管理體系分析報(bào)告(ppt)
管理體系分析報(bào)告
目 錄
結(jié)論
初步建議
項(xiàng)目營銷與運(yùn)作備選方案
項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式
專業(yè)所室備選方案
輔助部門備選方案
延伸業(yè)務(wù)備選方案
目 錄
主要方法論
項(xiàng)目計(jì)劃
目 錄
房地產(chǎn)發(fā)展帶來巨大商機(jī)
XXX一直接受XX集團(tuán)的行政領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)部管理體系上受到XX集團(tuán)的直接行政干預(yù)
XXX未來將在住宅、教育設(shè)施等領(lǐng)域以建筑設(shè)計(jì)為龍頭，向策劃咨詢、裝飾、監(jiān)理和小區(qū)智能化等兩頭延伸，管理體系應(yīng)相應(yīng)調(diào)整
客戶滿意度低，回頭客僅占10%，市場(chǎng)開拓力度不夠
成功率提高到50%，收入將增加1082萬元
附：2000年~2001年項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（一）
附：2000年~2001年項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（二）
維拓2001年人均產(chǎn)值比XXX高51%
六成員工認(rèn)為個(gè)人前途與設(shè)計(jì)院關(guān)系不大
員工認(rèn)為XXX目前主要人員士氣低落
改制方案不夠明確，使機(jī)制面臨挑戰(zhàn)
員工實(shí)際上認(rèn)為迫切需要加強(qiáng)管理
小結(jié)：一大機(jī)遇與五大挑戰(zhàn)
目 錄
案例項(xiàng)目基本情況
洼里項(xiàng)目概況
第一期項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
第二期建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)調(diào)整大
洼里項(xiàng)目運(yùn)作過程的主要問題
洼里項(xiàng)目的突出問題
晨光家園B區(qū)項(xiàng)目概況
晨光家園B區(qū)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
晨光項(xiàng)目過程的主要問題
晨光項(xiàng)目中的突出問題
璽萌鵬園項(xiàng)目概況
璽萌鵬園項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
璽萌鵬園項(xiàng)目流程
璽萌鵬園項(xiàng)目的突出問題
項(xiàng)目流程主要環(huán)節(jié)分析（一）
項(xiàng)目流程主要環(huán)節(jié)分析（二）
項(xiàng)目流程主要環(huán)節(jié)分析（三）
項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度客戶和目標(biāo)導(dǎo)向偏離
小結(jié)：項(xiàng)目工作困難重重
目 錄
過去的主持人制：管理跨度過大，職能部門制約嚴(yán)重
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下組織結(jié)構(gòu)基本未作適應(yīng)性調(diào)整
現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃色彩濃厚，體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)
生產(chǎn)經(jīng)營室難于承擔(dān)高層管理職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)營室項(xiàng)目前期工作流程
生產(chǎn)經(jīng)營室宜改組為項(xiàng)目部，主要負(fù)責(zé)銷售
項(xiàng)目組是直線式結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理應(yīng)該采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)整體責(zé)任
需協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營室和主持人分工協(xié)作
原有工程主持人職責(zé)不適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
設(shè)計(jì)人崗位職責(zé)
校核人崗位職責(zé)
審核人崗位職責(zé)
審定人崗位職責(zé)
專業(yè)所室定位于支持職能，可合并為設(shè)計(jì)部
總師辦職責(zé)獨(dú)立性強(qiáng)
總師辦審圖倉促，難把質(zhì)量關(guān)
過于分散的輔助部門設(shè)置不符合小公司的需要
財(cái)務(wù)科主要職責(zé)分析：僅發(fā)揮了記帳職能
人教科部分職責(zé)分散到其他部門，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用
盡可能合并職能部門將提高項(xiàng)目運(yùn)作效率
小結(jié)：組織結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整
目 錄
XXX人力資源管理面臨挑戰(zhàn)
招聘基本限于大學(xué)畢業(yè)生
招聘流程：XXX沒有人事權(quán)
員工見習(xí)流程：沒有淘汰機(jī)制
解聘流程：XXX沒有人事權(quán)
骨干人員流失
XXX目前難以滿足培訓(xùn)要求
考核體系不適應(yīng)業(yè)務(wù)需要
考勤名存實(shí)亡
XX考核流程：基本流于形式
晉升：應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)能力提升
建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和電氣獎(jiǎng)金比例約為13:7:3:2
80-90%的員工認(rèn)為XXX獎(jiǎng)懲不力
薪酬制度存在嚴(yán)重的內(nèi)部不公平
一線員工收入產(chǎn)值比呈下降可能是破壞性的
小結(jié)：配套制度以及職能部門不能為經(jīng)營和生產(chǎn)提供有力支持
目 錄
總結(jié)回顧
初步建議
營銷備選方案
項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式
專業(yè)所室備選方案
輔助部門備選方案
延伸業(yè)務(wù)備選方案
謝謝！

管理體系分析報(bào)告(ppt)