企業(yè)組織和勞動定員-項目可行性報告模板(doc)
企業(yè)組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據項目規(guī)模；項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構、勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
§1.1 企業(yè)組織
企業(yè)組織機構包括生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和生活服務系統(tǒng)的劃分，其設置主要取決于項目設計方案和企業(yè)生產規(guī)模。
企業(yè)組織機構設置要符合現代化大生產管理的要求，保證多個部門、多個環(huán)節(jié)以及全體成員之間能協(xié)調一致地配合，以完成企業(yè)的生產經營目標。
§1.1.1 企業(yè)組織形式
部門、行業(yè)不同，生產規(guī)模不同，企業(yè)組織機構可采用不同的形式。最通用的形式是采用金字塔式、中層經營管理和基層現場管理等三個層次。一般來說，企業(yè)管理層次與管理幅度成反比關系，幅度越大，層次越少。中小型項目可采用兩級管理；大型項目可采用三級管理。
§1.1.2 企業(yè)工作制度
根據各車間和設施的工藝特點和生產需要，可分別采用連續(xù)工作制或間斷工作制。個別項目采用季節(jié)性生產，每年可分為生產期和停產期。
§1.2 勞動定員和人員培訓
§1.2.1 勞動定員
一般來說，企業(yè)所需人員按其工作崗位和勞動分工不同，可分為四類人員：
(1) 工人：是指在基本車間和輔助車間中直接從事工業(yè)性生產的工人及廠外運輸與廠房建構筑物大修理的工人；
(2) 工程技術人員：是指擔負工程技術工作并具有工程技術能力的人員；
(3) 管理與經營人員：是指在企業(yè)各職能機構及在各基本車間與輔助車間從事行政、生產管理、產品銷售的人員；
(4) 服務人員：是指服務于職工生活或間接服務于生產的人員；
在可行性研究中，分別估算各類人員需用量，并說明其來源，編制勞動定員匯總表。
企業(yè)所需人員，有一部分必須參與建設過程、設備安裝、調試，對這部分人員的來源及進廠時間要單獨說明。
§1.2.2 年總工資和職工年平均工資估算
分人員類別估算年工資總額，并計算職工年平均工資。
§1.2.3 人員培訓及費用估算
(1) 人員來源分析，需培訓的人員總數。
(2) 培訓方式：
 ①派往類似廠礦的生產現場和設備制造現場，通過實習培訓生產、維修和管理人員，部分生產維修人員可參加本項目施工現場的施工、設備安裝、調試、運轉。
 引進國外新工藝、新技術、新設備，必要時派往國外生產現場和設備供應廠實習。
 ②在廠區(qū)舉辦各種類型的培訓班，按照生產和業(yè)務工作的具體內容，分專業(yè)、分工種進行培訓。
(3) 培訓計劃。國內培訓人員數量、專業(yè)、時間、方式和國外培訓人員數量、國別、專業(yè)、方式、時間及國外培訓的必要性。
(4) 培訓費用。國外培訓的，要單獨說明外匯來源。

企業(yè)組織和勞動定員-項目可行性報告模板(doc)