企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效指標
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預(yù)算資料 內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年5流程實施得分 內(nèi)部營運方面3.6.10增強項目投資分析， 減少項目投資風險項目投資可行性分析報告質(zhì)量項目投資可行性分析報告評估結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部質(zhì)／量化部門每半年15項目投資可行性分析報告 內(nèi)部營運方面3.7切實保證公司戰(zhàn)略目標的達成公司戰(zhàn)略報告評估結(jié)果公司戰(zhàn)略報告評估得分公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年20公司戰(zhàn)略報告評估報告 內(nèi)部營運方面3.7切實保證公司戰(zhàn)略目標的達成公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)＊100％公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年30公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告 學習和成長方面4.2.2持續(xù)提高公司范圍內(nèi)的變革項目完成質(zhì)量公司范圍的變革項目完成質(zhì)量變革項目評估報告結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化部門每半年20變革項目進度報告 總分100
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