聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷售一體化管理分析報(bào)告(ppt)
A. 是否該由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)貨架陳列管理
商品管理總部商品銷售管理綜述
商品銷售各職能管理的分析

B．貨架陳列管理方案
基于商品分類的協(xié)同管理模式進(jìn)行貨架陳列管理
利用商品配置表方式進(jìn)行貨架陳列管理
商品銷售各職能管理的分析
新品引進(jìn)分析
Seven-eleven的商品開發(fā)管理
團(tuán)隊(duì)MD(team MD)，主要由生產(chǎn)商、批發(fā)商和7-11共同組成商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)MD(Group MD)，主要由伊藤洋華堂、日本乳制品集團(tuán)等各種企業(yè)集團(tuán)組成的商品開發(fā)聯(lián)盟。
全球MD(Global MD)，主要與美國沃爾瑪麥德龍集團(tuán)、被那同等海外著名企業(yè)結(jié)成商品開發(fā)的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。
聯(lián)華的商品開發(fā)管理
新品引進(jìn)的主要渠道是供應(yīng)商自我推薦，通過樣品審查，由新品審定委員會通過后進(jìn)入主檔。
定牌產(chǎn)品開發(fā)主要選擇中小供應(yīng)商，開發(fā)過程及其后的管理缺乏團(tuán)隊(duì)合作，無法形成有效供應(yīng)鏈。
進(jìn)口產(chǎn)品由香港公司和南方的公司引進(jìn)。
與重要的供應(yīng)商和生產(chǎn)商結(jié)成聯(lián)盟，通過團(tuán)隊(duì)開發(fā)的方式拓寬新品引進(jìn)的渠道。
定牌產(chǎn)品的開發(fā)尤其需要與供應(yīng)商的合作，通過雙向交流提高監(jiān)控能力；同時(shí)可以選擇集團(tuán)供應(yīng)商進(jìn)行合作。
在中國已經(jīng)入世的的背景下，可以考慮建立聯(lián)華進(jìn)出口代理公司負(fù)責(zé)進(jìn)口商品的開發(fā)與引進(jìn)。

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