石化行業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:187K

  下載次數(shù):93

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

石化行業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告
尊敬的客戶:
您好!衷心感謝您對(duì)亞博事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)注和對(duì)亞博研究的長(zhǎng)期支持。
在多年成功地向市場(chǎng)推出大型系列年度研究報(bào)告的基礎(chǔ)上,從今年開(kāi)始,為了更好地為廣大客戶提供高價(jià)值服務(wù),亞博聯(lián)合咨詢決定對(duì)主要行業(yè)進(jìn)行季度乃至月度層面的深化研究。從即日起,我公司將向市場(chǎng)隆重推出《金融運(yùn)行月度監(jiān)測(cè)報(bào)告》(10月期)和多份第三季度行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告。我們衷心希望以下報(bào)告能夠?qū)δ盐蘸暧^和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體態(tài)勢(shì),以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化趨勢(shì)有所幫助。
1、《金融運(yùn)行月度監(jiān)測(cè)報(bào)告》(10月期)。本報(bào)告主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)篇、金融運(yùn)行篇、金融市場(chǎng)篇、專題研究篇等四大模塊。報(bào)告內(nèi)容涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、貨幣信貸運(yùn)行、貨幣政策、金融監(jiān)管、銀行改革、債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、資金拆借與回購(gòu)市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、匯率趨勢(shì)等方面。而從制作理念看,該報(bào)告中既有對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,又有對(duì)金融信貸形勢(shì)的跟蹤;既有對(duì)同業(yè)拆借市場(chǎng)、債券回購(gòu)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)等金融市場(chǎng)的監(jiān)測(cè),又有對(duì)當(dāng)月金融事件、熱點(diǎn)問(wèn)題的深入分析與研究。
2、《2004年三季度旅游行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告》。本報(bào)告重點(diǎn)是為客戶全面、客觀的描繪中國(guó)旅游市場(chǎng)、旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。報(bào)告分為四章,首章以宏觀視角開(kāi)篇,從國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及其對(duì)旅游業(yè)的影響的分析入手,全面論述國(guó)家宏觀調(diào)控可能給旅游行業(yè)的未來(lái)發(fā)展所帶來(lái)的幾個(gè)值得重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。第二章從研究旅游市場(chǎng)的運(yùn)行狀況入手,分別論述入境游、出境游、國(guó)內(nèi)游以及黃金周的新特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在前兩章的基礎(chǔ)上,第三章轉(zhuǎn)入微觀層面,具體觀察政府部門、相關(guān)子行業(yè)在這個(gè)時(shí)間段的相關(guān)動(dòng)向,并分析出政策導(dǎo)向,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局所帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響??傮w看來(lái),該報(bào)告從國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境分析,到三大市場(chǎng)走勢(shì)跟蹤,又與政府主管部門的政策導(dǎo)向及旅游行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)格局相結(jié)合,對(duì)外資旅行社強(qiáng)敵壓境形勢(shì)下國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的應(yīng)對(duì)策略,提出了極具建設(shè)性的應(yīng)對(duì)策略。
3、《2004年三季度汽車行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告》。本報(bào)告共分為四大部分。第一部分是外部環(huán)境因素分析,重點(diǎn)論述了和汽車產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的宏觀環(huán)境走勢(shì)。第二部分是行業(yè)運(yùn)行分析,這是本報(bào)告的核心部分,涉及對(duì)汽車行業(yè)幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的論述和分析。第三部分是微觀主體決策分析,根據(jù)有關(guān)汽車企業(yè)的運(yùn)行情況,并從國(guó)內(nèi)重點(diǎn)汽車企業(yè)的產(chǎn)銷狀況、投融資動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)案例等角度進(jìn)行了分析。第四部分是汽車產(chǎn)業(yè)走勢(shì)及相關(guān)熱點(diǎn)分析,作為本報(bào)告的結(jié)論部分重點(diǎn)就未來(lái)涉及汽車產(chǎn)業(yè)走勢(shì)的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析預(yù)測(cè),政策、投資、產(chǎn)銷量等等??傮w來(lái)看,本報(bào)告既站在了全局的高度上,又深入到微觀層次,運(yùn)用多種分析工具對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行了有重點(diǎn)有突破的研究,對(duì)于汽車行業(yè)的企業(yè)、事業(yè)、研究等各種客戶都具有很高的研究?jī)r(jià)值和實(shí)用價(jià)值。
石化行業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有