某某公司組織結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì)咨詢模式介紹
某某公司組織結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì)咨詢模式介紹（6.0版）

某某管理咨詢有限公司
二零零六年一月
概攬
中國(guó)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重組的必要性
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組方法
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重組價(jià)值

概攬
中國(guó)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重組的必要性
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組方法
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重組價(jià)值

中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行組織變革和流程重組的必要性





概攬
中國(guó)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重組的必要性
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組方法
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重組價(jià)值
八九點(diǎn)公司團(tuán)隊(duì)介紹


產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及其關(guān)鍵增值活動(dòng)
組織戰(zhàn)略和價(jià)值定位
最佳產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)具備的組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系特征
最佳方案企業(yè)應(yīng)具備的組織結(jié)構(gòu)和人力資源特征
最佳成本企業(yè)應(yīng)具備的組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系特征
組織結(jié)構(gòu)
各團(tuán)隊(duì)組關(guān)注于端到端流程
強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)功能
成立獨(dú)立部門(mén)關(guān)注于運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的建立和維護(hù)
服務(wù)性組織靠近客戶并提供便利的服務(wù)

人力資源
將可靠性、可培養(yǎng)性和團(tuán)隊(duì)精神作為員工選擇標(biāo)準(zhǔn)
基于流程標(biāo)準(zhǔn)衡量員工績(jī)效
激勵(lì)技術(shù)包括變動(dòng)工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
概攬
中國(guó)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重組的必要性
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組方法
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重組價(jià)值

從戰(zhàn)略制訂到整體結(jié)構(gòu)的確立
總帳不漏項(xiàng)
事事有人管
人人都管事
管事憑效果
管人憑考核
問(wèn)題要糾偏
結(jié)果要兌現(xiàn)

某某公司組織結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì)咨詢模式介紹