陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目－渭南分公司評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
渭南分公司
評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
基本信息
姓名：
年齡：46歲
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/陜西工商管理碩士（MBA）/工商管理
職位：陜西移動(dòng)渭南分公司總經(jīng)理（二級(jí)正）
總體評(píng)價(jià)
沉穩(wěn)務(wù)實(shí)，盡職盡責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，崇尚和諧，行事低調(diào)，客觀理性，講究實(shí)際工作績(jī)效及目標(biāo)的達(dá)成，不表功不張揚(yáng)，喜歡按部就班的完成任務(wù)；不善言辭，忠誠(chéng)企業(yè)，能從公司全局高度定位工作方向，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)下屬，促進(jìn)公司整體團(tuán)隊(duì)發(fā)展；對(duì)新事物新方法的探求表現(xiàn)不強(qiáng)，工作激情稍顯不足。
能力要素綜合分析
 個(gè)人與全體二級(jí)經(jīng)理比較


 個(gè)人與所有正職的比較

 解讀
【突出項(xiàng)】戰(zhàn)略思維、角色認(rèn)知、識(shí)人用人
戰(zhàn)略思維
 在推行集團(tuán)精細(xì)化管理時(shí)，著眼于全局，將戰(zhàn)略目標(biāo)能夠因地制宜、逐步分
解細(xì)化到工作具體細(xì)節(jié)，切實(shí)保證落實(shí)執(zhí)行
 無(wú)論在指導(dǎo)下屬工作還是對(duì)外公關(guān)交流，都將企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展擺放在首位，關(guān)
注企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展
 對(duì)企業(yè)及業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)有較全面而清楚的認(rèn)識(shí)，能基于公司戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)及團(tuán)
隊(duì)建設(shè)進(jìn)行中長(zhǎng)期的整體規(guī)劃
角色認(rèn)知
 能夠根據(jù)職位和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求或變化，快速而準(zhǔn)確地調(diào)整自己的行為
方式，深刻理解組織文化和氛圍的內(nèi)涵，并能據(jù)此順利開(kāi)展工作
識(shí)人用人
 能夠根據(jù)人才的特點(diǎn)、能力及管理風(fēng)格根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要合理運(yùn)用，因勢(shì)利
導(dǎo)、循循善誘，說(shuō)服他人接受組織安排
 能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化特點(diǎn)來(lái)激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互
理解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展
【差距項(xiàng)】創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維
 考慮問(wèn)題多借助常規(guī)經(jīng)驗(yàn)判斷處理，對(duì)疑難問(wèn)題迅速轉(zhuǎn)換角度，另辟蹊徑尋
找其他突破口的意愿不多
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖

培訓(xùn)和發(fā)展建議
 能力開(kāi)發(fā)
建議參加一些組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程，加強(qiáng)對(duì)推行組織變革所需新方法新知識(shí)的認(rèn)知，進(jìn)一步提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
 激勵(lì)管理
個(gè)人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)及貢獻(xiàn)渴望得到組織的認(rèn)同，建議給予更多的鼓勵(lì)及支持，并提供一些提升個(gè)人能力的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)以激勵(lì)個(gè)人進(jìn)一步發(fā)展

評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
基本信息
姓名：
年齡：47歲
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：本科/北京郵電函授學(xué)院/電話交換
職位：陜西移動(dòng)渭南分公司副總經(jīng)理（二級(jí)副）
總體評(píng)價(jià)
為人溫和，細(xì)致認(rèn)真，時(shí)間觀念強(qiáng)；對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵從組織紀(jì)律和規(guī)則。親和力好，能在細(xì)處關(guān)心和照顧到團(tuán)隊(duì)其它成員；溝通中傾聽(tīng)意識(shí)較好，思考問(wèn)題全面，周到，關(guān)注負(fù)面影響，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)過(guò)強(qiáng)。缺乏溝通的主動(dòng)性，語(yǔ)言表達(dá)和應(yīng)變能力需進(jìn)一步提升。
能力要素綜合分析
 個(gè)人與全體二級(jí)經(jīng)理比較


 個(gè)人與所有副職的比較

 解讀
【突出項(xiàng)】角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
角色認(rèn)知
 關(guān)注組織文化氛圍，能積極采取與氛圍相符合的角色行為方式開(kāi)展自身工作及與他人的配合協(xié)調(diào)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 注重內(nèi)部溝通，能從細(xì)處關(guān)心照顧到團(tuán)隊(duì)每一位成員，給予團(tuán)隊(duì)成員最大程度的指導(dǎo)幫助和資源支持，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，從而保證大家安心工作
【差距項(xiàng)】果敢決斷、資源整合
果敢決斷
 處理緊急問(wèn)題時(shí)，缺乏當(dāng)機(jī)立斷的魄力和勇氣，過(guò)于猶豫和搖擺，不愿或不想做出有風(fēng)險(xiǎn)的決策
資源整合
 解決問(wèn)題時(shí)偏重于挖掘自己潛能，對(duì)社會(huì)資源的作用雖有一定認(rèn)知，但由于個(gè)人公關(guān)能力不強(qiáng)，不能很好的對(duì)外部資源進(jìn)行整合利用

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖

培訓(xùn)和發(fā)展建議
 能力開(kāi)發(fā)
個(gè)人以認(rèn)真做事，踏實(shí)執(zhí)行見(jiàn)長(zhǎng)，多年的管理工作經(jīng)歷累積了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但整體管理能力還有很大的提升空間，可參加領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能等類(lèi)培訓(xùn)
 激勵(lì)管理
個(gè)人對(duì)企業(yè)較有認(rèn)同感，期望在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，可通過(guò)提供長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)定的工作環(huán)境等方式激勵(lì)

評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告

陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目－渭南分公司評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告