互聯(lián)網(wǎng)課程體系
講：何為互聯(lián)網(wǎng)思維？（1）互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？（2）PC互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維（3）PC互聯(lián)網(wǎng)的常見商業(yè)模式（4）移動互聯(lián)網(wǎng)的四大思維模式（5）移動互聯(lián)網(wǎng)的十大運營法則案例分析：小米如何做出火箭的速度第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品模式分析（1）PC網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（2）PC淘商的商業(yè)模式分析（3）移動網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（4）移動淘商的商業(yè)模式分析（5）移動微商的商
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)背景下保險公司的困惑（1）對電商的認識（2）保險電商從業(yè)人員（3）保險企業(yè)的心態(tài)（4）用戶思維的缺失（5）渠道體系轉(zhuǎn)型難第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代保險行業(yè)的市場特征（1）用戶的變化（2）購買方式變化（3）購買決策的變化（4）購買環(huán)境的變化第三講：保險行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)時代，無縫零售襲來（1）互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么（2）互聯(lián)網(wǎng)改變了什么（2）一切都是為了爭奪消費者第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代消費者去哪兒了（1）SoLoMo族群的興起（2）“移動”改變生活（3）多“觸點”形勢下的口碑依賴（4）全渠道、全天候、全頻道的消費者（5）信息傳播的社交化第三講：零售4.0時代，消費者宣示主權(quán)（1）互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者購物生命周期（2）吐槽也是
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活1）移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式2）移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)移動模式的比較3）移動互聯(lián)網(wǎng)對運營商的沖擊4）未來誰是王者案例：未來的一天、屌絲的逆襲二、移動互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷1）精準(zhǔn)營銷的意義2）如何進行精準(zhǔn)營銷3）病毒式營銷4）體驗營銷5）案例：體驗營銷的排隊理論、陳列管理、峰終理論三、數(shù)據(jù)挖掘在精準(zhǔn)營銷的定義1）如何利用大數(shù)據(jù)2）數(shù)據(jù)會說話3）掌握
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一講：泛家居企業(yè)的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：泛家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢（7）其他移
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對的兩項基本任務(wù)第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對的兩項基本任務(wù)第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理法則》企業(yè)管理者必修課主講：孫倩老師【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對的兩項基本任務(wù)第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新》【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟時代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財務(wù)管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對數(shù)字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財務(wù)人員都需要面對的
講師：石磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新》【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟時代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財務(wù)管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對數(shù)字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財務(wù)人員都需要面對的
講師：石磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營銷工作坊課程對象：區(qū)域經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：1天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車行業(yè)的網(wǎng)電銷的發(fā)展與環(huán)境分析目前經(jīng)銷商面臨的壓力與挑戰(zhàn)分析合資品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）國產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）開展網(wǎng)店銷的重要性與對企業(yè)未來發(fā)展的影響網(wǎng)電銷的未來發(fā)展布局分析全網(wǎng)營銷
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)營銷課程 課時：6H
互聯(lián)網(wǎng)營銷能力提升課程Participants：參加者：集團內(nèi)部員工授課講師：馬誠駿內(nèi)容：?第一章節(jié)：汽車市場互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析?第二章節(jié)：汽車行業(yè)如何開展互聯(lián)網(wǎng)營銷?第三章節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)營銷工具使用與實際案例分析Outline：課程大綱：|Time|Topics|Method/||時間安排|課程大綱|Resource||||培訓(xùn)方法||Day1||第一天
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鼓勵保護市場競爭加強互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)制——《反不正當(dāng)競爭法》（新修訂）解讀2017年11月4日，十二屆全國人大常委會第三十次會議以148票贊成、1票棄權(quán)，表決通過了新修訂的《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》，自2018年1月1日起施行。作為社會主義市場經(jīng)濟法律制度中的一部重要法律，現(xiàn)行反不正當(dāng)競爭法于1993年12月1日起施行，在促進市場公平競爭、維護交易秩序等方
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對的兩項基本任務(wù)第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程說明】過去，30年河?xùn)|，30年河西；現(xiàn)在是三年河?xùn)|，三年河西；甚至是一年河?xùn)|，一年河西；對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三個月可能是一個分水嶺。在這樣一個時代，變革與創(chuàng)新成為最重要的核心能力。不僅個人的思維和能力要具備變革和創(chuàng)新的基因，企業(yè)經(jīng)營更是如此。因此，本課程不僅告訴管理者如何創(chuàng)新與變革，更探討企業(yè)的經(jīng)營的變革與創(chuàng)新。【課程收益】1.深刻認識管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)
