沙盤模擬記錄-運(yùn)營沙盤對抗操作手冊
沙盤模擬記錄

CEO 王云杰 、人力資源經(jīng)理 楊萍、財(cái)務(wù)經(jīng)理 李里春 、業(yè)務(wù)經(jīng)理付宇輝、市場經(jīng)理 楊林濤 、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 董旭 、網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

楊萍 提議鼓掌通過

楊林濤 積極為公司起名，但沒確定 巨龍
王提出叫“祥云”----翔云
意義：奧運(yùn)年，攜奧運(yùn)東風(fēng)永遠(yuǎn)向前

王：從市場看做什么業(yè)務(wù)，有了需求才投資，人力資源再招人。
市場口出目標(biāo)和策略。

各自按自己的職責(zé)看材料，楊不時(shí)地聽主持人講解。
王、楊打電話 楊不知道誰是財(cái)務(wù)總監(jiān) 付提醒大家要聽清楚規(guī)則

大家都在聽講解市場份額分配情況。 楊看自己的手機(jī)

付與楊討論了幾句，楊說用方程解一下是最好的。
李里春說是按市場上總的計(jì)算出來的。王與李告訴董聽講。楊發(fā)短信是要筆

王有想法：目標(biāo)客戶、市場總監(jiān)是否從1、3、5上去選擇，付總從產(chǎn)品開發(fā)上看一下，想個(gè)名字，人力資源招人，確定月薪，投入的費(fèi)用。產(chǎn)品開發(fā)是什么。楊總市場根據(jù)目標(biāo)客戶群設(shè)定宣傳的預(yù)算。張總網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與董建設(shè)要結(jié)合起來，最后由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)各部門報(bào)上情況計(jì)算。我這里要幾個(gè)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)是什么？客戶群有哪些？網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入資金，網(wǎng)絡(luò)的負(fù)載率，員工的月薪，人數(shù)。大家快一點(diǎn)。

付對客戶群提出疑問，楊也提出疑問。李里春說是按人占有比率高得到收益。李用很少的人工成本取得效率。
楊說市場情況我不摸，先下手為強(qiáng)，占有再說。董說先試玩，可以觀察一下。
李提出各負(fù)其職先確定再說。
低端不要，先占高端。
楊與付溝通確認(rèn)人群，楊確定1、3、4，得到張軍響應(yīng)。楊說要招500人。楊說只能招200人，董提出看1是否要那么多人。
王與楊說招200人，楊改了業(yè)務(wù)，1、4、6，招310人，差10人沒事，可以用300人。李同意楊林濤的業(yè)務(wù)項(xiàng)。
王催付定產(chǎn)品名稱。
楊招200人，月薪11000元。原來的100人月薪漲到12000元，留住人才。
楊要1個(gè)億做宣傳，王說太多，要考慮一下。
楊萍感覺到第一批不一定要招滿人。楊林濤說一定要招人，否則無法做工作，王也這樣認(rèn)為。
李里春與張軍在試作后出去了。

李要留錢，楊說只要投一個(gè)億賺回一個(gè)億就敢做，不虧就成。
董旭說要定下目標(biāo)。
王說首先要目標(biāo)統(tǒng)一，大家意見不統(tǒng)一不成，各部門先將自己工作落實(shí)好。
董說大家將各自的費(fèi)用報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，他看是否合適，再修改，要在大家都亂了。
張軍：
李里春一直在前面站著觀察成績表格，董半站起身子說服大家。
業(yè)務(wù)選擇為1、3、4，王與楊林濤商量確定的。
董與張?jiān)谝黄鹩懻?，整體團(tuán)隊(duì)角色定位較好，認(rèn)知崗位職責(zé)較準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)整體比較和諧
李里春站起來與董旭討論，宣傳三千萬，價(jià)格六角，業(yè)務(wù)開發(fā)投入五千萬。
董與張?jiān)谟懻摚跽f最多可以花六個(gè)億。
李對楊林濤和付說還要增長投入。楊林濤說還要招人，否則沒法工作，李說已經(jīng)確定了。
王與大家確定投入資金及人數(shù)。
李里春讓大家注意，說了一下人數(shù)，目前有300人

沙盤模擬記錄-運(yùn)營沙盤對抗操作手冊