陜西移動二級經理領導力測評項目－成果文件-市內審部評價中心測評報告
內審部
評價中心測評報告
基本信息
姓名：
年齡：45歲
學歷/畢業(yè)院校/專業(yè)：碩士研究生/香港公開大學/工商管理
職位：陜西移動內審部總經理（二級正）
總體評價
溫和內斂，勤懇務實，真誠熱情，踏實正直，客觀公正，不善言辭，行事低調，工作任勞任怨，風險意識強，傾向于在穩(wěn)定的環(huán)境下工作。做事有較好的大局觀，對現(xiàn)有組織中的流程和制度比較忠誠。但分析問題時思維比較發(fā)散，溝通過程中效率有待于提高，做事有時過于謹慎與猶豫。
能力要素綜合分析
 個人與全體二級經理比較


 個人與所有正職的比較

 解讀
【突出項】戰(zhàn)略思維、角色認知
戰(zhàn)略思維
 圍繞打造一個移動的核心，從規(guī)避風險、強化服務的角度考慮問題，循序漸進地將集團戰(zhàn)略分解落實，達到企業(yè)利潤最大化的目標
角色認知
 明確自身崗位目標及職責，能將個人責任感與企業(yè)發(fā)展相結合，并能根據所遇問題的不同，積極調整心態(tài)應對處理
 有較好的企業(yè)認同感與歸屬感，對個人所處的角色地位有明確的認知
【差距項】創(chuàng)新思維、果敢決斷
創(chuàng)新思維
 肯定現(xiàn)有的管理應采用流程管理方式，但對如何制定既符合集團要求又符合當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的流程及如何優(yōu)化現(xiàn)有流程的新思路新方法探索不多
果敢決斷
 傾向于柔性管理，在緊急條件下迅速做出決策的魄力還有可提升的空間

個人領導力雷達圖

培訓和發(fā)展建議
 能力開發(fā)
建議參加一些關于領導力提升、企業(yè)變革與人力資源管理類型的培訓，深化對企業(yè)變革與人才建設的認知，提高技能方法的運用，進一步提升個人管理能力
 激勵管理

陜西移動二級經理領導力測評項目－成果文件-市內審部評價中心測評報告