》課綱問題解析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，容易發(fā)生以下問題：公司上下對戰(zhàn)略的理解存在誤區(qū)，“戰(zhàn)略歧義”公司戰(zhàn)略描述不清，沒有宣貫到位，“戰(zhàn)略模糊”公司的戰(zhàn)略沒有具體策略支撐，“戰(zhàn)略虛化”戰(zhàn)略沒有落實到關鍵崗位上，“戰(zhàn)略漂浮”戰(zhàn)略沒有變成目標及任務進行管理，“戰(zhàn)略靜止”不能把握戰(zhàn)略的剛性與柔性的平衡，“戰(zhàn)略僵化”所有，要避免“戰(zhàn)略天上飛，人在地上
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理-《績效考核優(yōu)化升級》 課時：12H
《績效考核優(yōu)化升級》課綱問題解析因為對績效考核理念的理解有偏差、對績效考核技術和工具掌握不夠熟練、企業(yè)的管理基礎不滿足考核的要求等原因，引入績效考核后會遇到以下問題：績效考核沒有帶來績效的提升考核者對績效考核工作不重視，流于形式被考核者對績效考核不理解，抱怨多考核太頻繁，工作量太大，疲于應付不知道怎么利用考核結果各級經理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理-《目標與績效管理（實戰(zhàn)模擬）》 課時：12H
《目標與績效管理（實戰(zhàn)模擬）》課綱問題解析企業(yè)在目標管理、績效管理中存在這樣的問題：日常管理采用定性多，定量少，很多工作沒有標準公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空不知道如何把目標變成可達成的具體工作計劃不理解績效考核工具的作用，操作上有誤區(qū)管理者在目標與績效管理中的工作缺位企業(yè)缺乏運行目標與績效管理的文化氛
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理-《目標與計劃管理》 課時：6H
《目標與計劃管理》課綱問題解析企業(yè)在目標管理與計劃執(zhí)行中存在的問題：公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空不知道如何把目標變成可達成的具體工作計劃管理者在目標與計劃管理上工作缺位企業(yè)缺乏運行目標與績效管理的文化氛圍、管理基礎課程特色以企業(yè)目標與計劃管理中存在的實際問題為焦點運用模擬部門、模擬崗位進行目標管理的全
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》(2天) 課時：12H
實戰(zhàn)績效管理【課程對象】各級管理者、人力資源管理人員【課程目標】?掌握績效管理流程?掌握BSC/KPI/MBO等績效管理方法?學習績效目標制定與分解的程序方法?掌握崗位KPI考核指標設計方法?掌握量化考核表設計方法?掌握績效輔導和績效面談的實用方法?學習績效結果的應用與激勵【課程方式】?理論講授＋案例分析＋小組討論＋實戰(zhàn)練習＋視頻教學【課程課時】2天（12小
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力之輔導與績效管理【課程對象】新任地區(qū)經理【課程收益】了解輔導的重要性掌握GROW輔導的技巧掌握實地輔導中的訪中觀察技巧績效考核的發(fā)展歷程如何制定一套合理的銷售考核KP掌握績效輔導流程【課程大綱】上午：領導力探討輔導的重要性輔導的3階段GROW輔導技巧下午：GROW練習績效考核的發(fā)展績效KPI設定績效流程
講師：許輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標與績效管理》 課時：6H
《目標與績效管理》【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，因此，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結果我們稱之為績效落地。在目標與績效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標和績效的最終結果。目前，很多銀行的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的
講師：汪順棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理教學大綱本課程系統(tǒng)介紹績效考核與績效管理的相關內容，不僅從理論上解析績效考核與績效管理的邏輯結構，讓學生知其然并知其所以然；而且從實踐上把握績效考核與績效管理的操作要領，讓學生具備扎實的實操能力，活學活用、開拓創(chuàng)新。本課程共分四個部分：基礎理論、指標設定、考核主體和程序執(zhí)行，涵蓋了績效考核與績效管理的基本概念、基礎理論，各種具體的指標設定方法和工具，
講師：夏寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設計》課程背景：科學而恰當的績效管理機制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當的績效管理會阻礙企業(yè)目標實現(xiàn)，嚴重降低組織績效使公司制定的戰(zhàn)略目標不能落實。利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績效管理實踐（曾經先后幫助華寶國際集團（股票：0336）、TCL集團、中國聯(lián)塑、維達紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我
講師：祁生勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為績效管理實踐》課程大綱 課時：6H
《華為績效管理實踐》（1天版）講師：許世光【引言】很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實現(xiàn)組織經營目標，但大多數停留在初級應用層面，對于績效管理的范圍、類型、結果應用等問題存在認知上的誤區(qū)，甚至通過績效考核手段達到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程通過對華為績效管理經驗的全面介紹，從組織績效、個人績效兩個維度，深入剖析績效管理的本質及應用，真正幫助人力資
講師：許世光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理交流-如何落實以目標導向的績效管理【課程背景】前言：績效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。以上是比較典型的績效管理的定義。也是幾乎所有企業(yè)幾乎所有人
講師：王彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐》 課時：6H
以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，2018年實現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，華為的績效管理體系功不可沒。【課程
講師：寶洪江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒能達成，到了第二年又繼續(xù)之前經歷，問題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實現(xiàn)。寶老師根據多年華為、騰訊、網易的工作實踐，結合給
講師：寶洪江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效教練-績效管理及員工輔導實戰(zhàn)》【課程背景】“在你成為領導之前，成功的概念只局限于你自己成功。當你成為領導者之后，你的成功就取決于如何幫助他人取得成功”。當代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，針對當代員工絕大多數屬于知識型員工的特點，及結合越來越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時代背景下，領導者勢必要從傳統(tǒng)的管理者向教練式管理者轉變，輔導就是達成共識
講師：苑海彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標與績效管理》 課時：12H
目標與績效管理課程?“目標與績效管理”課程背景？目標與績效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設定目標并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā)，影響員工生產率和人才的保留率。?如何規(guī)劃并設計本企業(yè)本部門的目標？?目標如何分解落地？?如何基于目標設計關鍵績效考核指標？?如何進行輔
