2011年度培訓計劃編制實施方案(doc23頁)
目 錄

一、2011年度培訓總體思路
二、2011年度培訓計劃標志原則
三、員工培訓群體劃分
四、組織機構(gòu)設(shè)置
五、年度培訓計劃編制工作流程
六、工作推進計劃
七、相關(guān)工作說明與要求
八、費用預算
九、附件


根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，切實做好2011年的員工培訓與開發(fā)工作，不斷提升員工的崗位勝任能力，促進和保障公司各項業(yè)務年度戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的需要，特對2011年員工培訓與開發(fā)工作進行統(tǒng)一安排，請各部門認真配合做好2011年培訓計劃編制的各項工作。
一、2011年度培訓總體思路
以“快樂、學習、共享、成長”作為威德公司2011年度員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“職位要求”和“員工發(fā)展”為中心，以新穎適用的培訓內(nèi)容、實戰(zhàn)貼切的業(yè)務案例、靈活多樣的培訓方式、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對員工進行知識、技能、意愿、觀念、心理五個層次的培訓與培養(yǎng)，從管理層、技術(shù)層、作業(yè)層、營銷層四個層面，培養(yǎng)員工接受與理解任務的能力、獨立完成業(yè)務工作的能力、團隊協(xié)作的能力、持續(xù)改善的能力、總結(jié)與提高的能力、領(lǐng)導與組織團隊的能力，建立起一支愛崗敬業(yè)、訓練有素、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展、能適應和滿足威德公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的員工隊伍，進一步提高員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能操作水平，提高公司的人力資源核心競爭力，為2011年度公司各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)提供人才智力支持。
二、2011年度培訓計劃編制原則
1、年度培訓計劃要與公司業(yè)務發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標保持一致，“以市場為導向，以顧客為關(guān)注焦點”，戰(zhàn)略導向；
2、年度培訓計劃的編制要與公司發(fā)

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