- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 互聯(lián)網(wǎng)
- 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
- 新媒體運(yùn)營(yíng)
- 短視頻
- 電子商務(wù)
- 社群營(yíng)銷(xiāo)
- 抖音快手
- 新零售
- 網(wǎng)絡(luò)推廣
- 大數(shù)據(jù)
- 淘寶京東
- 微信營(yíng)銷(xiāo)
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- 信息安全
- 物聯(lián)網(wǎng)
- 5G
- 區(qū)塊鏈
- 工業(yè)4.0
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- 互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與互聯(lián)網(wǎng)（1）價(jià)值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺(tái)思維（5）售后客服：社會(huì)化思維與流量思維案例：海底撈背后的互聯(lián)網(wǎng)思維第二講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四步曲（1）范冰冰模式：推廣的互聯(lián)網(wǎng)化（2）劉曉慶模式：銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)化（3）李玉剛模式：業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 思維創(chuàng)新及應(yīng)用 課時(shí)：6H
講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（下）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維（5）售后
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：思維篇☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆互聯(lián)網(wǎng)的九大營(yíng)銷(xiāo)☆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈第二講：趨勢(shì)篇☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷(xiāo)體系☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年的趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C第三講：策略篇
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天授課流程主要內(nèi)容授課時(shí)間授課方式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目啟動(dòng)識(shí)別網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)人確定網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)9：00-9：40講授與提問(wèn)案例分析模擬練習(xí)1確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)建立9：40-10：00如何編制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的5個(gè)要點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的階段性策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案分析10：00-10：40講授與提問(wèn)演示案例分析模擬練習(xí)2完成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（上）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用（下）（1.5小時(shí)）案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：何為互聯(lián)網(wǎng)思維？（1）互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？（2）PC互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維（3）PC互聯(lián)網(wǎng)的常見(jiàn)商業(yè)模式（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大思維模式（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大運(yùn)營(yíng)法則案例分析：小米如何做出火箭的速度第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品模式分析（1）PC網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（2）PC淘商的商業(yè)模式分析（3）移動(dòng)網(wǎng)商的商業(yè)模式分析（4）移動(dòng)淘商的商業(yè)模式分析（5）移動(dòng)微商的商
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：“互聯(lián)網(wǎng)”及互聯(lián)網(wǎng)核心思維（1）價(jià)值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺(tái)思維（5）售后客服：社會(huì)化思維與流量思維案例分析討論：三只松鼠、雕爺牛腩、阿芙精油第二講：互聯(lián)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的演變歷程（1）營(yíng)銷(xiāo)1.0時(shí)代，“以產(chǎn)品為中心”（2）營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代，“以消費(fèi)者為中
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：大數(shù)據(jù)之道1、大數(shù)據(jù)概念及發(fā)展概述2、大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)和屬性3、大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)例（略解）4、互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)5、大數(shù)據(jù)思維的實(shí)質(zhì)內(nèi)容6、大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的影響7、大數(shù)據(jù)的未來(lái)發(fā)展第二部分：大數(shù)據(jù)之術(shù)8、大數(shù)據(jù)的國(guó)外應(yīng)用案例（詳解）9、大數(shù)據(jù)的國(guó)內(nèi)應(yīng)用案例（詳解）10、大數(shù)據(jù)在電信...領(lǐng)域的應(yīng)用案例11、大數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的未來(lái)有
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一講：思維篇☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆互聯(lián)網(wǎng)的九大營(yíng)銷(xiāo)☆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈第二講：趨勢(shì)篇☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷(xiāo)體系☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年的趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：泛家居企業(yè)的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價(jià)格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：泛家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)組合拳（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)及趨勢(shì)（5）指尖上的財(cái)富——微信營(yíng)銷(xiāo)技巧（6）APP營(yíng)銷(xiāo)的利弊分析及未來(lái)趨勢(shì)（7）其他移動(dòng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)方
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新應(yīng)用（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用（2）“焦點(diǎn)思維”及商業(yè)應(yīng)用（3）“快一步思維”及商業(yè)應(yīng)用（4）“思維”及商業(yè)應(yīng)用（5）“粉絲思維”及商業(yè)應(yīng)用案例分析：驢媽媽旅游網(wǎng)的另類(lèi)生存法則第二講：互聯(lián)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)（1）移動(dòng)化和碎片化趨勢(shì)（2）場(chǎng)景化和社交化趨勢(shì)（3）個(gè)性化和社群化趨勢(shì)（4）內(nèi)容化和娛樂(lè)化趨勢(shì)案例分析：大而全的
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講：建立以產(chǎn)品體驗(yàn)為核心的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)體系1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)維度和關(guān)鍵點(diǎn)a)以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)ü用戶說(shuō)好才是真的好ü實(shí)驗(yàn)不是檢驗(yàn)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)ü別忽視用戶的創(chuàng)造b)以市場(chǎng)為中心的營(yíng)銷(xiāo)策劃ü看準(zhǔn)用戶群體再行動(dòng)ü針對(duì)對(duì)手做出反應(yīng)和讓對(duì)手作出反應(yīng)ü可以山寨但不能抄襲ü走在政策的鋼絲上c)以數(shù)據(jù)為中心的運(yùn)營(yíng)分析ü用戶數(shù)據(jù)的價(jià)值超乎想象ü大數(shù)據(jù)而非大量的數(shù)據(jù)ü不同業(yè)
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一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)——定位分析1、盈利模式定位2、競(jìng)爭(zhēng)力定位3、目標(biāo)客戶定位4、產(chǎn)品定位5、差異化定位【世界咖啡】結(jié)合工作情況說(shuō)明如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定位？三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)——app1、APP傳播模式2、APP渠道廣告植入3、APP互動(dòng)讓客戶有家的感覺(jué)4、A
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講：“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？5.的互聯(lián)網(wǎng)思維6.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7.“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)”特征8．互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)制造業(yè)=9.德國(guó)工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)分析10.德國(guó)工業(yè)4.0特征分析11.“互聯(lián)網(wǎng)”模式給
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講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價(jià)格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運(yùn)第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)組合拳（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)及趨勢(shì)（5）指尖上的財(cái)富——微信營(yíng)銷(xiāo)技巧（6）APP營(yíng)銷(xiāo)的利弊分
