寶雞分公司評(píng)價(jià)中心測評(píng)報(bào)告-陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)項(xiàng)目

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):68

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

寶雞分公司評(píng)價(jià)中心測評(píng)報(bào)告-陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)項(xiàng)目

寶雞分公司

評(píng)價(jià)中心測評(píng)報(bào)告
基本信息
姓名:
年齡:43
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè):本科/西北電訊通信學(xué)院 / 無線通信
職位:陜西移動(dòng)寶雞分公司總經(jīng)理(二級(jí)正)
總體評(píng)價(jià)
熱情,健談,主動(dòng)與他人溝通交流的意愿較強(qiáng),善于適應(yīng)新的人際關(guān)系,做事靈活;善于引經(jīng)據(jù)典,系統(tǒng)地、有條不紊地、周密地表達(dá)他的觀點(diǎn),通過與組織中成員的積極溝通來增強(qiáng)彼此間的信任;思維敏捷,面對(duì)突發(fā)問題能做出較為客觀的分析;處事較為圓滑,在做決策時(shí)的魄力稍顯不足,缺乏承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣;在組織管理中過分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,管理方式簡單直接。
能力要素綜合分析
 個(gè)人與全體二級(jí)經(jīng)理比較


 個(gè)人與所有正職的比較

 解讀
【突出項(xiàng)】資源整合
資源整合
 對(duì)企業(yè)自身發(fā)展所需資源的重要性有較為清晰的認(rèn)識(shí),能夠積極主動(dòng)地尋找內(nèi)、外部資源并對(duì)其做進(jìn)一步優(yōu)化,并能靈活快速的調(diào)動(dòng)手中所掌握的各種資源進(jìn)行應(yīng)對(duì),使之為企業(yè)的正常發(fā)展發(fā)揮更大的作用
【差距項(xiàng)】戰(zhàn)略思維、果敢決斷、角色認(rèn)知
戰(zhàn)略思維
 對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)理解不深刻,過于注重當(dāng)前利益,不能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有利于利潤增長的變革及其征兆,同時(shí),面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)缺乏宏觀戰(zhàn)略思維和更高層面的思考
果敢決斷
 習(xí)慣于按部就班、循規(guī)蹈矩,在面對(duì)不確定的市場環(huán)境時(shí),缺乏冒險(xiǎn)和探索精神,不能夠當(dāng)機(jī)立斷做出決策
角色認(rèn)知
 對(duì)于自身職位的權(quán)責(zé)認(rèn)知不夠深刻,在個(gè)人工作行為或與他人的合作中,會(huì)忽視組織文化和組織氛圍,不能主動(dòng)靈活地運(yùn)用職權(quán)達(dá)到職位和組織目標(biāo)

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖

培訓(xùn)和發(fā)展建議


寶雞分公司評(píng)價(jià)中心測評(píng)報(bào)告-陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)項(xiàng)目
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有