績(jī)效考核表格

Sheet1姓名：入職時(shí)間：所在店/區(qū)/總部：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中 □年末 □其他第一部分（A）30：工作成果及績(jī)效評(píng)估 （由被考核人在述職報(bào)告基礎(chǔ)上自評(píng)后送直接上司評(píng)核）評(píng) 分 說(shuō) 明1、此表適用于總部/區(qū)部商品部人員的考評(píng)；（每年7月或1月時(shí)評(píng)估填寫）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)No績(jī)效......

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Sheet1軟件系統(tǒng)技術(shù)員績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源客戶方面2.3.2提高品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新的及時(shí)性與質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新的及時(shí)性與質(zhì)量評(píng)定信息部質(zhì)／量化小組每月20企業(yè)網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量評(píng)估......

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Sheet1編號(hào) 人力資源部業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核表 部門人力資源部崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 檔案管理質(zhì)量公司人員信息管理4040勞動(dòng)合同管理30人力資源部?jī)?nèi)部文檔管理質(zhì)量30合計(jì)100人力成本分析報(bào)告問(wèn)題的針對(duì)性、有效性4040分析方法的合理性、科......

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Sheet1編號(hào) 人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績(jī)效考核表 部門人力資源部崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100) 得分 季度人員招聘報(bào)告員工招聘計(jì)劃執(zhí)行情況 3040人員招聘情況、崗位設(shè)置情況分析、崗位工作分析40 建議與改善思路30合計(jì)100考核工作執(zhí)行質(zhì)量......

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Sheet1人力資源部薪酬培訓(xùn)專員績(jī)效考核表 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱信息來(lái)源權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況直接上級(jí)00A（8－10）極為出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差在工作中表現(xiàn)出的能力直接上級(jí)0A（8－10）極為出色B（6－8）出色C（4－6......

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Sheet1編號(hào) 人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核表 部門人力資源部培訓(xùn)中心崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分培訓(xùn)檔案管理質(zhì)量部門內(nèi)部基礎(chǔ)資料管理有效、合理5040培訓(xùn)檔案管理有效、合理50合計(jì)100各子公司員工培訓(xùn)情況的匯總、分析及總結(jié)質(zhì)量培訓(xùn)情況處理的......

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人力資源部經(jīng)理人力資源經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料......

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第一頁(yè)企業(yè)管理人員績(jī)效合同 評(píng)估時(shí)段：崗位： 人力行政部長(zhǎng) 被評(píng)估人員： 下級(jí)崗位：副部長(zhǎng)、科長(zhǎng) 上級(jí)崗位： 總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：總部各部門、員工 一、崗位描述使命與職責(zé):1使命：擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)人力資源的支持服務(wù)和控制；擔(dān)負(fù)員工素質(zhì)培養(yǎng)和提高；完善企業(yè)文化建設(shè)之責(zé)任；擔(dān)負(fù)人員招聘、激勵(lì)......

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區(qū)總表1區(qū)總表2......

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目......

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品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用退貨費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率 （因質(zhì)量問(wèn)題）退貨費(fèi)用／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入＊100％（因質(zhì)量問(wèn)題）品質(zhì)部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部量化部門......

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品管部經(jīng)理季度考核表編號(hào) 品管部經(jīng)理績(jī)效考核表 部門品管部崗位經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)4030 工作改進(jìn)建議30下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)30合計(jì)100季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià)季度配方工作總結(jié)4030配方信息......

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Sheet1媒體主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌認(rèn)知度神威品牌在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門每年0第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形......

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Sheet1客戶中心經(jīng)理年度考績(jī)表 職務(wù)：客戶中心經(jīng)理 上級(jí)主管：姓名： 項(xiàng)目?jī)?nèi)容比例自評(píng)復(fù)核得分客戶投訴處理情況20常規(guī)工作用戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)及維護(hù)10 部門檔案建設(shè)10本人員工手冊(cè)執(zhí)行情況10部門管理部門管理及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況30部門人員業(yè)務(wù)水平提升10單獨(dú)立項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行10合計(jì)100年度突出表現(xiàn)......

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縣級(jí)分公司(表一)表一 縣級(jí)分公司任務(wù)分解考核表考核指標(biāo)A業(yè)務(wù)收入計(jì)劃數(shù)(萬(wàn)元)a1 (權(quán)重 50)B業(yè)務(wù)收入計(jì)劃數(shù)(萬(wàn)元)a2 (權(quán)重 40)每月綜合業(yè)務(wù)收入計(jì)劃數(shù)(萬(wàn)元)a3 (......

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監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)察部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料3......

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職位描述集團(tuán)員工職位描述填寫時(shí)間： 年 月 日姓 名員工代碼所在部門性別現(xiàn)任職務(wù)年齡直接上級(jí)學(xué)歷直接下屬職稱期望任職崗位/職務(wù)入司時(shí)間主要工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：12345678所需的工作條件/支持1234激勵(lì)方式個(gè)人要求公司最終核定月度工資月總工資基本工資部分績(jī)效工資部......

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Sheet1701.1628571428681.4761.0710526315881.4890.91460674157381.4870.93563218390881.4850.95764705882481.440740781.4績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放對(duì)照表701.1628571428681.4761......

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公司平衡計(jì)分卡部門平衡計(jì)分卡部門考核模型部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表考核標(biāo)準(zhǔn)示范表部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表員工任務(wù)績(jī)效考核模型員工關(guān)系績(jī)效考核模型員工目標(biāo)管理考核表......

 40詳情

Sheet1技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)......

 98詳情

Sheet1計(jì)算機(jī)維護(hù)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系信息系統(tǒng)部計(jì)算機(jī)維護(hù)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)......

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說(shuō)明_下載自www.glzy8.com管理資源吧管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本資料即下載自本站，更多相關(guān)資料，敬請(qǐng)登陸www.glzy8.com免費(fèi)下載。Sheet1管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本資料即下載自本站，更多相......

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會(huì)計(jì)部經(jīng)理會(huì)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月20費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方......

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Sheet1管理人員周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表 本表用途管理人員周邊績(jī)效評(píng)價(jià)適用對(duì)象管理人員（部門經(jīng)理及以上各層級(jí)管理人員）操作說(shuō)明請(qǐng)考核者依據(jù)評(píng)價(jià)因素描述對(duì)表中所列評(píng)價(jià)因素作出評(píng)判，并記錄評(píng)價(jià)等級(jí) 姓名：職務(wù)：部門：考核期： 共性指標(biāo)類別評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述考核者評(píng)價(jià)客戶服務(wù)客戶服務(wù)（含內(nèi)部客戶）1．認(rèn)真傾......

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Sheet1固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.6提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告正確率本期內(nèi)外部審計(jì)調(diào)整后的凈利潤(rùn)和本期財(cái)務(wù)報(bào)表中凈利潤(rùn)的比例財(cái)務(wù)部／會(huì)計(jì)部量化部門......

 134詳情

Sheet1工會(huì)主席崗位績(jī)效考核表 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱信息來(lái)源權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　......

 303詳情

Sheet1工程部經(jīng)理月度績(jī)效考核表被考核人考核期間 年 月 績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源項(xiàng)目周期階段建議權(quán)重得分備注立項(xiàng)前期中期后期成本預(yù)算控制率實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比較，即（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用；其中預(yù)算費(fèi)用是指與實(shí)際完成的業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用。A91......

 81詳情

Sheet1財(cái)務(wù)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核表 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱信息來(lái)源權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　......

 57詳情

Sheet1費(fèi)用會(huì)計(jì)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第二考......

 197詳情

Sheet1編號(hào) 發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 部門發(fā)展部崗位項(xiàng)目工程師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)工作任務(wù)完成情況6040對(duì)存在問(wèn)題的分析和提出的建議30下階段工作計(jì)劃及目標(biāo)10合計(jì)100項(xiàng)目可行性報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目可行性報(bào)告的質(zhì)量10020項(xiàng)目進(jìn)展情況......

 43詳情

Sheet1編號(hào) 發(fā)展部項(xiàng)目工程師績(jī)效考核表 部門發(fā)展部崗位項(xiàng)目工程師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 動(dòng)態(tài)月報(bào)工作總結(jié)工作任務(wù)完成情況4040對(duì)存在問(wèn)題的分析和提出的建議30下階段工作計(jì)劃和目標(biāo)30合計(jì)100項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告報(bào)告的質(zhì)量7040報(bào)告的及時(shí)性30合計(jì)......

 46詳情

Sheet1對(duì)外商務(wù)代表績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系進(jìn)出口部商務(wù)課商務(wù)代表考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名 年月日考核表單第一考......

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Sheet1Sheet2Sheet3......

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Sheet1處方藥營(yíng)銷事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售收入（1）A財(cái)務(wù)管理部銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)月度半年2040BCDE處方費(fèi)用預(yù)算完成率（2）A±1％財(cái)務(wù)管理部季度半年10B±5％C±10％D±25％E±25％以外非宣傳費(fèi)用比率（3）A財(cái)務(wù)管理......

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儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源 1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.4控制與降低儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)效比（倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用＋倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用＋其他倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用）／庫(kù)存平均余額＊100％儲(chǔ)運(yùn)部量化部門／小組每......

 67詳情

Sheet1籌資投資分析員績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用）＊100％財(cái)務(wù)部量化部門每月40費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料 ......

 55詳情

Sheet1成本費(fèi)用會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度公司總體成本費(fèi)用與預(yù)算的差異率I1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）＊100％I財(cái)務(wù)部量化部門每月......

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Sheet1車間主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實(shí)際耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合－各種材料本期計(jì)劃耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合生產(chǎn)部量化......

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Sheet1產(chǎn)品注冊(cè)員績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.1.1提高技術(shù)創(chuàng)新性新藥注冊(cè)任務(wù)按期完成率新藥注冊(cè)當(dāng)期完成的階段數(shù)/計(jì)劃完成的階段數(shù)100％研發(fā)部量化部門／小組每月50研發(fā)部新藥注冊(cè)計(jì)劃內(nèi)......

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Sheet1編號(hào) 財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核表 部門財(cái)務(wù)部崗位出納姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 股份公司資金管理和調(diào)度現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的正確性和規(guī)范性6035 現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的及時(shí)性40 合計(jì)100股份公司資金報(bào)表《......

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Sheet1編號(hào) 辦公室主任助理績(jī)效考核表 部門辦公室崗位主任助理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 文檔處理文檔處理的及時(shí)性3540文檔處理的效率和質(zhì)量35文檔處理的出錯(cuò)率30合計(jì)100后勤服務(wù)辦公室環(huán)境衛(wèi)生的檢查督促3520員工的后勤服務(wù)工作質(zhì)量35員工住宿及食堂......

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辦公室辦公室主任月度績(jī)效考核表被考核人考核期間 年 月 績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)資源來(lái)源項(xiàng)目周期階段建議權(quán)重得分備注立項(xiàng)前期中期后期物品采購(gòu)與領(lǐng)用物品采購(gòu)的及時(shí)性、費(fèi)用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況。A91-120及時(shí)了解物品的需求，合理采購(gòu)，節(jié)約成本10以上，領(lǐng)用記錄清晰財(cái)務(wù)部00......

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Sheet1辦公室主任月度績(jī)效考核表被考核人考核期間 年 月 績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)資源來(lái)源項(xiàng)目周期階段建議權(quán)重得分備注立項(xiàng)前期中期后期物品采購(gòu)與領(lǐng)用物品采購(gòu)的及時(shí)性、費(fèi)用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況。A91-120及時(shí)了解物品的需求，合理采購(gòu)，節(jié)約成本10以上，領(lǐng)用記錄清晰財(cái)務(wù)......

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