互聯(lián)網(wǎng)課程體系
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢分析案例分析1：萬達集團為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：格力傳統(tǒng)制造業(yè)vs小米現(xiàn)代制造業(yè)？第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維升級1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開放案例分析3：小米科技的“無績效”管
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章新營銷環(huán)境下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新一、思考：許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢二、市場營銷發(fā)展的幾個階段1.工廠導(dǎo)向型2.產(chǎn)品導(dǎo)向型3.品牌導(dǎo)向型案例：海信與海爾的較量三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道，還有品牌、客戶3.信息的透明化和注意力分
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營銷四大困局1、經(jīng)營利潤困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長的困局4、競爭壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營者的營銷思維創(chuàng)新1、知識科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機為什么這么火2、
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的挑戰(zhàn)（1）用戶思維的缺失（2）購買方式變化（3）購買決策的變化（4）購買環(huán)境的變化第二講：保險行業(yè)O2O模式如何開展？（1）體驗營銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營銷——準確定位受眾（3）情感營銷——感動你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫營銷——會員卡應(yīng)用第三講：保險行業(yè)如何O2O方式定位客戶？（1）簽到——讓定位更精準（2）導(dǎo)航——跟蹤并引導(dǎo)
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的四大營銷困局1、生存與成長的困局2、經(jīng)營利潤困局3、電商挑戰(zhàn)的困局4、競爭壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷思維創(chuàng)新1、知識科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析2、我國物流業(yè)運行情況分析3、國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4、我國現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析6、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析7、案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應(yīng)商管理模式8、如何有效進行供應(yīng)商評價？9、現(xiàn)代企
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：從兩場知名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)”講：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點1.去邊界化2.去中心化3.去中介化三、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài)：開放、互聯(lián)、分享、創(chuàng)新、娛樂第二講：互聯(lián)網(wǎng)四大服務(wù)營銷思維一、體驗式服務(wù)營
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢案例分析：ZARA精益化物流運作成功的關(guān)鍵因素分析案例分析：家樂福如何進行全面布局電商物流案例分析：德邦物流運營過程的風(fēng)險考慮政策數(shù)據(jù)解讀：2016年快遞物流行業(yè)季度運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年季度物流業(yè)運行情況分析案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進行有效的物流與供應(yīng)鏈管理案例分析：京東全球購新布局與跨境
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：從兩場知名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)”講：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點1.去邊界化2.去中心化3.去中介化三、互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯用戶價值=創(chuàng)造價值(設(shè)計制造)傳遞價值(信息流、資金流、物流)第二講：去中介化的渠道革命案例：小米盒子背后的商業(yè)邏
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】次課程1-7節(jié)；第二次課程8-14節(jié)節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)”的相關(guān)概述一、“互聯(lián)網(wǎng)”的提出二、“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵三、“互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展四、“互聯(lián)網(wǎng)”的評價五、“互聯(lián)網(wǎng)”的趨勢第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下煙草行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)煙草行業(yè)的改造與重構(gòu)一、互聯(lián)
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：模塊一：供應(yīng)商管理一、互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值大化1、如何有效進行供應(yīng)商評價？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)納入國家行動計劃-傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢所趨-轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵-互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界定位-互聯(lián)網(wǎng)時代如何定位客戶-核心產(chǎn)品定位-產(chǎn)品賣點定位-關(guān)鍵詞的精準定位-移動互聯(lián)網(wǎng)定位全網(wǎng)整合營銷-極致思維：打造不可復(fù)制的爆品-精準布局：用戶在哪里，營銷就在哪里-搜索營銷：如何免費在百度等搜索引擎中排名解密電商平臺-電商運營規(guī)則-打造巔
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中例1：女兒懷孕例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)例3：大數(shù)據(jù)分析股票例4：大數(shù)據(jù)相親講：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件時代的沿革：工業(yè)革命1.0——機械生產(chǎn)代替手工勞動工業(yè)革命2.0——實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時代工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕(例：工業(yè)
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、扒開小米的外衣，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運作的規(guī)律是什么？（傳統(tǒng)企業(yè)的、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)）1、站在風(fēng)口上豬都會飛,小米是怎么飛的2、雷軍總結(jié):專注、極致、口碑、快，你信嗎？3、馬云要到南極打企鵝？二馬相爭，結(jié)局如何？4、移動互聯(lián)網(wǎng)全面動了誰的奶酪.影響下的未來的”衣食住行”！二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維的八大核心，“獨孤九劍”沒有“激光炮”好使互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用的才
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章、通信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為主旋律二、4G時代來臨，運營商的機遇與挑戰(zhàn)并存（一）運營商與OTT的關(guān)系從競爭變成合作（二）虛擬運
