處方藥營銷事業(yè)部績效考核指標

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

處方藥營銷事業(yè)部績效考核指標
Sheet1 處方藥營銷事業(yè)部績效考核指標 指標類別績效指標評價標準數據來源監(jiān)控頻率考核頻率指標權重評價結果 財務指標銷售收入(1)A財務管理部銷售業(yè)務統(tǒng)計月度半年2040 B C D E 處方費用預算完成率(2)A±1%財務管理部季度半年10 B±5% C±10% D±25% E±25%以外 非宣傳費用比率(3)A財務管理部季度半年10 B C D E 客戶指標經銷商滿意度55 內部運作指標銷售毛利率A財務管理部月度半年2055 B C %- % D E 應收帳款比例(4)A低于1.5%財務管理部月度半年15 B1.5%-1.7% C1.7%-2% D2%-2.5% E高于2.5% 貨物和資金損失比例A財務管理部、運營保障部季度半年10 B C涉及金額不超過銷售收入0.5‰ D E 違規(guī)違紀現象(5)A運營保障部季度半年10 B C涉及金額不超過銷售收入0.5‰ D E 綜合得分 1 銷售收入按實際回款數額計算。基礎時年初確定全年和每個月的銷售計劃 2 處方費用根據月度預算進行考核,考核期處方費用預算完成率=考核期處方費用支出總計÷考核期各月處方費用計劃支出之和?;A是每個月要制定處方費用預算 3 考核期非宣傳費用比例=考核期非宣傳費用實際發(fā)生金額÷考核期銷售收入(按照實際回款計算) 4 考核期應收帳款比例=考核期應收帳款÷考核期銷售收入(按照實際回款計算) 5 違規(guī)違紀現象僅指職務侵占、貪污挪用貨款等 Sheet2 處方藥營銷事業(yè)部績效考核指標 指標類別績效指標評價標準數據來源監(jiān)控頻率考核頻率指標權重評價結果 財務指標銷售收入(1)A財務管理部銷售業(yè)務統(tǒng)計月度半年2040 B C D E 處方費用預算完成率(2)A±1%財務管理部季度半年10 B±5% C±10% D±25% E±25%以外 非宣傳費用比率(3)A財務管理部季度半年10 B C D E 客戶指標經銷商滿意度55 內部運作指標銷售毛利率A財務管理部月度半年2055 B C %- % D E 應收帳款比例(4)A低于1.5%財務管理部月度半年15 B1.5%-1.7% C1.7%-2% D2%-2.5% E高于2.5% 貨物和資金損失比例A財務管理部、運營保障部季度半年10 B C涉及金額不超過銷售收入0.5‰ D E 違規(guī)違紀現象(5)A運營保障部季度半年10 B C涉及金額不超過銷售收入0.5‰ D E 綜合得分 1 銷售收入按實際回款數額計算?;A時年初確定全年和每個月的銷售計劃 2 處方費用根據月度預算進行考核,考核期處方費用預算完成率=考核期處方費用支出總計÷考核期各月處方費用計劃支出之和。基礎是每個月要制定處方費用預算 3 考核期非宣傳費用比例=考核期非宣傳費用實際發(fā)生金額÷考核期銷售收入(按照實際回款計算) 4 考核期應收帳款比例=考核期應收帳款÷考核期銷售收入(按照實際回款計算) 5 違規(guī)違紀現象僅指職務侵占、貪污挪用貨款等 Sheet3 處方藥營銷事業(yè)部績效考核指標 指標類別績效指標評價標準數據來源監(jiān)控頻率考核頻率指標權重評價結果 財務指標銷售收入(1)A財務管理部銷售業(yè)務統(tǒng)計月度半年2040 B C D E 處方費用預算完成率(2)A±1%財務管理部季度半年10 B±5% C±10% D±25% E±25%以外 非宣傳費用比率(3)A財務管理部季度半年10 B C D E 客戶指標經銷商滿意度55 內部運作指標銷售毛利率A財務管理部月度半年2055 B C %- % D E 應收帳款比例(4)A低于1.5%財務管理部月度半年15 B1.5%-1.7% C1.7%-2% D2%-2.5% E高于2.5% 貨物和資金損失比例A財務管理部、運營保障部季度半年10 B C涉及金額不超過銷售收入0.5‰ D E 違規(guī)違紀現象(5)A運營保障部季度半年10 B C涉及金額不超過銷售收入0.5‰ D E 綜合得分 1 銷售收入按實際回款數額計算?;A時年初確定全年和每個月的銷售計劃 2 處方費用根據月度預算進行考核,考核期處方費用預算完成率=考核期處方費用支出總計÷考核期各月處方費用計劃支出之和?;A是每個月要制定處方費用預算 3 考核期非宣傳費用比例=考核期非宣傳費用實際發(fā)生金額÷考核期銷售收入(按照實際回款計算) 4 考核期應收帳款比例=考核期應收帳款÷考核期銷售收入(按照實際回款計算) 5 違規(guī)違紀現象僅指職務侵占、貪污挪用貨款等
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