大地公司初步診斷報(bào)告（正式）
北京大地管道燃?xì)夤?
薪酬體系設(shè)計(jì)初步診斷報(bào)告
目標(biāo)和方針制定后，關(guān)鍵的因素是人——毛澤東
一、本報(bào)告研究目的
本報(bào)告為《大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)初步診斷報(bào)告》，其主要內(nèi)容是在對(duì)企業(yè)的初步訪(fǎng)談和資料分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源狀況的基本認(rèn)識(shí)和初步診斷，目的是為下一步正式診斷報(bào)告的出具及薪酬體系的初步設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)，并以此作為同大地公司溝通的材料。
二、本報(bào)告的形式結(jié)構(gòu)
本報(bào)告共分為四個(gè)部分，其中：
第一部分 公司概況分析
主要內(nèi)容為：
1、公司的基本目標(biāo)和質(zhì)量方針
2、公司的組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)業(yè)務(wù)流程
3、公司人力資源基本狀況
4、公司的企業(yè)文化基本狀況
5、公司現(xiàn)狀的基本結(jié)論
目的是在總體上對(duì)企業(yè)形成基本的判斷，作為薪酬體系分析與薪酬體系設(shè)計(jì)的基本資料和出發(fā)點(diǎn)。
第二部分 薪酬體系診斷與設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)及原則
主要內(nèi)容為：
1、薪酬體系在整個(gè)公司管理體系中的作用和地位；
2、薪酬體系診斷與薪酬設(shè)計(jì)的基本原則。
目的是為薪酬體系分析和初步設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的理論和原則基礎(chǔ)。
第三部分 公司薪酬體系的分析
主要內(nèi)容為：
1、公司戰(zhàn)略側(cè)重的基本分析。
2、公司薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及分析
3、公司薪酬機(jī)制的現(xiàn)狀及原因分析；
4、公司薪酬指標(biāo)體系的問(wèn)題及原因分析。
5、關(guān)于公司薪酬體系的基本結(jié)論
目的是以公司的基本情況資料、薪酬體系診斷與設(shè)計(jì)的原則以及公司的戰(zhàn)略側(cè)重等相關(guān)分析為基礎(chǔ)，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行全面的分析，形成基本結(jié)論，以此作為對(duì)公司薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
第五部分 薪酬體系設(shè)計(jì)的初步構(gòu)想
主要內(nèi)容為：
1、對(duì)公司戰(zhàn)略問(wèn)題的建議；
2、對(duì)公司組織架構(gòu)的建議；
3、對(duì)公司薪酬體系的基本構(gòu)想；
4、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議。
目的是以此作為同大地公司進(jìn)行進(jìn)一步溝通的材料基礎(chǔ)。
三、本報(bào)告的思路結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略目標(biāo)
人才 資金 技術(shù)
人才機(jī)制 組織架構(gòu) 文化
第一部分 公司概況分析
大地燃?xì)夤臼且患乙越?jīng)營(yíng)罐裝液化氣、管道天然氣以及燃?xì)饩吲l(fā)零售、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)施工為一體的股份制有限責(zé)任公司，公司位于北京市懷柔縣，目前企業(yè)在職人員約100人，截至2001年9月31日公司資產(chǎn)總額15,622,511.99元，公司目前正以懷柔縣為基礎(chǔ)，開(kāi)拓周邊及全國(guó)的燃?xì)馐袌?chǎng)。
一、 公司的基本目標(biāo)和質(zhì)量方針
1、公司的基本目標(biāo)：
以3~4年的時(shí)間使企業(yè)達(dá)到中型企業(yè)的規(guī)模，用5年的時(shí)間使企業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到1個(gè)億，10年的時(shí)間達(dá)到上市公司的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在管理上達(dá)到同行業(yè)一流水平。
2、公司的質(zhì)量方針
全天候安全供氣，同行業(yè)服務(wù)一流，上水平管理創(chuàng)新。
二、公司的組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)業(yè)務(wù)流程
1、公司的部門(mén)及其職能
（略）
2、公司的部門(mén)業(yè)務(wù)流程
（略）

三、公司人力資源基本狀況
1、人力資源基本情況
（略）
2、公司部門(mén)主管人員構(gòu)成狀況
（略）
3、公司的人力資源流程基本狀況:
公司在人力資源管理流程，即招聘、錄用、績(jī)效考核、培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)上，都進(jìn)行了嘗試性的實(shí)施，具有了形成整個(gè)體系的基礎(chǔ)。比如公司具有自己的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)，具有自己的企業(yè)文化小組和規(guī)范人員引進(jìn)程序。但公司的人力資源流程仍沒(méi)有形成體系，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有全部得到發(fā)揮。
4、公司的薪酬體系基本狀況：
大地公司初步診斷報(bào)告（正式）