工廠(chǎng)設(shè)施及設(shè)備策劃程序   2007.08.02

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.603-2003 工廠(chǎng)、設(shè)施及設(shè)備策劃程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 工廠(chǎng)、設(shè)施及設(shè)備策劃程序 1． 目的 確定公司在制造/生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有操作和過(guò)程效果的評(píng)價(jià)方法，使工廠(chǎng)的布局最大限度地減少材料的交轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，便于材料的同...

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跟我學(xué)禮儀   2007.08.02

第一章 禮儀概論 人類(lèi)的活動(dòng)在受自然規(guī)律的影響和制約的同時(shí)，還受社會(huì)規(guī)律以及由社會(huì)規(guī)律決定的各種社會(huì)規(guī)范的影響和制約。在這些社會(huì)規(guī)范中，除了道德規(guī)范和法律規(guī)范以外，還有一個(gè)很重要的方面，這就是禮儀規(guī)范。禮儀，作為在人類(lèi)歷史發(fā)展中逐漸形成并積淀下來(lái)的一種文化，始終以某種精神的約束力支配著每個(gè)人的行為。...

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各國(guó)的安全認(rèn)證   2007.08.01

1.什麼是CE認(rèn)證 2.什麼是CB認(rèn)證 3.德鳪S/TUV認(rèn)證 4德國(guó)電氣工程師協(xié)會(huì)（VDE）. 5.美鳸L標(biāo)志 - 產(chǎn)品安全認(rèn)證 6.加拿大CSA認(rèn)證 7. 日本PSE認(rèn)證 8. 北sW四J(rèn)證 9. 美鳩CC 簡(jiǎn) 介 什麼是CE認(rèn)證 基本要求及協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn) 1985年5月7日,歐洲理事會(huì)批準(zhǔn)了85/...

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各部門(mén)人員崗位責(zé)任制   2007.08.01

⒈目的: 明確公司各級(jí)部門(mén)和人員的職責(zé)和權(quán)限，為QS-9000質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供必要的職權(quán)和資源。 ⒉范圍: 公司內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系涉及到的所有部門(mén)和人員。 ⒊職責(zé): 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本程序的實(shí)施。 ⒋工作程序: 公司主要領(lǐng)導(dǎo)人、部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限如下: 4 bull;1 總經(jīng)理: ①認(rèn)真貫徹國(guó)...

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品質(zhì)部管理評(píng)審資料   2007.08.01

品質(zhì)部管理評(píng)審資料 1內(nèi)審情況：首次內(nèi)審本部門(mén)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)，是針對(duì)外協(xié)廠(chǎng)家的樣板的管理工作，因以前工作隨意，未妥善保管好樣板，現(xiàn)已重新整理，并集中擺放。 2關(guān)于顧客滿(mǎn)意度：根據(jù)試發(fā)的顧客意見(jiàn)調(diào)查表看來(lái)目前顧客對(duì)本公司的產(chǎn)品及服務(wù)還是比較滿(mǎn)意（見(jiàn)2、3月份發(fā)的二份調(diào)查表）。 3顧客投訴情況：體系運(yùn)...

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個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)股份制改造的途徑和方法   2007.08.01

個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)股份制改造的途徑和方法 在個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)中實(shí)行股份制改造是個(gè)新課題，因此須持有很慎重的態(tài)度。從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，對(duì)不同的類(lèi)型采取不同的辦法，具體問(wèn)題具體分析，不搞quot;一刀切quot;，這是保證工作順利開(kāi)展的重要指導(dǎo)思想。根據(jù)客觀(guān)實(shí)際，在個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)中推行股份制改造...

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個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)股份制改造中的注意事項(xiàng)   2007.08.01

個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)股份制改造中的注意事項(xiàng) 一、 股份制企業(yè)的形式 在西方資本主義國(guó)家中，在私有制基礎(chǔ)上形成的股份制，一般有股份有限公司、有限責(zé)任公司、無(wú)限公司、兩合公司和股份公司等五種主要形式。其中，股份有限公司是經(jīng)濟(jì)實(shí)力最雄厚的，雖然其數(shù)量并不多，但規(guī)模巨大；有限責(zé)任公司數(shù)量眾多，但規(guī)模不大；股份兩合...

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個(gè)人獨(dú)資企業(yè)年檢報(bào)告書(shū)   2007.08.01

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)年檢報(bào)告書(shū) （　　 　年度） 企業(yè)名稱(chēng)：　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄉw章） 注 冊(cè) 號(hào)： 中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理局制 填　寫(xiě)　要　求 1、本年檢報(bào)告書(shū)適用于依照《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》及其登記管理辦法登記注冊(cè)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。 2、本年檢報(bào)告書(shū)應(yīng)使用黑色或藍(lán)黑色鋼筆正楷填寫(xiě)，字跡應(yīng)...

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個(gè)人創(chuàng)業(yè)要重視稅收籌劃   2007.08.01

【03/12/2002信息】 從稅收的角度而言，私營(yíng)業(yè)主往往既負(fù)有繳納流轉(zhuǎn)稅的義務(wù)，又是企業(yè)所得稅的納稅義務(wù)人（合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)除外）；而投資者個(gè)人還要就企業(yè)稅后留利分配給個(gè)人的部分繳納個(gè)人所得稅。因此，個(gè)人在投資創(chuàng)業(yè)時(shí)就要進(jìn)行稅收籌劃。基本思路如下： 廣尋優(yōu)惠政策 個(gè)人無(wú)論投資于建筑業(yè)、金融業(yè)、...

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高階主管甄選十項(xiàng)必要條件   2007.08.01

高階主管甄選十項(xiàng)必要條件 摘自Fred Bucy, Former President amp; CEO of Texas Instruments, How Wegt; Measure Managers ﹝張忠謀非常推崇的文章 ﹞ 一、誠(chéng)實(shí)(Integrity) 經(jīng)理人員可能很聰明、有創(chuàng)意且很會(huì)替公司...

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高級(jí)管理層激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系   2007.08.01

搞活國(guó)企的重要一環(huán)在于其高級(jí)管理者的激勵(lì)。通過(guò)實(shí)證考察我國(guó)上市公司高級(jí)管理人員激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系發(fā)現(xiàn)，高管人員年度報(bào)酬偏低，其報(bào)酬水平與持股數(shù)量只與公司規(guī)模正相關(guān)，而與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。如何設(shè)計(jì)有效的報(bào)酬－－績(jī)效契約以形成高效的國(guó)企激勵(lì)機(jī)制，是...

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高處作業(yè)施工安全防護(hù)措施   2007.08.01

龍灘水電站地下廠(chǎng)房尾水出口工程 高處作業(yè)施工安全防護(hù)措施 凡在墜落高度基準(zhǔn)面在2m以上（含2m）有可能墜落的在高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱(chēng)為高處作業(yè)。 1、進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意以下的要求： 1）凡參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，方可進(jìn)行高處作業(yè)。對(duì)患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽(tīng)力嚴(yán)重障礙的人員，...

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高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉   2007.08.01

高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 ★課程提綱 mdash;mdash;通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn) 1.機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2.認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 3.成功企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 4.課程結(jié)構(gòu)介紹 第二講 生命周期mdash;mdash;企業(yè)診斷的必備工具 1.認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期 2.成長(zhǎng)期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn) 3.老...

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港口項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱   2007.08.01

港口項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱 一、總　論 （一）項(xiàng)目背景 1 ．項(xiàng)目名稱(chēng) 2 ．承辦單位概況 3 ．可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4 ．項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程　 （二）項(xiàng)目概況 1 ．港址地理位置 2 ．建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 3 ．主要建設(shè)條件 4 ．項(xiàng)目投入總資金及效益情況 5 ．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （三）問(wèn)題...

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崗位研究的基本原則和方法   2007.08.01

崗位研究的基本原則和方法 一、 崗位研究的對(duì)象 崗位研究作為企業(yè)勞動(dòng)人事管理學(xué)的重要組成部分，其研究的對(duì)象和范圍雖然與企業(yè)勞動(dòng)人事管理學(xué)一致，但側(cè)重點(diǎn)有所不同?，F(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事管理學(xué)的研究對(duì)象是在企業(yè)勞動(dòng)過(guò)程及其組織中，人與物、人與事、人與人、人與組織的相互關(guān)系。它的基本任務(wù)是：在深入研究和探索企業(yè)...

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崗位研究的概念和作用   2007.08.01

崗位研究的概念和作用 一、 崗位研究的基本概念 崗位研究是崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類(lèi)分級(jí)等項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)。更確切地說(shuō)，它是以企業(yè)單位中各類(lèi)勞動(dòng)者的工作崗位為對(duì)象，采用科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)崗位調(diào)查和有關(guān)工作崗位信息的收集，以及科學(xué)的崗位分析、評(píng)定，制定出崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)、崗位分類(lèi)圖等各種人事管理文件，...

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崗位說(shuō)明書(shū)網(wǎng)上提交系統(tǒng)使用手冊(cè)   2007.08.01

一、 管理人員進(jìn)行新崗位的編制 1、 管理人員進(jìn)入該系統(tǒng)主頁(yè)面，單擊屏幕右邊的崗位編制按鈕，進(jìn)入崗位設(shè)置主頁(yè)面； 2、 通過(guò)展開(kāi)屏幕左邊的樹(shù)形機(jī)構(gòu)目錄，找到要設(shè)置崗位的部門(mén)（部、處、科室），然后單擊設(shè)置新崗位按鈕； 3、 屏幕出現(xiàn)設(shè)置設(shè)置新崗位的填寫(xiě)表單，包括 （1） 崗位所屬部門(mén)（是一個(gè)提示信息，...

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崗位描述書(shū)培訓(xùn)問(wèn)答及討論總結(jié)   2007.08.01

崗位描述書(shū)培訓(xùn)問(wèn)答及討論總結(jié) 11月20日及21日，顧問(wèn)組主持了4場(chǎng)如何填寫(xiě)崗位描述書(shū)的培訓(xùn)，共有約200人參加。以下就現(xiàn)場(chǎng)提出的主要問(wèn)題以及顧問(wèn)組及人力資源部同事的解答作出總結(jié)。貴方可考慮將此文總結(jié)成FAQ放在CIS 網(wǎng)上。 主要問(wèn)答 1. 描述書(shū)是否專(zhuān)為崗位評(píng)估服務(wù)？ 不是。它是崗位評(píng)估的重要根...

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崗位工作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)   2007.08.01

部 門(mén) 總 經(jīng) 辦 崗 位 主任(部門(mén)崗位考核) 制定日期 2000/10/8 NO 崗 位 描 述 工 作 方 法 達(dá)標(biāo)要求 完成時(shí)間 1 本崗位月、周、日工作計(jì)劃制定 #61618; 根據(jù)本崗位工作要求及目標(biāo)分類(lèi)逐項(xiàng)編寫(xiě) 符合部門(mén)崗位津貼考核規(guī)范要求 月30、周六、 2 部門(mén)崗位考核 （階段性/...

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客戶(hù)服務(wù)報(bào)告   2007.08.01

產(chǎn)品（項(xiàng)目）名稱(chēng) 客戶(hù)服務(wù)報(bào)告 日期 客戶(hù)要求 如何解答 解答人 分析、總結(jié) 服務(wù)人員歸納分析客戶(hù)的各種要求，總結(jié)一些有價(jià)值的建議，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ...

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供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告   2007.08.01

{ 采購(gòu)物品名稱(chēng) } 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告 文件狀態(tài)： [radic;] 草稿 [ ] 正式發(fā)布 [ ] 正在修改 文件標(biāo)識(shí)： Company-Project-OPM-PM-EVALUATE 當(dāng)前版本： X.Y 作 者： 完成日期： Year-Month-Day 版 本 歷 史 版本/狀態(tài) 作者 參與者 ...

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外包開(kāi)發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)   2007.08.01

外包開(kāi)發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 1. 基本信息 采購(gòu)招標(biāo)企業(yè) 應(yīng)標(biāo)對(duì)象范圍 應(yīng)標(biāo)期限 聯(lián)系方式 2. 采購(gòu)物品說(shuō)明 提示：參見(jiàn)Make-or-Buy決策產(chǎn)生的文檔，闡述需求采購(gòu)的產(chǎn)品部件的主要功能，細(xì)節(jié)內(nèi)容可以放在附錄中。 3. 約束 提示：給出質(zhì)量要求，時(shí)間、費(fèi)用限制等等。 附錄 提示：有助于闡述或細(xì)化采購(gòu)競(jìng)...

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XXX技術(shù)評(píng)審?fù)ㄖ獣?shū)   2007.08.01

{ 項(xiàng)目名稱(chēng) } XXX技術(shù)評(píng)審?fù)ㄖ?待評(píng)審的工作成果 工作成果名稱(chēng)，標(biāo)識(shí)符，版本，作者 hellip; 技術(shù)評(píng)審方式 FTR或者ITR 評(píng)審時(shí)間 評(píng)審地點(diǎn) 評(píng)審所需設(shè)備 參加技術(shù)評(píng)審的人員 類(lèi)別 名字 工作單位 職稱(chēng)、職務(wù)： 主持人 評(píng)審 小組 成員 記錄員 作者 其他 人員 ...

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技術(shù)評(píng)審計(jì)劃   2007.08.01

{ 項(xiàng)目名稱(chēng) } 技術(shù)評(píng)審計(jì)劃 文件狀態(tài)： [radic;] 草稿 [ ] 正式發(fā)布 [ ] 正在修改 文件標(biāo)識(shí)： Company-Project-TR-PLAN 當(dāng)前版本： X.Y 作 者： 完成日期： Year-Month-Day 1. 技術(shù)評(píng)審計(jì)劃 提示： （1）項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人（或技術(shù)骨干）...

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Beta 測(cè)試協(xié)議   2007.08.01

Beta 測(cè)試協(xié)議 1. 基本信息 開(kāi)發(fā)方 Beta客戶(hù) 待測(cè)試的產(chǎn)品 Beta測(cè)試時(shí)間 知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 2. 互利協(xié)議 開(kāi)發(fā)方給予 Beta用戶(hù)的 優(yōu)惠和承諾 Beta用戶(hù)給予 開(kāi)發(fā)方的 利益和承諾 3. 簽字生效 開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)人簽字 Beta客戶(hù)簽字 ...

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XXX編程文檔   2007.08.01

{ XXX編程文檔} 1. 模塊A 提示：開(kāi)發(fā)人員根據(jù)編程計(jì)劃編寫(xiě)軟件的代碼，并隨時(shí)記錄編程技術(shù)、問(wèn)題與對(duì)策、心得體會(huì)等等，產(chǎn)生《編程文檔》（類(lèi)似于編程日記）。 程序名稱(chēng) 功能描述 開(kāi)發(fā)者 起止日期 記錄編程技術(shù)、問(wèn)題與對(duì)策、心得體會(huì)等等 2. 模塊B 提示：開(kāi)發(fā)人員根據(jù)編程計(jì)劃編寫(xiě)軟件的代碼，并隨...

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TCL王牌彩電服務(wù)政策   2007.08.01

附件6： TCL王牌彩電服務(wù)政策 一、 服務(wù)宗旨 快捷、誠(chéng)信、熱情、專(zhuān)業(yè) 二、 服務(wù)要求 中心城市 小時(shí)服務(wù)到位（不超過(guò)24小時(shí)），邊遠(yuǎn)地區(qū)預(yù)約服務(wù)（不超過(guò)72小時(shí)） 三、 保修政策 TCL王牌彩電整機(jī)為一年，主要部件為三年： 彩電類(lèi)別 保修期（年） 保修期內(nèi)以下部件可給乙方免費(fèi)更換 整機(jī) 保修期 ...

 186詳情

公司各主要崗位職責(zé)權(quán)限   2007.08.01

附件5 公司各主要崗位職責(zé)權(quán)限 1 總經(jīng)理職責(zé) A.全面負(fù)責(zé)公司的日常工作,保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量及環(huán)境管理等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行. B.負(fù)責(zé)組織制訂公司的年度工作計(jì)劃和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃. C.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的質(zhì)量/環(huán)境方針和目標(biāo)指標(biāo),督促建立管理體系,督促保證其有效運(yùn)行并持續(xù)改善. D.任命管理者代表,...

 1853詳情

TCL王牌彩電備件申購(gòu)管理規(guī)范及流程   2007.08.01

一、 備損件申購(gòu)規(guī)定、要求及流程 1. 申購(gòu)流程 客戶(hù) 特約維修點(diǎn) 服務(wù)商 RDC備件庫(kù) 服務(wù)管理部 申請(qǐng) 審核/提出申請(qǐng) 審核/提出申請(qǐng) 計(jì)劃員 審核 Y Y 收貨 銷(xiāo)售/出庫(kù) 銷(xiāo)售/出庫(kù) RDC開(kāi)單銷(xiāo)售 CDC開(kāi)單銷(xiāo)售 收貨 2. 申購(gòu)規(guī)定 2.1 服務(wù)商單獨(dú)申請(qǐng)備件，需經(jīng)分公司出具的書(shū)面通知，...

 223詳情

TCL王牌彩電維修費(fèi)結(jié)算流程及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)   2007.08.01

附件1： TCL王牌彩電維修費(fèi)結(jié)算流程及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) 一、TCL王牌彩電維修費(fèi)結(jié)算流程 1. 具體操作流程 1.1 未改革的分公司 服務(wù)商維修后及時(shí)把維修信息反饋到經(jīng)營(yíng)部服務(wù)部，經(jīng)營(yíng)部服務(wù)部審核確認(rèn)后報(bào)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)按時(shí)給予結(jié)算。 1.2 改革的分公司 #61656; 服務(wù)商維修后及時(shí)把維修信息反饋分...

 317詳情

TCL王牌彩電合同協(xié)調(diào)通知書(shū)   2007.08.01

附件12 TCL王牌彩電合同協(xié)調(diào)通知書(shū) 日期： 年 月 日 通知書(shū)編號(hào)： 提出協(xié)調(diào) 通知單位 　 協(xié)調(diào)事項(xiàng) 　 提出協(xié)調(diào)通知單位意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 受理單位 意見(jiàn) 　 負(fù)責(zé)人簽字： 最終協(xié)調(diào) 結(jié)果 甲方負(fù)責(zé)人簽字： 乙方負(fù)責(zé)人簽字： 簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日 備注：此通知書(shū)主要...

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公司的識(shí)"e工作.^域系統(tǒng)   2007.08.01

__________________ 公司的識(shí)"e工作.域系統(tǒng) 識(shí)"e系統(tǒng) "澐域 顏色 bull; 地板顏色 bull; 工作地方 bull; 通道 bull; 休息地方 bull; ,}Zbull; 其他： bull; 指示牌 bull; 辦公室 bull; 生產(chǎn) bull; ,}Zbull; ...

 60詳情

xx公司的5S政策文件   2007.08.01

公司的 5S 政策 公司在香港從事 I"年。作z樨"豗任的TC...

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北京商品房銷(xiāo)售預(yù)測(cè)   2007.08.01

1996 1997 1998 1999 2000 2001 銷(xiāo)售量（萬(wàn)平方米） 167.6 290.9 409.1 544.4 956.9 1205 銷(xiāo)售額（億元） 67.9 164.1 216 307.5 470.7 610 附件：北京商品房銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 北京九五期間商品房的銷(xiāo)售形勢(shì) 按照九五（199...

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輔料需求報(bào)告單   2007.08.01

輔料需求報(bào)告單 序號(hào) 所需輔料名稱(chēng) 所需數(shù)量 規(guī)格/型號(hào) 需要日期 備注 需求人/日期： 批準(zhǔn)日期： 輔料需求報(bào)告單 序號(hào) 所需輔料名稱(chēng) 所需數(shù)量 規(guī)格/型號(hào) 需要日期 備注 需求人/日期： 批準(zhǔn)日期： ...

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服務(wù)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)   2007.08.01

(一) 儀容 主要指人的頭部，包括面部、發(fā)型等。 1．女性服務(wù)員： (1)發(fā)型：①干凈；②頭發(fā)必須梳理整齊，有一定發(fā)式(不怪)；③頭發(fā)不宜過(guò)長(zhǎng)(最長(zhǎng)齊肩胛骨)，不得梳披肩發(fā)，額前流海不得壓眉，裝飾簡(jiǎn)潔、淡雅。 (2)化妝：①化淡妝；②化妝的重點(diǎn)是彌補(bǔ)先天不足部位；③不要濃妝艷抹。 (3)飾物：原則上...

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服務(wù)管理程序   2007.08.01

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.718-2003 服 務(wù) 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 服務(wù)管理程序 1．目的 為加強(qiáng)對(duì)顧客的服務(wù)使其在使用產(chǎn)品前、中、后所提出或反映的問(wèn)題能迅速得到調(diào)查、分析和有效處理，并采取適當(dāng)?shù)募m正與預(yù)防措施，以提升顧客...

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服務(wù)的特性與分類(lèi)   2007.08.01

文 件 名 服務(wù)的特性與分類(lèi) 電子文件編碼 FWZL001 頁(yè) 碼 3-1 ●服務(wù)的定義 （1）在ISO9000∶2000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中提到產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果。包括四大類(lèi)：服務(wù)、軟件、硬件和流程性材料。服務(wù)通常是無(wú)形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。服務(wù)的提供可...

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鳳陽(yáng)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷   2007.08.01

鳳陽(yáng)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 一、背景資料 1、性別： 男□ 女□ 2、年齡： ○120-30□ ○230-40□ ○340-50□ ○450歲以上□ 3、職業(yè) ○1個(gè)體私營(yíng)主□ ○2經(jīng)營(yíng)商□ ○3投資商□ ○4其他□ 4、月收入 ○11000元以下□ ○21000－2000元□ ○32000－3000元□ ○...

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封邊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)   2007.08.01

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 文件編號(hào) WB-WI-04-07 封邊作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 版 本 號(hào) A 修 訂 號(hào) 00 文件類(lèi)型 作業(yè)指示 生效日期 2004.4.1 管理部門(mén) 生產(chǎn)部 頁(yè) 碼 1/1 工序 操 作 要 點(diǎn) 質(zhì)量/公差要求 檢查工具 封 邊 1、 本機(jī)應(yīng)專(zhuān)人操作。操作前須清除臺(tái)面和履帶周?chē)牟?..

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風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí)   2007.08.01

么是風(fēng)險(xiǎn)投資 1.概念 什么是風(fēng)險(xiǎn)投資？根據(jù)美國(guó)全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的定義，風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Capital）是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。據(jù)美國(guó)商業(yè)部統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)95的科技發(fā)明與創(chuàng)新都來(lái)自小型的新興企業(yè)。而這些發(fā)明創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力要...

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風(fēng)險(xiǎn)投資教材   2007.08.01

目 錄 一、什么是風(fēng)險(xiǎn)投資 1.概念 1 2.風(fēng)險(xiǎn)投資要什么、給什么 1 3.世界風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展簡(jiǎn)況 4 4.中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展簡(jiǎn)況 8 二、風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)案例 1.硅谷 11 2.英特爾公司 11 3.蘋(píng)果公司 12 4.網(wǎng)景公司 13 5.詹尼泰克公司 14 6.從IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)到微軟、蓮花 15 ...

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風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值評(píng)估   2007.08.01

風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)投資者考慮其投資價(jià)格要以公司基本價(jià)格為基礎(chǔ)，也就是，如果他們購(gòu)買(mǎi)公司一定比例的所有權(quán)，則首先必須確定公司的價(jià)格如何。風(fēng)險(xiǎn)投資者為公司定價(jià)時(shí)考慮因素有：企業(yè)家之投資、可考慮作為投資依據(jù)的某些其它因素、風(fēng)險(xiǎn)投資者應(yīng)承擔(dān)的平均風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、其它資本和現(xiàn)存的運(yùn)載工具。下面...

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