稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):161

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案
稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理
項(xiàng)目提案

第一部分 項(xiàng)目基本情況
一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求
1、稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研
2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)
3、稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
  薪資與福利制度的基本原則
 
——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
——職位評(píng)估制度、等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)
  稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬
  工資調(diào)整幅度的確定
  稻香公司的獎(jiǎng)懲制度
  薪酬福利:各種激勵(lì)要素的作用
二、智高點(diǎn)公司同類(lèi)項(xiàng)目掌控能力簡(jiǎn)介
1、WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)、國(guó)家人事部人才交流中心深圳特許機(jī)構(gòu)
2、CTA中國(guó)謀略研究院、清華大學(xué)MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
3、曾在人力資源、薪資管理、績(jī)效管理方面成功地做過(guò)一百多家咨詢(xún)策劃項(xiàng)目
例如:
  深圳新明盛人力資源公司
  中國(guó)鐵通
  福建實(shí)達(dá)電腦公司
  湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
  遼寧丹東富世燈業(yè)公司
  惠州人才市場(chǎng)
  東莞樟木頭醫(yī)院
  福建東海軍園旅游開(kāi)發(fā)有限公司等
4、我們的做法:三環(huán)五步法
第一環(huán)節(jié):市調(diào)及全球化思想采購(gòu)
  (1)搞清同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理存在的問(wèn)題
找出同類(lèi)可比性標(biāo)桿;研究真問(wèn)題;診斷
第二環(huán)節(jié):理論研究,聚焦式定位,中期匯報(bào)
  (2)理論研究
  (3)聚焦式定位,中期匯報(bào)
  (4)項(xiàng)目概念創(chuàng)新,產(chǎn)品設(shè)計(jì),項(xiàng)目策劃文案遞交
第三環(huán)節(jié):結(jié)構(gòu)型實(shí)操
  (5)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤;督導(dǎo)

第二部分 稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理策劃構(gòu)想

一、《稻香企業(yè)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》要點(diǎn)
要點(diǎn)提示
稻香公司薪酬與績(jī)效管理結(jié)構(gòu)訪(fǎng)談
  公司高層訪(fǎng)談;公司中層訪(fǎng)談;公司員工訪(fǎng)談;調(diào)查問(wèn)卷表格發(fā)放與統(tǒng)計(jì)
行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)研
  同行業(yè)訪(fǎng)談;相關(guān)行業(yè)訪(fǎng)談;政府有關(guān)部門(mén);行業(yè)協(xié)會(huì);政策法規(guī)等
泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)研
  區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理調(diào)查與分析;未來(lái)同行業(yè)薪酬與績(jī)效管理走勢(shì)分析

1、調(diào)研背景
稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團(tuán) ,在深港享有較高的地位和聲譽(yù)。目前餐飲業(yè)行政職員流動(dòng)率偏高(月流動(dòng)率達(dá)6%),為了留住人才,公司采用了一些福利措施,但沒(méi)有達(dá)到期望的滿(mǎn)意的地步。如何留住人才已成為經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的重要問(wèn)題,諸如:
——國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣?有何發(fā)展變化趨勢(shì)?
——公司職員離職主要原因有哪些?公司的薪酬福利機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)定是否行之有
效?是否有必要以及如何通過(guò)薪資來(lái)降低流動(dòng)率?
——行政職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?對(duì)公司整體發(fā)展有何影響?
公司吸引與保留行政人才應(yīng)該制定哪些激勵(lì)機(jī)制?
……
這些都是公司的人力資源決策以及企業(yè)發(fā)展決策需要掌握的重要信息,為了決策更加科學(xué)化,稻香企業(yè)希望對(duì)行政部門(mén)進(jìn)行“薪酬與績(jī)效管理”研究,以便了解職員滿(mǎn)意程度,不滿(mǎn)意的原因以及他們的愿望與要求,離職動(dòng)機(jī),擇業(yè)傾向,為稻香企業(yè)下一步制定行政職員留住提供決策依據(jù);同時(shí),還希望調(diào)查了解行政職員對(duì)擇業(yè)區(qū)域的偏好,對(duì)工作地點(diǎn)與周?chē)願(yuàn)蕵?lè)文化配套設(shè)施的敏感程度即工作環(huán)境的重視因素及各因素的重要程度,愿望及要求,以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。
稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有