OTB計(jì)劃－大型連鎖零售企業(yè)的管理利器   2007.07.25

隨著國(guó)內(nèi)連鎖零售店的不斷發(fā)展，企業(yè)關(guān)于門店的日常經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)管理的要求程度是越來(lái)越高。隨著新的商品的斷更替，連鎖零售企業(yè)需要接連不斷的訂貨，采購(gòu)，收貨，存儲(chǔ)，配送等。為了便于門店控制進(jìn)貨、銷貨與存貨的管理，連鎖企業(yè)已經(jīng)都在采用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助管理，如實(shí)的匯總統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù)，這種系統(tǒng)我們常稱之為POS系...

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Oracle中國(guó)大變陣   2007.07.25

剛開始對(duì)楊文勝來(lái)講還真是有點(diǎn)不習(xí)慣，以前是自己親自打單，盡管遇到的困難很多，費(fèi)的周折很大，但是作為身處一線的銷售經(jīng)理很有挑戰(zhàn)性，很刺激。從1992年踏入Oracle中國(guó)公司的那一天起，他就在做直銷，直接面對(duì)客戶打交道。進(jìn)入外企第一年，他的感覺(jué)是搞不清東南西北，反正是跟在老板后面去打單。到了第二年他才...

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四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)建議書   2007.07.25

1. 長(zhǎng)虹ERP系統(tǒng)項(xiàng)目綜述hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;.hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;he...

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Oracle電子商務(wù)套件特別版-產(chǎn)品白皮書   2007.07.25

Oracle電子商務(wù)套件特別版概述 3 Oracle總帳管理 (Oracle General Ledger) 5 Oracle 應(yīng)收款管理（Oracle Receivable） 8 Oracle 應(yīng)付款管理（Oracle Payables） 10 Oracle資產(chǎn)管理（Oracle Asset） 1...

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Oracle的50個(gè)具有決定意義的重大事件   2007.07.25

靈感 （1977 年 8 月） 盡管 IBM 的研究人員 Edgar Codd 博士在 1970 年 6 月就發(fā)表了他的關(guān)系數(shù)據(jù)建模理論，但是沒(méi)有任何一家公司能夠創(chuàng)建一種在商業(yè)上可以成功實(shí)施的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) (RDBMS)。硅谷的軟件工程師 Larry Ellison、Bob Miner 和 E...

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ISO 9000：2000系列稽核員/主導(dǎo)稽核員訓(xùn)練課程   2007.07.25

訓(xùn)練課程的目的 當(dāng)IRCA ISO 9000：2000系列審核員/主導(dǎo)審核員訓(xùn)練課程結(jié)束，順利完成訓(xùn)練結(jié)業(yè)的學(xué)員，應(yīng)該能夠： 1. 敘述并解釋品質(zhì)管理系統(tǒng)和8項(xiàng)品質(zhì)管理原則的導(dǎo)入，目的和好處。 2. 充分了解ISO 9000：2000家族系列，包括ISO 9000，ISO 9001，ISO 9004...

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OEC管理模式講稿   2007.07.25

OEC管理模式是海爾人在長(zhǎng)期探索中形成的獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，它經(jīng)歷了由無(wú)序到有序，由有序到形成體系，并且這管理模式仍在不斷地優(yōu)化、上升和提煉。本冊(cè)中收進(jìn)的幾篇文章是通過(guò)新聞界的眼光對(duì)OEC的透視，希望對(duì)您了解海爾OEC管理能有所借鑒和啟迪。 OEC方法的實(shí)際運(yùn)用 海爾管理模式概述 1、OEC管理...

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員工辭退辭職通知書   2007.07.24

姓　名 部　門 職　務(wù) 到職日期 　年　月　日 離職日期 　年　月　日 工　資 辭 退 （辭職） 原　因 上 級(jí) 主 管 意 見(jiàn) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 人 事 主 管 意 見(jiàn) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 人 事 副 總 裁 意 見(jiàn) 　　　　　...

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柔軟性   2007.07.24

雖然柔軟性具有戰(zhàn)略的重要性早已載入文獻(xiàn)，但大多數(shù)公司并未充分理解其價(jià)值。本章的理論內(nèi)容主要取材自世界一流制造業(yè)運(yùn)作原則的評(píng)估。作業(yè)上的要求是從運(yùn)作動(dòng)力學(xué)，對(duì)成功的公司的觀察與后勤分析所導(dǎo)出的。 本章提出一些操作的柔軟性的定義，描述某些觀察與經(jīng)驗(yàn)對(duì)柔軟性的操作要求，并粗略地討論時(shí)基能力的某些方面。 柔...

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不斷改善   2007.07.24

人們之所以要實(shí)施不斷改善計(jì)劃是由于沒(méi)有更加（有把握的）可靠的方法去改進(jìn)制造企業(yè)的運(yùn)作。倘若有所謂制造哲理的話，那末不斷改善必定是該哲理的基礎(chǔ)之一。任何企業(yè)如果不是不斷改善的話，那么要生存下去，是極端困難的，因?yàn)樗母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在不斷地改進(jìn)他們的作業(yè)，產(chǎn)品與成本結(jié)構(gòu)，他將把市場(chǎng)份額輸給對(duì)手。本節(jié)回顧不斷...

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供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證規(guī)劃   2007.07.24

本章概述對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證（SDamp;C）規(guī)劃的一般要求。其它各章討論公司活動(dòng)的內(nèi)部工作要求，而本章主要討論公司內(nèi)部供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證活動(dòng)的獨(dú)特機(jī)制與工作要求。 本章讀者應(yīng)注意到世界上許多國(guó)家使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000，9001，9002，9003，與9004為質(zhì)量管理與保證系...

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經(jīng)營(yíng)與體制   2007.07.24

本章有兩個(gè)目的。第一個(gè)是去收集與概括成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力制造公司的特征，經(jīng)營(yíng)上預(yù)期的優(yōu)點(diǎn)。第二個(gè)目的是去闡明要確保有效經(jīng)營(yíng)所需的主要的經(jīng)營(yíng)體制（系統(tǒng)）。 首先提出對(duì)計(jì)劃，規(guī)劃，管理程序與設(shè)施的期望，然后隨之提出對(duì)體制的期望。 13.1　經(jīng)營(yíng)與體制的管理 對(duì)一家制造公司的管理有一些特定的期望。第一，制造商...

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利害關(guān)系(持有)者   2007.07.24

在今日的社會(huì)，政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境中公眾對(duì)制造公司的觀點(diǎn)正在改變，今日的商人必須不僅僅意識(shí)到他們公司的財(cái)務(wù)績(jī)效與有效的經(jīng)營(yíng)。人們期望他們?nèi)樯鐣?huì)成員提供合理工資的工作，為本地慈善事業(yè)作貢獻(xiàn)并支持社會(huì)事業(yè)，支付稅金，控制廢氣廢水排放與污染，為工人提供醫(yī)療保健，并為他們退休中的財(cái)務(wù)保障作出安排。要完成所有這些...

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健康與安全   2007.07.24

無(wú)論在道義上或法律上，制造商都有義務(wù)為員工提供一個(gè)安全而健康的工作環(huán)境，本章對(duì)這一復(fù)雜的作業(yè)領(lǐng)域簡(jiǎn)要地提出了最基本的要求。 請(qǐng)注意國(guó)家，省市和地方與這方面有關(guān)的法律，法規(guī)與規(guī)章其重要性都要優(yōu)先于本章的要求。我們假定這些要求均已得到滿足。 11.1　管理部門對(duì)職工健康與安全的承諾 這里提出在健康，安全...

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人員與文化   2007.07.24

在未來(lái)十年內(nèi)成功的制造企業(yè)將認(rèn)識(shí)到，成功企業(yè)的關(guān)鍵是具有一支經(jīng)良好培訓(xùn)、充滿活力的高效的生力軍。管理人力資源是充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán)。沒(méi)有人力資源，任何一個(gè)目標(biāo)都不可能實(shí)現(xiàn)。 本章概括地討論了有關(guān)建立一個(gè)以人力為基礎(chǔ)的，有特定的要求與功能的企業(yè)文化體系。本章還...

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計(jì)量器具比對(duì)校驗(yàn)指導(dǎo)書   2007.07.24

便于計(jì)量器具的管理，使公司的計(jì)量器具在進(jìn)行內(nèi)部比對(duì)校驗(yàn)時(shí)有據(jù)可循。 2 范圍 適用于列入《計(jì)量器具清單》中比對(duì)校驗(yàn)的計(jì)量器具。 3 職責(zé) 3.1 本指導(dǎo)書由品管部制定和修改，并組織安排執(zhí)行比對(duì)校驗(yàn)操作。 3.2 計(jì)量器具使用部門應(yīng)妥善使用計(jì)量器具，并根據(jù)品管部門通知，送計(jì)量器具執(zhí)行對(duì)比校驗(yàn)。 4 內(nèi)...

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清潔工操作指導(dǎo)書   2007.07.24

文 件 名 稱：清潔工操作指導(dǎo)書 文 件 編 號(hào)：MY3mdash;041 版 本 號(hào)：A 編 制： 審 批： 日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/10 修訂記錄 頁(yè) 號(hào) 1 目的 為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需工作環(huán)境進(jìn)行清潔維護(hù)。 2 范圍 適用于本公司現(xiàn)場(chǎng)。 3 職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)...

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成紗檢驗(yàn)指導(dǎo)書   2007.07.24

檢驗(yàn)點(diǎn) 檢驗(yàn)項(xiàng)目或內(nèi)容 檢驗(yàn)或取樣方法 檢驗(yàn)周期 檢驗(yàn)人 1環(huán)錠紡細(xì)紗 1.1 重量偏差及不勻 見(jiàn)細(xì)紗工序測(cè)試取樣規(guī)定；按《監(jiān)視和測(cè)量裝置操作規(guī)程》進(jìn)行測(cè)試；按《中華人民共和國(guó)紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)FZ/T 71005-94 針織用棉本色紗 》進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)等。 1次/日.品種 品管人員 1.2強(qiáng)度及不勻 1次/...

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監(jiān)視和測(cè)量裝置操作規(guī)程   2007.07.24

的 為了正確掌握和使用本公司監(jiān)視和測(cè)量裝置，特制定本此操作規(guī)程。 2 適用范圍 適用于本公司所有監(jiān)視和測(cè)量裝置的操作。 3 規(guī)程要求 3.1 Fibragraph 630長(zhǎng)度照影儀 3.1.1 儀器校正： 3.1.1.1儀器做過(guò)8批后需用標(biāo)準(zhǔn)棉樣校正，直到屏幕出現(xiàn)Passo為止。 3.1.2.1調(diào)校...

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包裝工序操作指導(dǎo)書   2007.07.24

目的 為了產(chǎn)品質(zhì)量的最終保證，保證產(chǎn)品的外觀包裝形象，滿足客戶的要求。 2 范圍 適用于本公司包裝工序的操作規(guī)程。 3 職責(zé) 由生產(chǎn)部制定和修改，由包裝員工執(zhí)行。 4 工作內(nèi)容 4.1 品種以機(jī)臺(tái)、按包裝地段的標(biāo)識(shí)對(duì)號(hào)入座。 4.2 查品種(筒子紗)所用的紙管顏色與要求是否一致。 4.3 逐個(gè)檢查產(chǎn)...

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絡(luò)筒工序操作指導(dǎo)書   2007.07.24

目的 便于生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理，培訓(xùn)絡(luò)筒工序的操作者的技能技巧，掌握在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)知的常識(shí)，讓安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 2 范圍 適用于絡(luò)筒工序生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程及在生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 3 職責(zé) 由生產(chǎn)部制定和修改，操作工執(zhí)行。 4 工作內(nèi)容 4.1 交接班工作 交接班工作是生產(chǎn)員工的第一項(xiàng)工作, 要...

 540詳情

細(xì)紗工序操作指導(dǎo)書   2007.07.24

目的 便于生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理，培訓(xùn)細(xì)紗工序的操作者的技能技巧，掌握在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)知的常識(shí)，讓安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 2 范圍 適用于細(xì)紗工序生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程及在生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 3 職責(zé) 由生產(chǎn)部制定和修改,操作工執(zhí)行。 4 工作內(nèi)容 4.1 交接班工作 交接班工作是生產(chǎn)員工的第一項(xiàng)工作，要作...

 780詳情

OE工序操作指導(dǎo)書   2007.07.24

目的 便于生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理，培訓(xùn)絡(luò)筒工序的操作者的技能技巧，掌握在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)知的常識(shí)，讓安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 2 范圍 適用于OE工序生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程及在生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 3 職責(zé) 由生產(chǎn)部制定和修改，操作工執(zhí)行。 4 工作內(nèi)容 4.1 操作規(guī)程 4.1.1 機(jī)前準(zhǔn)備工作： 4.1.1....

 142詳情

粗紗工序操作指導(dǎo)書   2007.07.24

目的 便于生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理，培訓(xùn)粗紗工序操作者的技能技巧，掌握在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)知的常識(shí)，讓安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 2 范圍 適用于粗紗工序生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程及在生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 3 職責(zé) 由生產(chǎn)部制定和修改,操作工執(zhí)行。 4 工作內(nèi)容 4.1 交接班工作 交接班工作是生產(chǎn)員工的第一項(xiàng)工作，要做好...

 579詳情

并條工序操作指導(dǎo)書   2007.07.24

目的 便于生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理，培訓(xùn)并條工序操作者的技能技巧，掌握在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)知的常識(shí)，讓安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 2 范圍 適用于并條工序生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程及在生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 3 職責(zé) 由生產(chǎn)部制定和修改,由操作工執(zhí)行。 4 工作內(nèi)容 4.1 交接班工作 交接班工作是生產(chǎn)員工的第一項(xiàng)工作，要做...

 379詳情

精梳工序操作指導(dǎo)書   2007.07.24

2 設(shè)備操作 4.2.1 開機(jī)前準(zhǔn)備工作 4.2.1.1 關(guān)好機(jī)門。 4.2.1.2 確信機(jī)臺(tái)機(jī)電正常(包括皮輥完好無(wú)缺)。 4.2.1.3 通知空調(diào)開打包機(jī)。 4.2.1.4 檢查頂梳扣必須完全扣好。 4.2.2 開機(jī)操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 4.2.2.1 將電箱總開關(guān)擰向I位置。 4.2.2.2 檢...

 153詳情

梳棉工序操作指導(dǎo)書   2007.07.24

目的 便于生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理，培訓(xùn)梳棉工序的操作者的技能技巧，掌握在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)知的常識(shí)，讓安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 2 范圍 適用于梳棉工序生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程及在生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 3 職責(zé) 由生產(chǎn)部制定和修改，由操作工執(zhí)行。 4 工作內(nèi)容 4.1交接班工作 交接班工作是生產(chǎn)員工的第一項(xiàng)工作，要做...

 508詳情

清花工序操作指導(dǎo)書   2007.07.24

目的 便于生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理，培訓(xùn)清花工序操作者的技能技巧，掌握在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)知的常識(shí)，讓安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 2 范圍 適用于棉花進(jìn)入清花工序的準(zhǔn)備工作和清花工序生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程及在生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 3 職責(zé) 由生產(chǎn)部制定和修改，操作工執(zhí)行。 4 工作內(nèi)容 4.1棉花進(jìn)入清花工序的準(zhǔn)備工作...

 342詳情

原棉檢驗(yàn)指導(dǎo)書   2007.07.24

序號(hào) 貨品 名稱 項(xiàng)次 項(xiàng)目名稱 技術(shù)要求 檢驗(yàn)方法 負(fù)責(zé)人 1 新疆兵團(tuán)原棉 1.1 外觀包裝 外觀包裝應(yīng)基本完好，嘜頭標(biāo)示項(xiàng)目完整可識(shí)別，未經(jīng)淋雨或潮濕嚴(yán)重；或火燒、霉變等嚴(yán)重跡象。 以目測(cè)，手感進(jìn)行驗(yàn)證。 經(jīng)營(yíng)部跟單員 倉(cāng)管員 1.2 數(shù)量規(guī)格 包括嘜頭標(biāo)示項(xiàng)目：批號(hào)、商業(yè)等級(jí)、重量、件數(shù) 以...

 175詳情

電器空調(diào)維護(hù)維修指導(dǎo)書   2007.07.24

抓棉機(jī)日常和定期維護(hù)保養(yǎng) 項(xiàng)目/部位 內(nèi) 容 周 期 責(zé)任人 電力傳送纜保護(hù)鏈 清除鏈上雜物 每 天 電 工 安全開關(guān) 檢查工作狀況 每 天 電 工 電眼鏡頭 用軟布擦試 每 月 電 工 電機(jī)散熱罩 清潔風(fēng)扇罩 每 月 電 工 控制電箱 清潔檢查接線端子 每 月 電 工 計(jì)數(shù)系統(tǒng) 清理傳動(dòng)盤 每 月...

 178詳情

絡(luò)筒機(jī)設(shè)備維護(hù)維修指導(dǎo)書   2007.07.24

內(nèi) 容 技 術(shù) 要 求 維修保養(yǎng)周期 接頭質(zhì)量檢查 吹捻接頭必須符合強(qiáng)力和外觀上的質(zhì)量要求。 十 天 捻接鋼剪刀 清理刀面積花加WD--40防銹潤(rùn)滑油。 捻接部位 用專用毛掃、酒精清洗捻接器和捻接器接管，留意捻接器瓷片有無(wú)損壞。 十五天 落紗通道 用酒精清洗，并檢查瓷片有無(wú)損壞。 主軸清理 清理繞花...

 364詳情

OE機(jī)設(shè)備維護(hù)維修指導(dǎo)書   2007.07.24

氣流紡機(jī)揩車及日常保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (一個(gè)揩車兩次) 項(xiàng)目 檢 查 項(xiàng) 目 允許限度 檢 查 方 法 1 車頭車尾異響、異味 不允許 耳聽(tīng)聞 2 齒帶、三角帶張力不良、磨損 不允許 目視手感 3 齒輪箱漏油、缺油 不允許 目視手感 4 車頭車尾吸塵管堵塞 不允許 目 視 5 塵帶偏移 不允許 目 視 6...

 139詳情

精并粗設(shè)備維護(hù)維修指導(dǎo)書   2007.07.24

修訂記錄 頁(yè) 號(hào) 頁(yè) 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 精梳工序周期性 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 周期 錫 林 更 換 23年 頂梳針 2年 毛 刷 1年 鋁齒輪 12年 精并粗加油周期： 機(jī) 型 機(jī) 號(hào) 油脂潤(rùn)滑型號(hào) 周 期 機(jī)油型號(hào) 周期 條 卷 1#、2# 油咀---RL2 15天 油離合...

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清梳工序設(shè)備維護(hù)維修指導(dǎo)書   2007.07.24

清梳工序周期性 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 周 期 錫林針布 更 換 三年 道夫針布 更 換 三年 活動(dòng)蓋板針布 更 換 三年 刺輥針布 更 換 一年半 預(yù)分梳板針布 更 換 一年半 后固定蓋板針布 更 換 一年半 前固定蓋板針布 更 換 三年 減速齒輪箱 換 油 三年 油 咀 加油脂 一個(gè)月 齒輪、鏈輪、鏈條...

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過(guò)程與產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序   2007.07.24

文 件 名 稱：過(guò)程與產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序 文 件 編 號(hào)：MY2mdash;018 版 本 號(hào)：A 編 制： 審 批： 日 期：2004/7/1 日 期：2004/7/5 修訂記錄 頁(yè) 號(hào) 頁(yè) 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須的過(guò)程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，以確保...

 689詳情

顧客滿意程度測(cè)量程序   2007.07.24

修訂記錄 頁(yè) 號(hào) 頁(yè) 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 通過(guò)對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查,了解公司是否正確理解并滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望,根據(jù)調(diào)查結(jié)果改進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷提高顧客的滿意程度。 2 范圍 適用于公司對(duì)直接顧客、最終顧客和潛在的顧客滿意程度的測(cè)量。 3 職責(zé) 3....

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監(jiān)視與測(cè)量裝置控制程序   2007.07.24

編 制： 審 批： 日 期：2004/7/1 日 期：2004/7/5 修訂記錄 頁(yè) 號(hào) 頁(yè) 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 對(duì)用于確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測(cè)量裝置（以下簡(jiǎn)稱計(jì)量器具）進(jìn)行控制，確保監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果的有效性。 2 范圍 適用于對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量用的...

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產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序   2007.07.24

鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序 文 件 編 號(hào)：MY2-012 版 本 號(hào)：A 編 制： 審 批： 日 期：2004/7/1 日 期：2004/7/5 修訂記錄 頁(yè) 號(hào) 頁(yè) 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1 目的 防止不同類別、不同檢驗(yàn)狀態(tài)...

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與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序   2007.07.24

目的 確保顧客的需求和期望得到充分理解，并加以實(shí)施和保持。 2 范圍 適用于對(duì)顧客要求的識(shí)別、對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審及與顧客的溝通。 3 職責(zé) 3.1 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通。 3.2 品管部負(fù)責(zé)評(píng)審對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力。 3.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評(píng)...

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樣品制作控制程序   2007.07.24

文 件 名 稱：樣品制作控制程序 文 件 編 號(hào)：MY2-008 版 本 號(hào)：A 編 制： 審 批： 日 期：2004/7/1 日 期：2004/7/5 修訂記錄 頁(yè) 號(hào) 頁(yè) 版 修 改 內(nèi) 容 批 準(zhǔn) 人 修 改 日 期 1目的 為確保樣品的制作能滿足顧客的需求和期望，并在批量生產(chǎn)中提供技術(shù)協(xié)助。...

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測(cè)量系統(tǒng)分析程序   2007.07.24

目的: 分析測(cè)量系統(tǒng)變差，使測(cè)量系統(tǒng)處于受控狀態(tài)，以確保過(guò)程輸出所測(cè)得的數(shù)據(jù)有效可靠。 ⒉范圍: 本公司生產(chǎn)過(guò)程中所有在用計(jì)量器具和測(cè)試設(shè)備。 ⒊職責(zé): 3bull;1 計(jì)量室負(fù)責(zé)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃的編制、測(cè)量、試驗(yàn)、分析統(tǒng)計(jì)及計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢查、校準(zhǔn)工作。 3bull;2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排檢測(cè)人員參加...

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MBO管理者收購(gòu)   2007.07.24

　管理者收購(gòu)(Management Buymdash;outs，即MBO)是指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購(gòu)買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司目的并獲得預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理...

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MBO法律法規(guī)匯編   2007.07.24

　　一、基本法 　　中華人民共和國(guó)公司法（1994－7－1） 　　第一百四十三條　股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓。 　　第一百四十七條　發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份，并在任職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 　　第一百四十八條　國(guó)家授權(quán)投...

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