現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-規(guī)范化管理的推動與實(shí)施
第48講 規(guī)范化管理的推動與實(shí)施
【本講重點(diǎn)】
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識
加強(qiáng)培訓(xùn)，使管理團(tuán)隊與員工的步調(diào)一致
克服舊的管理習(xí)慣
獎懲分明
建立良好的企業(yè)文化氛圍
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，強(qiáng)化管理規(guī)范體系
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識
【忠告】
企業(yè)規(guī)范化管理水平高低，主要取決于上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。
實(shí)施規(guī)范化管理是企業(yè)生死存亡的大問題
【管理名言】
激水之疾，至于漂石者，勢也。
——《孫子•勢篇》
加入ＷＴＯ以后，中國企業(yè)跟世界站在同一個起跑線上，平等競爭。
中國企業(yè)的劣勢首先在于規(guī)范化管理的程度不高。比如：決策隨意化，沒有業(yè)務(wù)流程，工作秩序不正規(guī)，等等。
實(shí)施規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟
企業(yè)想搞好，想做大，首先就是建立規(guī)范化管理體系，作為發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。

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