實(shí)施成本控制的報(bào)告
關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的報(bào)告
××鹽務(wù)局：
近幾年，由于物價(jià)上漲和剛性支出的增加，靠企業(yè)自我消化的增支因素越來(lái)越多，負(fù)擔(dān)日益沉重，鹽場(chǎng)效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢(shì)。面對(duì)這種情況，我們采取了在目標(biāo)成本確定后實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的對(duì)策，推動(dòng)雙增雙節(jié)的深入開展，僅在××××年即取得直接經(jīng)濟(jì)效益××××萬(wàn)元。現(xiàn)將我們的做法報(bào)告如下：
(一)實(shí)行目標(biāo)成本分解，加強(qiáng)成本的事前控制
1.鹽場(chǎng)為了在年初就做好目標(biāo)成本的事前控制，通過(guò)本量利分析，按已確定的目標(biāo)成本值××××萬(wàn)元制定出全年的成本控制計(jì)劃，并按成本控制計(jì)劃的指標(biāo)要求制訂出先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的各種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所要支付的原材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。
2.根據(jù)已經(jīng)確定的定額消耗指標(biāo)，把可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本按車間、部門分解成分指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)車間。
3.各車間、部門按照?qǐng)霾肯逻_(dá)的指標(biāo)，根據(jù)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)的第二次分解，將分指標(biāo)分解到本車間、本部門的工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。
這樣就將目標(biāo)成本指標(biāo)控制工作具體化，即：場(chǎng)部控制大指標(biāo)，車間控制分指標(biāo)，工段、機(jī)臺(tái)、個(gè)人控制小指標(biāo)，人人都有控制指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都被人所監(jiān)控，形成一個(gè)“橫到邊，縱到底”的指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，層層控制，層層考核的有機(jī)整體。
(二)加強(qiáng)目標(biāo)成本的事中控制
在實(shí)際工作中我們還運(yùn)用一些簡(jiǎn)單易行的科學(xué)管理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。
1.對(duì)供應(yīng)過(guò)程的控制
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