亞航集團(tuán)人力資源報(bào)告
亞航集團(tuán) 人力資源報(bào)告
人力資源評(píng)估
人員結(jié)構(gòu)不合理：綜合事務(wù)和職能人員比例過大
老員工較多
知識(shí)素質(zhì)偏低
高層管理人員年富力強(qiáng)
高層管理人員知識(shí)層次較高
中層管理人員工作年限較長
中層管理人員半數(shù)上崗時(shí)間較短
基層、中層和高層管理人員在年齡\工齡\廠齡 結(jié)構(gòu)上趨同
基層管理人員上崗時(shí)間相對較長
職能部門人員老化
一般管理人員學(xué)歷、職稱偏低
技術(shù)研發(fā)人員出現(xiàn)斷層
技術(shù)研發(fā)人員學(xué)歷偏低、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)太短
銷售人員廠齡與工齡較長
銷售人員學(xué)歷背景太低
生產(chǎn)工人相對年輕
工人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富
人力資源評(píng)估結(jié)論
人力資源管理診斷
沒有形成真正意義上的進(jìn)出機(jī)制，是一切人力資源問題的根源
培訓(xùn)內(nèi)容單一，且效果不好
培訓(xùn)已成為一種福利，喪失本來意義
考核各環(huán)節(jié)均存在問題造成考核最終失效
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)單一
考核指標(biāo)過于繁瑣且難以量化
考核過程流于形式
激勵(lì)中，獎(jiǎng)金與業(yè)績考核沒有真正的掛鉤，無法激發(fā)員工的工作熱情、積極性
崗位工資制設(shè)計(jì)不合理
薪酬體制單一，不同部門采取同樣的薪酬體系
薪酬內(nèi)部不公,造成職工收入滿意度低
薪酬外部不公,難以引進(jìn)外部人才
薪酬自我不公，導(dǎo)致員工能動(dòng)性不高
沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致無法引導(dǎo)亞航員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致無法引導(dǎo)亞航員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
亞航現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化并未真正形成
長期國有企業(yè)歷史,導(dǎo)致職能部門產(chǎn)生官僚作風(fēng),沒有服務(wù)意識(shí)
亞航倡導(dǎo)的企業(yè)文化與亞航實(shí)際尚有一段距離
這種弱勢的企業(yè)文化在多元化擴(kuò)張中無法起到同化作用

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