互聯(lián)網(wǎng)課程體系
講：“互聯(lián)網(wǎng)”時代變革的新商業(yè)邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？5.的互聯(lián)網(wǎng)思維6.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7.“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算物聯(lián)網(wǎng)”特征8．互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)制造業(yè)=9.德國工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)分析10.德國工業(yè)4.0特征分析11.“互聯(lián)網(wǎng)”模式給
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1、移動互聯(lián)網(wǎng)的特點2、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況3、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢二、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——定位分析1、盈利模式定位2、競爭力定位3、目標客戶定位4、產(chǎn)品定位5、差異化定位【世界咖啡】結(jié)合工作情況說明如何進行移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的定位？三、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——app1、APP傳播模式2、APP渠道廣告植入3、APP互動讓客戶有家
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體綜述1、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的時代特征a.信息流通速度大大加快了b.注意力分散了c.知名媒體的解體和口碑效應(yīng)的加劇d.馬太效應(yīng)2、新時代影響力的變遷a.影響力來源變了（從紙媒到門戶到微博）b.終端變了(從PC到手機)3、社交媒體下的品牌營銷a.互聯(lián)網(wǎng)品牌將加速傳統(tǒng)品牌的衰退b.品牌和媒體的一體化c.杜蕾斯案例vs紅牛案例4
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢分析案例分析1：萬達集團為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：
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講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機四伏（1）米格世紀豪賭，誰會是后贏家？（2）萬達百貨關(guān)閉全國門店，誰心痛？（3）家電零售老大國美，已成明日黃花？（4）小米和樂視之爭，倒霉的將會是誰？（5）商業(yè)銀行的盛世危機，誰動了我的奶酪？案例互動：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺化戰(zhàn)略第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇與創(chuàng)新（1）網(wǎng)絡(luò)辦公，讓管理變得更靈活（2）網(wǎng)絡(luò)營銷，低投入高產(chǎn)出（
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、扒開小米的外衣，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運作的規(guī)律是什么？（傳統(tǒng)企業(yè)的、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)）1、站在風(fēng)口上豬都會飛,小米是怎么飛的2、雷軍總結(jié):專注、極致、口碑、快，你信嗎？3、馬云要到南極打企鵝？二馬相爭，結(jié)局如何？4、移動互聯(lián)網(wǎng)全面動了誰的奶酪.影響下的未來的”衣食住行”！二、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維的八大核心，“獨孤九劍”沒有“激光炮”好使互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：煙草行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：煙草企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢（7）其他移動新媒體營銷方
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機四伏（1）米格世紀豪賭，誰會是后贏家？（2）萬達百貨關(guān)閉全國門店，誰心痛？（3）家電零售老大國美，已成明日黃花？（4）小米和樂視之爭，倒霉的將會是誰？（5）商業(yè)銀行的盛世危機，誰動了我的奶酪？案例互動：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺化戰(zhàn)略第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇（1）網(wǎng)絡(luò)辦公，讓管理變得更靈活（2）網(wǎng)絡(luò)營銷，低投入高產(chǎn)出（3）客
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)概念的內(nèi)涵2、互聯(lián)網(wǎng)九大思維核心思維3、未來商業(yè)浪潮的兩大主旋律4、房地產(chǎn)企業(yè)犯上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥5、房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大系統(tǒng)6、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四大誤區(qū)7、互聯(lián)網(wǎng)思維革命房地產(chǎn)營銷第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)營銷中運用一、用戶思維1、得“屌絲”者得天下2、兜售參與感3、用戶體驗至上案例1：沈陽五礦圣誕節(jié)出大招二、極致思維
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上）案例互動：小米的成功僅僅是因為營銷嗎？（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（下）案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？（1）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺思維（2）售后及客服層面：社會化思維
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【課程大綱】講：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶財富的變革1、多元財富2、理性財富3、專業(yè)財富4、個性財富5、全球財富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟的變革1、多元化服務(wù)2、體驗式服務(wù)3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、細分市場帶來的“窄門”效應(yīng)2、新常態(tài)的奶酪哲學(xué)應(yīng)用3、時勢造“英雄”也造“狗熊”第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點服務(wù)定位剖析一
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機四伏（1）米格世紀豪賭，誰會是后贏家？（2）萬達百貨關(guān)閉全國門店，誰心痛？（3）家電零售老大國美，已成明日黃花？（4）小米和樂視之爭，倒霉的將會是誰？（5）商業(yè)銀行的盛世危機，誰動了我的奶酪？案例互動：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺化戰(zhàn)略第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇（1）網(wǎng)絡(luò)辦公，讓管理變得更靈活（2）網(wǎng)絡(luò)營銷，低投入高產(chǎn)出（3）客
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)背景下保險公司的困惑（1）對電商的認識（2）保險電商從業(yè)人員（3）保險企業(yè)的心態(tài)（4）用戶思維的缺失（5）渠道體系轉(zhuǎn)型難第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代保險行業(yè)的市場特征（1）用戶的變化（2）購買方式變化（3）購買決策的變化（4）購買環(huán)境的變化第三講：保險行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移
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節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)下的全業(yè)務(wù)競爭特征及發(fā)展趨勢（2小時）本節(jié)學(xué)習(xí)，學(xué)員理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢和總體特征以及全業(yè)務(wù)競爭三家運營商的產(chǎn)品、技術(shù)、及三家的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略對比，掌握移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端競爭環(huán)境1.1介紹、熱身（15分鐘，講授學(xué)員互動）1.2移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特征發(fā)展趨勢及與傳統(tǒng)時代經(jīng)營環(huán)境不同點（30分鐘，講授案例）1.3電信聯(lián)通、移動三家運營商產(chǎn)品
