做企業(yè)的三重境界

 作者:張艷紅    128

作為老牌房地產巨頭,金地除了在社會公益上積極努力外,還在更為深刻的維度上考量了“社會責任”這個沉甸甸的話題,力圖在企業(yè)經營的每一個細節(jié)上展現大公司的價值。

  首先值得稱道的是金地執(zhí)著于產品能力的提升?;谶@樣的信念與理想,從2011年開始,金地提出全新的產品品牌“引領人本生活”。未來,在規(guī)劃、景觀、建筑單體以及社區(qū)配套等每一個產品要素上,都會體現出金地的人本理念。在金地看來,要將每一分的投入都用在居住體驗和享受上,這是金地住宅回歸居住本源、強調自我感受的享受型人本居住理念的體現。

  其次是金地的“人本”主張。“人情社區(qū)”作為金地“人本”主張的重要展現,它承載著金地住宅產品所營造的圈層文化空間及相近階層的生活價值認同。金地住宅產品,從人出發(fā)、按需所制,以打造社區(qū)微生態(tài)環(huán)境和社區(qū)文化圈層為樣本,為社區(qū)中相近階層的圈層交流提供最大限度的機會與可能,從而消除隔閡,營造金地住宅的濃厚人情氛圍與強烈歸屬感。

  在外延和內涵兩個方面做到對主營業(yè)務的精心營造后,金地將其社會責任傳導到更廣闊的社會領域,例如各種各樣與賺錢無關的公益活動上。在2011年,金地開展了多種多樣的社會活動,例如金地小桔燈行動、弘金地愛心基金活動等。

  關于企業(yè)社會責任,金地集團(4.51,0.02,0.45%)董事長凌克曾經表示:做企業(yè)有三重境界,也由此表現出不同的責任力。首先,企業(yè)要對自身負責,守法經營是其責任底線,在規(guī)范的市場框架下將企業(yè)運營好是最基本的職責;其次,努力提高企業(yè)的競爭力,并由此形成國家的競爭力,為國民經濟的發(fā)展做出貢獻;最后,將企業(yè)放入整個人類社會的生態(tài)網絡中去謀求價值定義,為人類社會的發(fā)展做出貢獻。越是境界高的企業(yè),才越可能獲得永繼的發(fā)展。

  事實上,對于社會責任,每個企業(yè)都有不同的理解,也會有各種表現形式。就金地集團而言,他們相信,踏踏實實進行公益實踐,實現企業(yè)發(fā)展與社會進步的和諧統(tǒng)一,正是對金地一直倡導的“人本精神”的遵循與升華,是謂金地社會責任之根本。

  正如該集團在其2010年社會責任報告中所述:“責任的含義博大而寬廣,它不僅意味著企業(yè)不斷追求產品品質上的盡善盡美、服務上的無微不至,也意味著企業(yè)對客戶、員工和社會的承諾及付出。責任雖關乎理想,但更重在落實。金地希望將對社會責任的踐行,落實到日常的生產經營活動中,并持之以恒。因為唯有恪守和堅持,方能讓責任落地生根,融入血液,成為公司的天然基因。”

 三重 境界 企業(yè)

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現質的有效提升和量的合理增長,必須加速數字化轉型,充分發(fā)揮數字經濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內生需求持續(xù)釋放,數字化轉型逐步成為企業(yè)實現高質量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計90多人參加晉江市轉型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉起來,需要科學規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關注不同層面的人員,根據其在價值創(chuàng)造的過程中擔當的職責及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有