現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需注意問題
第9講 制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要注意的問題
【本講重點(diǎn)】
發(fā)展戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)使命
正確理解戰(zhàn)略
制訂戰(zhàn)略的三個(gè)觀念
戰(zhàn)略要隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化而不斷修訂
【名言】
永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰！
———張瑞敏

制訂戰(zhàn)略需要注意的問題

分析戰(zhàn)略問題的思維方法
第一：“干什么？”———做ＶＣＤ還是做計(jì)算機(jī)？
第二：“怎樣去做？”
第三：“憑什么去做？”———內(nèi)部有什么資源或者資本。有錢？有技術(shù)？有人才？或者其他什么條件。
第四：“還缺什么？”———哪些方面是劣勢(shì)。
缺錢？缺人？缺市場(chǎng)？
這些問題的關(guān)鍵是什么？去做正確的事情！因?yàn)?ldquo;做正確的事”就是制訂戰(zhàn)略，“正確地去做事”則是實(shí)施管理，是兩個(gè)概念。
企業(yè)首先要把握戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略則主要把握“做什么？”、“憑什么做？”、“還缺什么？”這樣一些問題。
制訂戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)使命

做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)首先要確定企業(yè)的使命。最好請(qǐng)企業(yè)文化方面的專家?guī)椭?，提煉出特別好的口號(hào)作為企業(yè)的使命。確定干什么就是確定企業(yè)的使命。具體的戰(zhàn)略可以隨時(shí)調(diào)整，但企業(yè)的使命或目標(biāo)是不變的。
確定企業(yè)使命的原則：

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