“以客戶為導(dǎo)向，以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
“以客戶為導(dǎo)向，以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 – 最終報告 – 某某國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司
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管理概要 4

A. 未來發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的要求 9

B. 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀評估 12
B1. 公司治理結(jié)構(gòu) 14
B2. 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵管理流程 19
B3. 下屬控股/參股企業(yè)的管理和控制模式 44

C. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程評估 53

D. 激勵機制現(xiàn)狀評估 62

E. 未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要解決的關(guān)鍵問題 81

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F. 組織結(jié)構(gòu)和激勵機制的框架性建議 95
F1. “以股東價值最大化”為目標(biāo)的公司治理結(jié)構(gòu) 97
F2. “以客戶為導(dǎo)向，以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)和流程 103
F3. “以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)”財務(wù)性投資子公司的管理和控制模式 213
F4. “以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的激勵機制 222

其它方面的建議 286

項目方案的實施：行動計劃和時間進度安排 288

“以客戶為導(dǎo)向，以知識為基礎(chǔ)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計