陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)中心項(xiàng)目-評(píng)價(jià)中心題庫-資源整合

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):97

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)中心項(xiàng)目-評(píng)價(jià)中心題庫-資源整合
資源整合
維度定義及評(píng)價(jià)參考:
資源整合是指準(zhǔn)確識(shí)別方案成功實(shí)施所需的關(guān)鍵資源,并采取行動(dòng)開發(fā)、調(diào)用、協(xié)調(diào)以獲得這些資源。這里的資源既包括資金、技術(shù)等有形資源,也包括組織、人際關(guān)系等無形資源,既包括內(nèi)部資源,也包括外部資源。
級(jí)別 典型行為
優(yōu) • 未雨綢繆,對(duì)于組織未來所需資源有清晰的認(rèn)識(shí),并提前準(zhǔn)備
• 有很強(qiáng)的公關(guān)能力,常為自己的想法/創(chuàng)意/行動(dòng)取得組織內(nèi)外的普遍支持
• 高效利用內(nèi)外資源以提升組織績效,把個(gè)人掌握的資源內(nèi)化為組織資源以提升組織長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢(shì)
• 有計(jì)劃地構(gòu)建和維系同主要利益相關(guān)者的雙贏關(guān)系網(wǎng)絡(luò),不斷增進(jìn)、深化組織和外部利益相關(guān)者之間的信任、合作
• 在內(nèi)外利益相關(guān)者中具有較高的信譽(yù)資本,通過自身的人脈關(guān)系和人格魅力獲得額外的內(nèi)外部資源
差 • 不能識(shí)別方案實(shí)施所需的關(guān)鍵資源,走一步算一步
• 無法在資源缺乏的條件下開展正常工作,而是采取“等”、“靠”等辦法
• 對(duì)關(guān)鍵資源缺乏一定認(rèn)識(shí),無法通過各種渠道有效獲取并利用
• 成本和效益觀念淡漠,資源配置不講效率
• 無法發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì),錯(cuò)誤的搭配導(dǎo)致資源的無效和浪費(fèi)

訪談問題:
1、 請(qǐng)?jiān)斒鲆粋€(gè)您工作中成功公關(guān)的例子。當(dāng)時(shí)的情景是什么樣的,您具體是怎么做的?
2、 請(qǐng)?jiān)斒鲆粋€(gè)您工作當(dāng)中曾遇到的資源短缺的情境。當(dāng)時(shí)您是怎么應(yīng)對(duì)的,效果如何?
3、 在我國通信行業(yè)的發(fā)展中,政府扮演著非常重要的角色,您認(rèn)為中國移動(dòng)應(yīng)該如何有效的利用政府資源?如何獲取這些政府資源?
4、 假如您是某地市公司市場部的負(fù)責(zé)人,下屬告訴您某集團(tuán)客戶正在與聯(lián)通密切接觸,有可能被策反,請(qǐng)求您的支援和幫助,您會(huì)采取哪些措施以留住該集團(tuán)客戶?
5、 某地基站建設(shè)事在必為,但卻遭遇了當(dāng)?shù)鼐用竦募ち易钃希蚴撬麄冋J(rèn)為基站建設(shè)有損當(dāng)?shù)仫L(fēng)水,且信號(hào)發(fā)射對(duì)人體有害。您將如何解決這一問題?
6、 您覺得現(xiàn)在工作當(dāng)中遇到的最大困難是什么?需要公司給予您哪些方面的支持?您做出過哪些努力來改變這種境況?
資源整合
維度定義及評(píng)價(jià)參考:
資源整合是指準(zhǔn)確識(shí)別方案成功實(shí)施所需的關(guān)鍵資源,并采取行動(dòng)開發(fā)、調(diào)用、協(xié)調(diào)以獲得這些資源。這里的資源既包括資金、技術(shù)等有形資源,也包括組織、人際關(guān)系等無形資源,既包括內(nèi)部資源,也包括外部資源。
級(jí)別 典型行為
優(yōu) • 未雨綢繆,對(duì)于組織未來所需資源有清晰的認(rèn)識(shí),并提前準(zhǔn)備
• 有很強(qiáng)的公關(guān)能力,常為自己的想法/創(chuàng)意/行動(dòng)取得組織內(nèi)外的普遍支持
• 高效利用內(nèi)外資源以提升組織績效,把個(gè)人掌握的資源內(nèi)化為組織資源以提升組織長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢(shì)
• 有計(jì)劃地構(gòu)建和維系同主要利益相關(guān)者的雙贏關(guān)系網(wǎng)絡(luò),不斷增進(jìn)、深化組織和外部利益相關(guān)者之間的信任、合作
• 在內(nèi)外利益相關(guān)者中具有較高的信譽(yù)資本,通過自身的人脈關(guān)系和人格魅力獲得額外的內(nèi)外部資源
差 • 不能識(shí)別方案實(shí)施所需的關(guān)鍵資源,走一步算一步
• 無法在資源缺乏的條件下開展正常工作,而是采取“等”、“靠”等辦法
• 對(duì)關(guān)鍵資源缺乏一定認(rèn)識(shí),無法通過各種渠道有效獲取并利用
• 成本和效益觀念淡漠,資源配置不講效率
• 無法發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì),錯(cuò)誤的搭配導(dǎo)致資源的無效和浪費(fèi)

訪談問題:
1、 請(qǐng)?jiān)斒鲆粋€(gè)您工作中成功公關(guān)的例子。當(dāng)時(shí)的情景是什么樣的,您具體是怎么做的?
2、 請(qǐng)?jiān)斒鲆粋€(gè)您工作當(dāng)中曾遇到的資源短缺的情境。當(dāng)時(shí)您是怎么應(yīng)對(duì)的,效果如何?
3、 在我國通信行業(yè)的發(fā)展中,政府扮演著非常重要的角色,您認(rèn)為中國移動(dòng)應(yīng)該如何有效的利用政府資源?如何獲取這些政府資源?
4、 假如您是某地市公司市場部的負(fù)責(zé)人,下屬告訴您某集團(tuán)客戶正在與聯(lián)通密切接觸,有可能被策反,請(qǐng)求您的支援和幫助,您會(huì)采取哪些措施以留住該集團(tuán)客戶?
5、 某地基站建設(shè)事在必為,但卻遭遇了當(dāng)?shù)鼐用竦募ち易钃?,原因是他們認(rèn)為基站建設(shè)有損當(dāng)?shù)仫L(fēng)水,且信號(hào)發(fā)射對(duì)人體有害。您將如何解決這一問題?
6、 您覺得現(xiàn)在工作當(dāng)中遇到的最大困難是什么?需要公司給予您哪些方面的支持?您做出過哪些努力來改變這種境況?

陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)中心項(xiàng)目-評(píng)價(jià)中心題庫-資源整合
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有