報(bào)告9-寧波華能國際貿(mào)易有限公司供應(yīng)管理模式設(shè)計(jì)方案
華能供應(yīng)管理設(shè)計(jì)
北大縱橫管理咨詢公司
2002年2月06日


華能供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位
五年供應(yīng)目標(biāo)
華能水泵供應(yīng)方式采取合作制
工具產(chǎn)品采取與供應(yīng)商合作制的采購供應(yīng)方式
對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定并根據(jù)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)來篩選供應(yīng)商
供應(yīng)廠商目標(biāo)
供應(yīng)管理以供應(yīng)成本低、安全、靈活性強(qiáng)為目的
庫存以加強(qiáng)合作為主，自建為輔

供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)
供應(yīng)管理部
供應(yīng)管理部職責(zé)
建立以供應(yīng)管理會(huì)議制度為決策機(jī)構(gòu)的非正式組織形式保障供應(yīng)管理科學(xué)決策

供應(yīng)管理原則
供應(yīng)管理目的：供應(yīng)成本低、安全性/靈活性強(qiáng)
供應(yīng)管理：對供應(yīng)循環(huán)鏈實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、跟蹤和協(xié)調(diào)，提高整體運(yùn)行效率
供應(yīng)計(jì)劃管理分供應(yīng)計(jì)劃內(nèi)管理和供應(yīng)計(jì)劃外管理兩種形式
供應(yīng)計(jì)劃采取分級制定
供應(yīng)談判管理：供應(yīng)談判采取分級管理機(jī)制
價(jià)格保密制度
供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立全方位的合作關(guān)系
戰(zhàn)略聯(lián)盟合作供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定程序
對供應(yīng)商認(rèn)證，要嚴(yán)格按照科學(xué)的方法和認(rèn)證程序進(jìn)行
與供應(yīng)商合作，遵循互相信任、互惠互利、共同發(fā)展的原則
供應(yīng)商的選擇在資質(zhì)認(rèn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)規(guī)模的集中度來平衡與供應(yīng)商的合作關(guān)系
產(chǎn)品按照產(chǎn)品年供應(yīng)量/額進(jìn)行分類，對產(chǎn)品進(jìn)行分類管理
供應(yīng)商資金管理：根據(jù)供應(yīng)商的合作關(guān)系采取不同的財(cái)務(wù)結(jié)算方式
供應(yīng)商的考核
價(jià)格激勵(lì)：根據(jù)供應(yīng)商與華能的合作關(guān)系和供應(yīng)規(guī)模采取不同的價(jià)格激勵(lì)措施
組合激勵(lì)
根據(jù)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系采取不同程度的信息共享
華能在庫存管理上采取與供應(yīng)商緊密合作的關(guān)系
自建庫存
庫存管理：從供應(yīng)商、代理商、生產(chǎn)供應(yīng)幾方面進(jìn)行系統(tǒng)庫存動(dòng)態(tài)管理

供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品市場需求信息收集
供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：產(chǎn)品供給市場信息收集
供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：供應(yīng)商信息收集
供應(yīng)數(shù)據(jù)庫：華能供應(yīng)信息收集
供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫運(yùn)行

供應(yīng)商選擇
供應(yīng)合同簽定
供應(yīng)合同任務(wù)分解
合同執(zhí)行和內(nèi)部協(xié)調(diào)
供應(yīng)信息收集
相關(guān)流程見業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案！

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