管理咨詢案例分析大賽-XX集團(tuán)的理想之路(ppt)
報(bào)告摘要
經(jīng)過(guò)理想集團(tuán)戰(zhàn)略分析，我們認(rèn)為目前該集團(tuán)不適合進(jìn)入高端運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)，應(yīng)保持其中低端價(jià)位時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾的定位。該公司主要面臨的問(wèn)題是：內(nèi)部存在嚴(yán)重的組織職能及業(yè)務(wù)流程問(wèn)題。我們據(jù)此提出了組織職能再定位與業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)方案。
整體思路
報(bào)告目錄
目錄
公司現(xiàn)有戰(zhàn)略表述
產(chǎn)品定位與競(jìng)爭(zhēng)策略
戰(zhàn)略環(huán)境分析
戰(zhàn)略環(huán)境分析
戰(zhàn)略環(huán)境分析
戰(zhàn)略環(huán)境分析
公司戰(zhàn)略選擇
目錄
組織結(jié)構(gòu)圖
組織職能診斷
組織職能診斷
組織職能診斷
部門職能診斷：市場(chǎng)部
部門職能診斷：研發(fā)部
部門職能診斷：生產(chǎn)部門
部門職能診斷：銷售部
業(yè)務(wù)流程診斷
業(yè)務(wù)流程診斷：市場(chǎng)推廣流程
業(yè)務(wù)流程診斷：促銷費(fèi)用分配流程
業(yè)務(wù)流程診斷：產(chǎn)品研發(fā)流程
業(yè)務(wù)流程診斷：供應(yīng)鏈流程
總結(jié)：
經(jīng)過(guò)對(duì)案例的分析，上述是我們對(duì)理想集團(tuán)職能部門和業(yè)務(wù)流程診斷的分析。理想集團(tuán)存在的主要問(wèn)題有：部門間溝通不足、信息化水平較低、部門職能不明確、沒(méi)有明確的流程概念。其職能部門和業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司迅速發(fā)展的需求。于是我們希望通過(guò)對(duì)理想集團(tuán)職能部門的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的重組使其更加適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。下一部門就是我們對(duì)理想集團(tuán)職能部門和業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)。
目錄
總體思路
組織結(jié)構(gòu)圖
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
組織職能定位
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：市場(chǎng)推廣計(jì)劃制定流程
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：市場(chǎng)推廣執(zhí)行流程
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：研發(fā)流程

目錄
總結(jié)
Thank you!

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