溫州某民企內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告
溫州某民企內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告

　 咨詢作業(yè)活動(dòng)記錄：
1、2004年12月5日至12月29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察，

2、2005年1月2日至1月5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論.
　　 3、1月6日至1月10日，擬草診斷報(bào)告，并就有關(guān)細(xì)節(jié)開展內(nèi)部討論.
　　 4、1月11日至1月20日，診斷報(bào)告的論證、修訂、彌補(bǔ)、完善，并形成正式文稿；
　　 5、1月28日，遞交診斷報(bào)告綱要，并解讀報(bào)告內(nèi)容。
　　 診斷目的與原則：
1、通過(guò)本次診斷，專家組認(rèn)為，雖然該公司內(nèi)部管理體系存在著一些問(wèn)題與不足，但是，這些問(wèn)題大都屬于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題，而且目前該公司的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)意識(shí)到并已逐步采取了一系列整改措施。作業(yè)組的介入更多的是站在專業(yè)的角度，全面、系統(tǒng)、有序地深挖問(wèn)題所在，并力求探討和提供解決問(wèn)題的序列與方法，因此，無(wú)論對(duì)問(wèn)題的提出還是后續(xù)對(duì)策與策略的設(shè)計(jì)，都是有積極意義的。
　　 2、自咨詢作業(yè)正式開始之日起，項(xiàng)目組成員總計(jì)花費(fèi)了近二個(gè)月的時(shí)間對(duì)該公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、了解、研究和論證，但與身在利成工作、奮斗多年的利成領(lǐng)導(dǎo)和員工相比，我們的認(rèn)知與看法也一定會(huì)存在著許多偏頗與不足。但出于職業(yè)立場(chǎng)和對(duì)客戶的責(zé)任感，我們?nèi)匀粫?huì)本著“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”的原則將我們的真實(shí)感受如實(shí)表達(dá)。缺憾與“冒犯”之處敬請(qǐng)利成領(lǐng)導(dǎo)予以理解和諒解。
溫州某民企內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告