臺資企業(yè)燦坤集團調(diào)研報告
臺資企業(yè)燦坤集團 調(diào)研 報 告

目 錄
一、全球化路線下的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、集團內(nèi)部的全球范圍整合：全球比較優(yōu)勢集于一身
2、外部資源轉(zhuǎn)化為集團優(yōu)勢：從資源有限到資源無限。
3、品牌戰(zhàn)略的改弦更張
4、全球化戰(zhàn)略定位：“世界工廠，世界通路”。
二、垂直架構(gòu)與集權(quán)式管理
1、垂直性組織結(jié)構(gòu)
2、家族企業(yè)治理與改造
3、獨特的幕僚長制度
三、核心競爭力分析
1、成本領(lǐng)先
2、差異化
3、一切服從于核心競爭力
4、核心競爭力與多元化擴張
四、財務(wù)狀態(tài)與特征
1、財會制度
2、上市融資
3、資金利用效率
4、 近期資料指針分析
五、跨文化人力資源管理與廈門燦坤臺干管理模式
1、臺資企業(yè)跨文化管理分析
2、臺干集中管理的燦坤模式

附錄1：產(chǎn)品與服務(wù)的分析
附錄2、保密薪酬制分析
附錄3：燦坤企業(yè)文化
附錄4：吳燦坤創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營之道（待續(xù)）
附錄5：調(diào)研活動紀實
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