存貨清查情況報告
關于清查產成品存貨情況的報告
××市紡織工業(yè)局：
按照市局的部署，我廠從××××年11月12日開始，對產成品存貨進行了全面清查。經過20天的認真查核，已認定的產成品盤虧、報廢損失為40949元，占全廠產成品存貨賬面數(shù)307886元的13.3%；扣除盤盈5314元，凈損失額為35635元，占賬面存貨數(shù)的11.6%；清查后，實有的產成品存貨為272251元，比往年的正常存貨數(shù)仍高出四分之一左右。
這次清查產成品存貨工作，使我們清楚地看到導致產成品存貨占壓資金居高不下和損失嚴重的主要原因是：
(一)我廠現(xiàn)有產品結構不合理，檔次低，質量差，不合市場需要，缺乏競爭能力。由于我廠技術改造進展慢，目前生產的19種針織品中有12種基本上仍是老產品。過去，這些產品除供應本省市場外，尚可銷往××、××等地；而今，因國內廠家生產的檔次高、質量好、款式新的針織品大量涌入省內市場，我廠的老產品即使在省內也變成了滯銷品，積壓嚴重，并有10個品種成為虧損產品。據(jù)計算，去年這10個品種共虧損68720元，今年至少也要虧損85995元。因此，我們按中央提出的限產庫要求，對7種虧損較大的產品果斷地作出了停產的決定，對3個品種則采取了限產措施。
(二)企業(yè)內部管理松馳，倉庫管理制度形同虛設。通過這次清查發(fā)現(xiàn)，由于產成品保管不善，損失浪費和丟失情況都比較嚴重，僅產成品盤虧一項即損失22754元。此外，用“白條子”抵庫的問題也時有發(fā)生，在這次清查中即發(fā)現(xiàn)有6753元的白條子。
這些問題說明，我廠的經營思想還沒有真正轉到優(yōu)化結構、進入市場、提高效益的軌道上來。同時也使我們從中認識到企業(yè)管理必須迎頭趕上，搞好技術改造，開發(fā)新產品，使工廠成為以市場為導

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