傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:劉華鵬

講師背景:
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導(dǎo)者與實踐者擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理,咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過300多家成長型企業(yè)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士常年受邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國現(xiàn)代互 詳細(xì)>>

劉華鵬
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傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【課程大綱】

**部分 移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體綜述

1、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的時代特征

a.信息流通速度大大加快了

b.注意力分散了

c.知名媒體的解體和口碑效應(yīng)的加劇

d.馬太效應(yīng)

2、新時代影響力的變遷

a.影響力來源變了(從紙媒到門戶到微博

b.終端變了(從PC到手機)

3、社交媒體下的品牌營銷

a.互聯(lián)網(wǎng)品牌將加速傳統(tǒng)品牌的衰退

b.品牌和媒體的一體化

c.杜蕾斯案例 vs 紅牛案例

4、管道化的移動互聯(lián)網(wǎng)

a.微博和微信都具有管道特征

b.成就他人 vs 成就自己

c.移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討(游戲,廣告,電商,數(shù)據(jù))

5、跨界

a.互聯(lián)網(wǎng)深度的影響和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

b.360打劫了瑞星,微信打劫了移動

c.制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型(愛定客案例)

6、小米的案例分析

a. 微博 微信 論壇的粉絲營銷三板斧

b. 硬件 軟件 移動互聯(lián)網(wǎng)的鐵人三項

c. 注意力 = Dollor

d. 正向現(xiàn)金流和C2B

e. “洗”用戶

第二部分:微博/微信運營案例精選

1. 野獸派花店/RoseOnly

2. 創(chuàng)業(yè)家雜志

3. 黃剛-物流與供應(yīng)鏈

4. 杜蕾斯

5. 京東蘇寧大戰(zhàn)

6. 如何運營微博

a. 微博是一個事件傳播平臺

b. 經(jīng)營微博是經(jīng)營傳播

c. 用戶喜歡優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而非廣告

d. 要有態(tài)度,學(xué)會和粉絲平等搞笑對話

7. 移動社交 移動媒體

8. 如何把傳統(tǒng)企業(yè)的會員變成微信粉絲

9. 如何經(jīng)營微信公共號

a. 內(nèi)容

b. 朋友圈營銷

c. 互動和提問

d. 基礎(chǔ)粉絲

e. 數(shù)據(jù)

第三部分 傳統(tǒng)行業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1. 必須擁有互聯(lián)網(wǎng)思維

2. 從雕爺牛腩,黃太吉,小米手機談傳統(tǒng)企業(yè)如何有互聯(lián)網(wǎng)思維

a、用互聯(lián)網(wǎng)做品牌

b、用粉絲經(jīng)濟(jì)來獲取客戶

c、做窄SKU

d、反向整合供應(yīng)鏈

3.科通芯城互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系打造案例

a、打造IC專業(yè)人士社區(qū)

b、科通云助手(打造供應(yīng)商和客戶的溝通平臺)

c、打造硬件創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系

4.  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操作手冊

a、精準(zhǔn)的自身定位

b、明確客戶群

c、找到新媒體的推廣渠道

d、發(fā)展腦殘粉

e、讓粉絲有參與感

f、小步快跑,不斷迭代

第四部分:未來趨勢

1. 傳統(tǒng)媒體業(yè)沉淪,傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)解體

2. 新品牌時代-品牌即媒體

3. 可量化的粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)

4. C2B-制造業(yè)的重構(gòu)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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