陜西移動二級經(jīng)理評價中心項目-評價中心題庫-業(yè)務(wù)敏感
思維力：
戰(zhàn)略思維 - 1 -
分析判斷 - 3 -
創(chuàng)新思維 - 4 -
開拓力：
資源整合 - 5 -
業(yè)務(wù)敏感 - 7 -
果敢決斷 - 9 -
組織力：
角色認(rèn)知 - 10 -
識人用人 - 11 -
團隊建設(shè) - 12 -
組織管理 - 13 -

戰(zhàn)略思維
維度定義及評價參考：
戰(zhàn)略思維是想問題和做事情時的思維方式，包括從整體看局部、從局部看整體、從現(xiàn)在看未來、從未來看現(xiàn)在四個方面。
級別 典型行為
優(yōu) • 能給企業(yè)戰(zhàn)略的制定、修訂及落實提供有價值的建議
• 關(guān)注行業(yè)未來走勢，對行業(yè)有全面而深入的理解，能站在全局高度思考企業(yè)和產(chǎn)品的未來，對企業(yè)和產(chǎn)品未來可能遇到的挑戰(zhàn)和危機有清楚的認(rèn)識，并據(jù)此制定切實可行的應(yīng)對策略
• 日常工作中關(guān)注公司戰(zhàn)略的落實，從全局和長遠(yuǎn)的角度思考問題，能根據(jù)市場和環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化部門/單位/產(chǎn)品策略，積極倡導(dǎo)與推進公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
差 • 不了解公司戰(zhàn)略，或雖了解但不清楚戰(zhàn)略和自己日常工作的聯(lián)系
• 工作中過分強調(diào)短期目標(biāo)，注重眼前得失，很少配合公司戰(zhàn)略的實施做長遠(yuǎn)規(guī)劃
• 對工作環(huán)境和工作指令一味被動接受，沒有更高層面的思考

訪談問題：
1、 請舉例說明您是如何在日常工作中落實公司戰(zhàn)略的？在落實中遇到的最大的困難是什么，您是如何克服的？
2、 與其他運營商相比，中國移動的核心競爭力是什么? 如何進一步擴大公司的外部影響力?
3、 請談?wù)勚袊苿訃H化戰(zhàn)略意義和未來的發(fā)展方向？中國移動的國際化戰(zhàn)略對您的部門提出了哪些新的要求？

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