寇北辰：資本運(yùn)作在于管理——股票投資    228

隨著金融市場(chǎng)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的提高，資本運(yùn)作逐漸成了機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及個(gè)人投資的熱點(diǎn)。投資的目的在于創(chuàng)造比原有價(jià)值更大的收益，因此是否能在投資中取得良好的收益引起了社會(huì)的普遍關(guān)注。自股市在中國(guó)誕生以來(lái)，對(duì)中

 作者：寇北辰 詳情

制度化管理不等于規(guī)范化管理    203

現(xiàn)在和大家一塊來(lái)討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個(gè)議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施過(guò)程之中,很多人有一個(gè)錯(cuò)誤的理解,認(rèn)為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說(shuō)把制度化管理等同于規(guī)范化管理，實(shí)際上這是不

 作者：舒化魯 詳情

白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略    207

二，超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第二個(gè)戰(zhàn)略層次 集團(tuán)戰(zhàn)略 把這一點(diǎn)弄明白了以后，我們可以講集團(tuán)了，集團(tuán)戰(zhàn)略是我們公司研究得最多的，它在本質(zhì)上，就在追求如何在全世界范圍里打群架，形成一種變形金剛效應(yīng)，對(duì)任何母公司來(lái)講

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

創(chuàng)新的企業(yè)機(jī)制    261

喬布斯辭世而去，頓時(shí)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)無(wú)數(shù)自稱(chēng)知己的企業(yè)家?！秵滩妓箓鳌反鬅?，于是學(xué)習(xí)心得滿(mǎn)天飛，各種創(chuàng)新秘訣充斥坊間。最下作的當(dāng)屬若干政界人士，號(hào)稱(chēng)準(zhǔn)備拿出多少銀子，成批量地培養(yǎng)出喬布斯來(lái)。 比較奇怪的是，盡

 作者：謝文 詳情

何為規(guī)范化管理    253

企業(yè)規(guī)范化管理，在上個(gè)世紀(jì)的90年代末，還是一個(gè)多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開(kāi)始成為一個(gè)最時(shí)髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾恚蚪袠?biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通

 作者：舒化魯 詳情

白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略    190

總分戰(zhàn)略有四種；復(fù)制型總分戰(zhàn)略布局型總分戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性總分戰(zhàn)略組織智商型總分戰(zhàn)略第一種復(fù)制型總分戰(zhàn)略：從全球來(lái)看復(fù)制性總分戰(zhàn)略最普遍，無(wú)論是極大化復(fù)制，極小化復(fù)制，這個(gè)都是為了復(fù)制。從根本上來(lái)說(shuō)，總公司意

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

“無(wú)用”的中國(guó)管理學(xué)術(shù)    154

管理學(xué)家我現(xiàn)在不是，過(guò)去也一直不是，有用的。詹姆斯馬奇教授在斯坦福大學(xué)的課程初始常常如此開(kāi)場(chǎng)。在他看來(lái)，學(xué)問(wèn)美不美比是否有用更重要。 2003年，麥肯錫的咨詢(xún)顧問(wèn)羅倫斯middot;普賽克和托馬斯mi

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從果仁到人心的啟示    301

朋友送我一冊(cè)裝幀十分優(yōu)雅的語(yǔ)音書(shū)，題目是生命中的真善美，內(nèi)容是臺(tái)灣知名畫(huà)家、詩(shī)人、作家蔣勛演講的光碟，他講話(huà)的聲音渾厚，語(yǔ)調(diào)舒緩，據(jù)傳張曼玉每天睡前都要聽(tīng)。其中，他講到自己對(duì)果仁的思考，一個(gè)種子，有堅(jiān)

 作者：池向東 詳情

領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階：從以權(quán)管人到以德服人等五    210

第一階段：職位關(guān)鍵詞：權(quán)力　　在這個(gè)階段人們?cè)敢饴?tīng)從你的話(huà)是因?yàn)樗麄兎锹?tīng)不可，你的職位比他高，他們拿你的工資，他們非聽(tīng)你的不可。這個(gè)階段不是你該停留的階段，這是最低的境界最遺憾的是，很多人以為這個(gè)是領(lǐng)

 作者：約翰 麥斯威爾 詳情

白萬(wàn)綱世界500強(qiáng)研究之超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略    351

綜述---超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的六個(gè)層次超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略事實(shí)上想要告訴你們一個(gè)事實(shí)，就是任何一個(gè)企業(yè)，他想要取得發(fā)展上的成功，首先要謀取并獲取對(duì)更高更層，更高權(quán)利樞紐區(qū)的一個(gè)占有，然后以高打低的往下沖，才能獲得到

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

鐵娘子默克爾：學(xué)術(shù)性管理風(fēng)格    222

世界級(jí)政治家中似乎很少有學(xué)術(shù)性背景的人，而這次我們介紹的鐵娘子德國(guó)總理安格拉middot;默克爾(Angela Merkel)就是這樣一位人物?！　∧藸枏男【惋@露出在科學(xué)研究方面的天賦。她出生于聯(lián)邦

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做企業(yè)的三重境界    211

作為老牌房地產(chǎn)巨頭，金地除了在社會(huì)公益上積極努力外，還在更為深刻的維度上考量了社會(huì)責(zé)任這個(gè)沉甸甸的話(huà)題，力圖在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)上展現(xiàn)大公司的價(jià)值?！　∈紫戎档梅Q(chēng)道的是金地執(zhí)著于產(chǎn)品能力的提升?；?/p>

 作者：張艷紅 詳情

把員工變?yōu)椤皟?nèi)部企業(yè)家”    190

照我看來(lái)，海爾的自主經(jīng)營(yíng)體不純粹是管理創(chuàng)新，更是一種社會(huì)性發(fā)明，因?yàn)樗鼱可娴浇o員工自主空間，滿(mǎn)足他們更高的自我需求。不是只讓員工每天很有紀(jì)律地準(zhǔn)時(shí)上工、按需生產(chǎn)，更要讓他們每天都能帶著熱情與想象力來(lái)工

 作者：胡泳 詳情

為什么“程序”走進(jìn)了怪圈    165

在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事情：一件產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售不佳，高管在總結(jié)時(shí)卻不知道問(wèn)題出在哪里。企業(yè)各個(gè)部門(mén)也似乎都有各自的道理：銷(xiāo)售部門(mén)認(rèn)為是產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高；生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)為是原料不合格；采購(gòu)部門(mén)覺(jué)

 作者：黃建東 詳情

如何讓員工的意愿抱團(tuán)    173

自我是造成企業(yè)問(wèn)題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因?yàn)椴繉倏偸窍氚凑兆晕蚁敕ㄈバ袆?dòng)；溝通不暢，是因?yàn)闇贤ㄕ呖偸羌庇诒磉_(dá)自我的想法；決策錯(cuò)誤，是因?yàn)闆Q策者總是忽略他人的建議；銷(xiāo)售不佳，是因?yàn)殇N(xiāo)售人員總是從自

 作者：歐陽(yáng)翎 詳情

上司與下屬相處的東方智慧    199

中國(guó)古圣人最深?yuàn)W的智慧：天一智慧，一直推崇的就是天人合一。運(yùn)用在為人處世方面，就是強(qiáng)調(diào)知天道、順天道，行人事。那么在具體的工作中，如何得以體現(xiàn)呢？來(lái)看個(gè)小例子：李明工作很出色，入職后不久就升到了市場(chǎng)部

 作者：水思源 詳情

一個(gè)領(lǐng)袖打天下，六項(xiàng)制度定江山    254

一個(gè)企業(yè)家跟我抱怨說(shuō)，我現(xiàn)在的身份，就兩字：家長(zhǎng)。在家里是家長(zhǎng)，在公司還是家長(zhǎng)?？墒?，孩子難管，家長(zhǎng)難當(dāng)啊。我一聽(tīng)，笑了，說(shuō)：你一定沒(méi)看過(guò)lsquo;非常6+1rsquo;吧。企業(yè)家很不解，這哪兒跟哪

 作者：楊思卓 詳情

向上看 往下沉    222

今年的人物更接地氣每年的這個(gè)時(shí)候我都能收到CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選委員會(huì)的電話(huà)或郵件，作為慣例，歷屆的年度經(jīng)濟(jì)人物都以評(píng)委的身份來(lái)參與未來(lái)年度人物的評(píng)選。CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的評(píng)選堅(jiān)持了12屆，我非常

 作者：盧文兵 詳情

解密達(dá)芬奇密碼：受傷的只有企業(yè)自己    222

達(dá)芬奇，文藝復(fù)興的標(biāo)志人物，誕生并成長(zhǎng)于意大利佛羅倫薩，人類(lèi)歷史上劃時(shí)代的藝術(shù)家、醫(yī)學(xué)家、建筑學(xué)家、軍事學(xué)家。現(xiàn)在，在中國(guó)，這個(gè)名字被一位女商人用在了她賣(mài)家具的商號(hào)身上mdash;mdash;并因此而

 作者：劉戈 詳情

聯(lián)想：如何讓“中國(guó)龍”與“美國(guó)象”共    244

國(guó)際化是企業(yè)界論壇最喜歡探討的主題之一，企業(yè)家們也往往期望自己的企業(yè)能成為國(guó)際化企業(yè)。他們也許知道，在成千上萬(wàn)的企業(yè)中，有能力進(jìn)入國(guó)際化行列的企業(yè)很少，而又能夠在國(guó)際化中畢業(yè)則少之又少，因?yàn)?，?guó)際化不

 作者：謝祥 詳情

四大周期的劇烈更迭    183

那中國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么呢？就是國(guó)家發(fā)展觀，而國(guó)家發(fā)展觀在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。第一，首先是政治周期的調(diào)整，鷹派人物的上位，團(tuán)派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對(duì)他們的選拔挑

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略的三向營(yíng)銷(xiāo)    165

1，向上營(yíng)銷(xiāo)，向上級(jí)展示未來(lái)發(fā)展思路，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)良好的政企關(guān)系，營(yíng)造有利的外部政策環(huán)境通過(guò)提出一個(gè)新的概念，推廣某種理論和提法，形成某種模式或示范樣板，來(lái)影響或推動(dòng)政府決

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

十二五規(guī)劃需要大思考大格局    187

十二五期間，央企層面，特別是鋼鐵行業(yè)有些企業(yè)的規(guī)劃，實(shí)在是十分寡淡無(wú)味，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的是十二五規(guī)劃是對(duì)國(guó)家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個(gè)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

本土精品投行是模仿者還是再造者    180

當(dāng)國(guó)際精品投行在全球金融市場(chǎng)混得風(fēng)生水起之時(shí)，中國(guó)的精品投行大佬也沒(méi)閑著，他們以L(fǎng)azard和Greenhill這樣一流的國(guó)際精品投行為行業(yè)標(biāo)桿，在各自的細(xì)分領(lǐng)域里埋頭苦干，他們被冠之以精品投行的中國(guó)

 作者：王冉 詳情

集團(tuán)管控的的一系列思考和疑問(wèn)    206

我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)日系的綜合性商社做法，日系的綜合性商社做法非常牛，一塊是貿(mào)易，一塊是金融，一塊是實(shí)業(yè)，這三塊互相對(duì)流，最后他們還帶出一塊投資。就這種3+1的做法，具備巨大的殺傷力，浙江物產(chǎn)，中化集團(tuán)都是

 作者：白萬(wàn)綱 詳情