現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-兩權(quán)分離和不同角色定位
第13講 兩權(quán)分離和不同角色定位

【本講重點(diǎn)】
建立公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)的重要性和必要性
公司治理結(jié)構(gòu)的概念
公司內(nèi)部監(jiān)督治理模式
公司的決策制度、控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

【名言】
不使用的權(quán)利會(huì)悄悄地毫無察覺地溜到另一個(gè)人的手里。
———康拉德•海登（1901－1975），作家

為什么要建立公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)

切實(shí)保障投資者利益
公司是股東投資的，比如說這個(gè)公司有4個(gè)、5個(gè)、十幾個(gè)股東。
如果是上市公司，還有廣大股民的投資。為了切實(shí)保證股東的利益不受侵犯，要建立內(nèi)部的監(jiān)督、控制、制約、約束結(jié)構(gòu)，叫做公司的治理結(jié)構(gòu)。

保證所有員工或者當(dāng)事人的利益

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