現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-人力資源開發(fā)的幾種方法
第46講 人力資源開發(fā)的幾種方法
【本講重點(diǎn)】
建立員工提案和自我申告制度
員工提案和自我申告的操作方法
員工的職業(yè)生涯和晉升路徑設(shè)計(jì)
員工的職業(yè)生涯和晉升路徑設(shè)計(jì)的操作方法
建立員工提案和自我申告制度
【管理名言】
你應(yīng)該在人才身上下賭注，而不是在戰(zhàn)略上。
——拉里•博西蒂（生于1935年），美國總理
員工提案制度
1.目的和意義
●建立員工提案制度的好處是鼓勵員工參與企業(yè)的管理，做企業(yè)的主人，調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和主人翁意識。
●采納員工的合理化建議，使企業(yè)和員工結(jié)成利益共同體，有助于改善企業(yè)管理。
2.有關(guān)部門的責(zé)任和義務(wù)
●對員工的提案公司應(yīng)該非常重視，有關(guān)部門要進(jìn)行研究，給予建設(shè)性答復(fù)。即使建議沒有太大意義，也要表示感謝，使員工得到心理上的滿足。如果不聞不問，員工就不會再提了。
●提案是員工的責(zé)任也是義務(wù)，不管對還是不對，員工都有權(quán)也有義務(wù)向公司提出任何建議。各部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部有責(zé)任和義務(wù)予以接受和傳達(dá)，并將處理結(jié)果反饋給員工。只不過有的建議被采納，有的可能不被采納。
員工提案的操作方法
員工提案的操作流程

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