Manugistics - 配送規(guī)劃解決方案介紹

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?335K

  下載次數(shù):146

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

Manugistics - 配送規(guī)劃解決方案介紹


提高獲利
擴(kuò)大利潤(rùn)空間
Manugistics 的貢獻(xiàn)
解決方案之組成部分
車(chē)隊(duì)管理的解決辦法
優(yōu)化企業(yè)專用的車(chē)隊(duì)
優(yōu)化企業(yè)專用的車(chē)隊(duì)
利益點(diǎn)
與車(chē)隊(duì)服務(wù)相配合。
計(jì)劃范圍從一天到一周。
利用實(shí)際的道路網(wǎng)絡(luò),里程數(shù)和行車(chē)時(shí)間、行車(chē)方向來(lái)計(jì)算。
采用實(shí)際的裝備資源計(jì)算 (team skill matching )
多貨艙 (固定或動(dòng)態(tài))。
可以將定單分解。
適應(yīng)長(zhǎng)途運(yùn)輸和繁華都市的配送計(jì)劃。
主班表和每日動(dòng)態(tài)車(chē)輛排程相結(jié)合。

NetWORKS Routing 的目標(biāo)
方案的組成部分
戰(zhàn)略計(jì)劃
客戶/門(mén)店的主班表
車(chē)隊(duì)規(guī)模確定
情景分析
方案的組成部分
主班表的目標(biāo)
在客戶定單的頻率和規(guī)模的基礎(chǔ)上建立一個(gè)優(yōu)化的配送班表
在最短時(shí)間內(nèi)以最小里程配送
在最短時(shí)間內(nèi)送盡量多的定單。
滿足所有客戶承諾
方案的組成部分
操作計(jì)劃
每日車(chē)輛排程優(yōu)化
決策支持
執(zhí)行情況評(píng)估
方案的組成部分
每日車(chē)輛排程優(yōu)化目標(biāo)
從客戶定單的優(yōu)化中取得利益
方案的組成部分
每日車(chē)輛排程優(yōu)化目標(biāo)
從客戶定單的優(yōu)化中取得利益
在最短時(shí)間、最小里程條件下生成最少的配送路線
優(yōu)化聚焦角度
方案的組成部分
每日車(chē)輛排程優(yōu)化目標(biāo)
從客戶定單的優(yōu)化中取得利益
在最短時(shí)間、最小里程條件下生成最少的配送路線
滿足所有的客戶服務(wù)承諾
服務(wù)承諾
方案的組成部分
計(jì)劃功能
出倉(cāng)路線和回程的優(yōu)化
定單合并
定單分解
詳細(xì)的每個(gè)??空镜呐懦?
訂單的合并與分解
方案的組成部分
考慮各種約束
設(shè)備的能力和可用性
客戶交付窗口
產(chǎn)品、裝備和位置的兼容性
動(dòng)態(tài)在時(shí)間和距離間平衡
倉(cāng)庫(kù)裝車(chē)限制
??奎c(diǎn)卸車(chē)時(shí)間
車(chē)輛及附屬設(shè)備的管理
門(mén)店接受窗口
產(chǎn)品/車(chē)廂的兼容性
方案的組成部分
NetWORKS Routing的特殊功能
零擔(dān)和整車(chē)定單分解
高峰時(shí)間和天氣狀況
彈性窗口
司機(jī)和車(chē)輛裝備的串聯(lián)管理(司機(jī)、牽引車(chē)、路線)
即時(shí)配送能力分析
資源管理
定單數(shù)量分析
方案的組成部分
例如
多個(gè)??空竞喜⒑脱b載。
??空久骷?xì)。
定單明細(xì)。
地圖顯示。
路線明細(xì)和地圖顯示
方案的組成部分
報(bào)告和分析
運(yùn)輸成本,每箱/每店
設(shè)計(jì)個(gè)性化報(bào)表
計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比分析
ODBC允許自行增加欄位、報(bào)表。
價(jià)值平衡點(diǎn)
價(jià)值平衡點(diǎn)
Manugistics 解決方案的優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)1:在中國(guó)已有成功的案例

優(yōu)勢(shì)2: 采用本地的數(shù)字地圖

優(yōu)勢(shì)3: 可以擴(kuò)充為全球化的運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)

優(yōu)勢(shì)4: 豐富的功能,適應(yīng)各種不同配送環(huán)境。

優(yōu)勢(shì)5: 成熟的數(shù)學(xué)模型、強(qiáng)大的計(jì)劃引擎

優(yōu)勢(shì)6: 支持開(kāi)放型數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(ODBC)

優(yōu)勢(shì)7: 完善的文檔、訓(xùn)練手冊(cè)和在線幫助

優(yōu)勢(shì)8: 開(kāi)放型的系統(tǒng)整合能力,可以和ERP、WMS整合,例如SAP、EXE
統(tǒng)一超商
現(xiàn)有客戶

Manugistics - 配送規(guī)劃解決方案介紹
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有