報(bào)告8-寧波華能國際貿(mào)易有限公司研發(fā)管理模式設(shè)計(jì)方案
華能研發(fā)管理管理設(shè)計(jì)
北大縱橫管理咨詢公司
2002年2月06日
職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
從寧波華能業(yè)務(wù)特點(diǎn)來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
華能國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位——做創(chuàng)新的追隨者
技術(shù)能力發(fā)展
華能目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力
培養(yǎng)自身技術(shù)開發(fā)能力——以自主開發(fā)為主，充分結(jié)合工廠資源
新品研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo)
華能質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位
華能需構(gòu)建質(zhì)量管理能力

技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu)
技術(shù)品管部
技術(shù)品管部
建立以技術(shù)管理會(huì)議制度為決策機(jī)構(gòu)的非正式組織形式保障技術(shù)管理科學(xué)決策

研發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式
研發(fā)戰(zhàn)略管理
研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理
研發(fā)項(xiàng)目可行性管理
研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理
研發(fā)項(xiàng)目組織形式
研發(fā)過程管理
研發(fā)過程管理
研發(fā)過程管理
研發(fā)過程管理
研發(fā)過程管理
開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（一）
開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（二）
研發(fā)資金管理
研發(fā)人員管理
信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺(tái)
技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法
研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)法：
1．項(xiàng)目評(píng)價(jià)法
PN = （技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開發(fā)費(fèi)用
PI =（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開發(fā)費(fèi)用
如果PN < 1，項(xiàng)目必須拒絕
注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長(zhǎng)期大型項(xiàng)目和短期小型項(xiàng)目，也不能區(qū)分高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn)、低收益項(xiàng)目



研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別/開發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算總額評(píng)價(jià)法
設(shè)：
M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k
設(shè):研發(fā)的成功概率為Rt, 商業(yè)化成功率為RC.
則:
(1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為Ik時(shí), RC =1
M = Rt∑kIk*(1+R)-k
(2)研發(fā)帶來的收益為Ik時(shí),
M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k
設(shè)第年的研發(fā)費(fèi)用為Ch,
則開發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-h
PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h)
結(jié)論:
(一) 開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先度
當(dāng)PN = 1 時(shí),研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤(rùn)率
當(dāng)PN > 1 時(shí),研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤(rùn)率
當(dāng)PN < 1 時(shí),研發(fā)只能實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤(rùn)率
(二) 項(xiàng)目開發(fā)人力投入
項(xiàng)目投入人力 = M/人年均成本
(三) 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 = 實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出/M
(四) 項(xiàng)目開發(fā)總預(yù)算
項(xiàng)目開發(fā)總預(yù)算 = ∑M
注:新產(chǎn)品成果收益時(shí)間取n = 3年

新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評(píng)價(jià)法
改進(jìn)型研發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C—研發(fā)費(fèi)用
企業(yè)型研發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C—研發(fā)費(fèi)
工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C—研發(fā)費(fèi)用
其中：
新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額+應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額*10%
R：表示研發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為1%、2%或3%
E：研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度/200。
開發(fā)效用度是通過決策論評(píng)價(jià)法來決定的，它研究開發(fā)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值等各種評(píng)價(jià)項(xiàng)目平分總和。 一般為0—200
C：表示研究開發(fā)完成率


新產(chǎn)品事前、事后評(píng)價(jià)法：
開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷售額 + 2%改進(jìn)型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化1年成本節(jié)約額
開發(fā)收益估算值 > 3
成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計(jì)算總開發(fā)收益

項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo)
項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo)
項(xiàng)目研發(fā)人員考核指標(biāo)

建立和完善華能公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素
提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平

相關(guān)流程見流程設(shè)計(jì)方案！

附錄一：項(xiàng)目可行性研究
附錄一：表 1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
附錄一：表 2 研發(fā)資源配置
附錄一：表 3 項(xiàng)目研發(fā)資金配置
附錄一：表 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
附錄一：表 5 項(xiàng)目資源計(jì)劃表
附錄一：表 6 項(xiàng)目成本核算
附錄一：表 7 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
附錄一：表 8 敏感性因素分析
附錄一：表 9 經(jīng)濟(jì)分析主要結(jié)果

附錄二：項(xiàng)目立項(xiàng)
附錄二：表 1 項(xiàng)目計(jì)劃表

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