現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-崗位評估概述
第22講 崗位評估概述

【本講重點(diǎn)】
崗位評估的概念、特點(diǎn)、功能和利用
崗位評估應(yīng)掌握的信息
崗位評估的程序

崗位評估的概念

崗位跟職位的關(guān)系
●通常崗位跟職位沒有太大區(qū)別。
●但是政府部門或高科技企業(yè)通常用職位，大型的生產(chǎn)制造企業(yè)（傳統(tǒng)企業(yè)）通常用崗位。
●通常情況下都用崗位，因?yàn)閸徫坏暮x更廣泛。

定 義

【名言】
每項(xiàng)管理工作本身必須是值得做的工作，而不僅僅是攀登梯子中的一步。
———吉爾伯特（1836－1911），作家
對崗位做了調(diào)查、分析之后，有必要確定一下企業(yè)里，崗位和崗位之間是一種什么關(guān)系。哪些崗位更有價(jià)值，哪些崗位相對來說次要一些。崗位評估就是通過一些科學(xué)的方法來確定崗位和崗位之間的相對價(jià)值。
崗位說明書是崗位評估的基礎(chǔ)。沒有崗位說明書，就得不出客觀的評價(jià)。崗位說明書清楚地解釋了這個(gè)崗位的名稱、任職條件、上下級關(guān)系、溝通關(guān)系、承擔(dān)的責(zé)任、職責(zé)等，通過分析崗位說明書，做出一種評估或評價(jià)，這個(gè)過程就叫做崗位評估。

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