經(jīng)營計劃-預算管理流程最佳做法及診斷98頁(ppt)
經(jīng)營計劃/預算管理流程最佳做法及診斷
內容
經(jīng)營計劃/預算流程的目的及原則
目的

將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標轉化為一個詳細的經(jīng)營計劃以及相應的財務預算計劃，作為公司最高領導和各業(yè)務單位領導之間的“業(yè)績合同”。這個合同同時被用作業(yè)務單位領導之責任及權力的依據(jù)
公司領導通過對各業(yè)務單位經(jīng)營/預算計劃的嚴格質詢和考核，指導各業(yè)務單位的經(jīng)營運作
戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃具有區(qū)別
經(jīng)營計劃和預算緊密聯(lián)系又有所側重
經(jīng)營計劃和財務預算是協(xié)調公司本部、業(yè)務單位和個人目標的關鍵管理流程

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