經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的戰(zhàn)爭風(fēng)險在發(fā)酵    163

此時西方能寬松的已經(jīng)寬松、能借債的已經(jīng)借債，現(xiàn)在到了債務(wù)危機(jī)的地步經(jīng)濟(jì)還不見起色，西方的經(jīng)濟(jì)牌已經(jīng)基本沒有了，而中國是有巨大的寬松空間、巨額的外匯儲備、大量的稅收盈余、沒有泡沫的資本市場，已經(jīng)做好了一

詳情

白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控    149

七，超級集團(tuán)管控的第六個管控層次 超邊界管控超邊界管控的核心在于；1，理解超邊界管控新思維2，超邊界管控系統(tǒng)設(shè)計3，系統(tǒng)推進(jìn)4，系統(tǒng)核心規(guī)則制定及規(guī)則衍生管理5，系統(tǒng)平臺建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系

 作者：白萬綱 詳情

一個不道德者的卓越管理    215

無商不奸，為富不仁mdash;mdash;現(xiàn)代社會對于商業(yè)誠信的質(zhì)疑，正在走入一個極端。2011年，一家叫做達(dá)芬奇的家具企業(yè)被口誅筆伐，但卻沒有人反思：中國為什么會產(chǎn)生達(dá)芬奇這樣的企業(yè)？更重要的問題是

 作者：金巖石 詳情

白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控    188

六，超級集團(tuán)管控的第五個管控層次 生態(tài)鏈管控生態(tài)鏈管控的核心在于：1，創(chuàng)新生態(tài)鏈理念2，設(shè)計生態(tài)鏈的核心模型3，推動生態(tài)鏈雛形雛形4，生態(tài)鏈規(guī)則制定5，生態(tài)鏈平臺建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，

 作者：白萬綱 詳情

白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控    182

那么這個杜撰，一般或構(gòu)建，有哪些要點。第一就是政策，任何產(chǎn)業(yè)鏈，都事實上需要一些獨特的政策，那么產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建者，必須要有最基本的，向上影響國家，影響政策制定者，這樣一些能力。否則的話，憑什么由他來杜撰或

 作者：白萬綱 詳情

迪斯尼生產(chǎn)快樂秘訣    185

快樂，是全人類的終極追求。人類幻想出一個天堂，可惜離世間太遠(yuǎn)，只存于想象之中。90年前，名叫迪斯尼的兄弟倆發(fā)現(xiàn)：童年是人類最快樂的時期，也是快樂經(jīng)常出沒的階段。于是，他倆懷揣40美金，租下好萊塢一家商

 作者：高揚(yáng) 詳情

白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控    286

五，超級集團(tuán)管控的第四個管控層次 產(chǎn)業(yè)鏈管控產(chǎn)業(yè)鏈管控的核心在于：1，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)設(shè)計2，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則制定3，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化4，產(chǎn)業(yè)鏈平臺構(gòu)建（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運行

 作者：白萬綱 詳情

從魏文侯的信任之道看企業(yè)信任管理    360

周朝末代天子周幽王有個寵妃叫褒姒，她從不言笑，周幽王為博她一笑，下令在都城附近的烽火臺燃起象征警報的烽火狼煙。各諸侯見到烽火，以為有敵人入侵周朝都城，急忙紛紛率兵趕到都城救援。到了城下才知道是君王為博

 作者：史光起 詳情

責(zé)任是流程管理的靈魂    184

如果說目標(biāo)是流程的眼睛，那么，責(zé)任就是流程的靈魂。有人說流程把人管死，其實不然，那是流程缺少靈魂。沒有靈魂的人是死的，沒有靈魂的流程也是死的。想讓死的流程活起來并不難，只要注入責(zé)任這一靈魂流程就活起來

 作者：梁京存 詳情

理性應(yīng)對中小企業(yè)的經(jīng)營困難    211

目前中小企業(yè)經(jīng)營困難引起了政府和媒體的關(guān)注，這類問題出現(xiàn)是多種原因促成的。這與國際大環(huán)境以及宏觀政策的變化不無關(guān)系，更為重要的是，金融服務(wù)、企業(yè)自身都或多或少存在一些問題。 一是貨幣政策調(diào)整與其他因素

 作者：陳永昌 詳情

舉起然后放下    432

最有權(quán)勢的人，往往最不自由。他們的生命中有著太多的負(fù)累：財富、權(quán)力、地位、名聲，等等，一層層地壓將下來，壓垮了身體，壓垮了生命?！　∑髽I(yè)家，尤其是那些成功企業(yè)家，榮譽(yù)、秘籍、成功、果斷、進(jìn)取等光環(huán)加身

 作者：王育琨 詳情

白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控    171

四，超級集團(tuán)管控的第三個管控層次 供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控的核心在于：1，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實現(xiàn)2，供應(yīng)鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關(guān)政策3，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性舉措的牽頭與推進(jìn)4，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化推進(jìn)5，供應(yīng)鏈平

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：從工作動機(jī)出發(fā)談企業(yè)管理的有    135

一、企業(yè)中人的工作動機(jī)動機(jī)是推動人從事某種事業(yè)或進(jìn)行某項活動的念頭。動機(jī)是一種內(nèi)部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務(wù)選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進(jìn)行推斷。動機(jī)是一種內(nèi)部動力，是行為的根

 作者：寇北辰 詳情

白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控    183

那除了范式價值以外，結(jié)構(gòu)價值，恰恰是中國牛中之牛，中國現(xiàn)在同時在后農(nóng)業(yè)化國家和工業(yè)和國家，整個中國產(chǎn)業(yè)的層次，經(jīng)濟(jì)的層次，消費的結(jié)構(gòu)層次，貧富的層次，是全世界最可怕的一個千層餅結(jié)構(gòu)，都是從最落后到最先

 作者：白萬綱 詳情

白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控    196

那么集整型集團(tuán)管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集團(tuán)管控，它也是一種活法，它的活法意義何在呢？因為它的利潤基礎(chǔ)非常大，所以它的錢會非常多，錢會非常多以后，他就要謀求，每當(dāng)他的能級高到

 作者：白萬綱 詳情

白萬綱世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控    178

三，超級集團(tuán)管控的第二個管控層次 集團(tuán)管控集團(tuán)管控的核心是：1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個維度的縱

 作者：白萬綱 詳情

重新認(rèn)識餐飲業(yè)    267

2011年，對于餐飲業(yè)來說可以說是多事之秋，餐飲業(yè)不僅遭遇了原材料成本上漲的壓力，而且還遭遇了用工緊張、勞動力成本上漲的問題，更重要的是，餐飲業(yè)集體遭遇了頻發(fā)的食品安全事件。種種問題，使我們不得不重新

 作者：盧文兵 詳情

世界500強(qiáng)研究之超級集團(tuán)管控(1)    180

一，超級集團(tuán)管控的定義超級集團(tuán)管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控，還要做好集團(tuán)管控，更要超出產(chǎn)權(quán)與資本紐帶，做好供應(yīng)鏈管控，乃至產(chǎn)業(yè)鏈管控，極少的企業(yè)會延伸到生態(tài)鏈管控，效果就很好了，當(dāng)然還有極其少

 作者：白萬綱 詳情

舒化魯：力拔山河的項羽，卻敗給了無賴    199

秦朝滅亡后，西楚霸王項羽與漢王劉邦爭奪天下，在力量明顯懸殊情況下，劉邦反而成了最后的勝利者，其原因就是二者的伙伴競爭力大小不同。公元前206年10月，劉邦率軍入關(guān)，端掉了殘暴的秦王朝的老巢，并想依照楚

 作者：舒化魯 詳情

未來企業(yè)需要的管理人才    229

管理工作的顛覆我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。但是，到了今天，社會環(huán)境與市場環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變，尤

 作者：史光起 詳情

劉邦為什么不可殺?    181

近期，黎明主演的《鴻門宴》，在各地?zé)嵊?，成為華語片的經(jīng)典?！　《谶@段公案中，項羽一直是被諷刺的對象，千年以來都說項羽是婦人之仁，放走了劉邦等于縱虎歸山，最后正是劉邦將其消滅。　　宜將剩勇追窮寇，不可

 作者：羅天昊 詳情

小老板如何變大    206

成為更大的企業(yè)是很多小老板的共同目標(biāo)。某雜志在2011年底進(jìn)行了2011年中國快公司TOP10的選評，找到了10家發(fā)展最快的中小公司。我看了一下這個TOP10的榜單，既有餐飲業(yè)的，也有建筑房地產(chǎn)業(yè)的和

 作者：周永亮 詳情

控股權(quán)從來不等于控制權(quán)    232

集團(tuán)管控，就是有效地發(fā)揮胡蘿卜加大棒的效應(yīng)，胡蘿卜就是我母公司的資源，很多母公司看得很清楚，我不能老是強(qiáng)調(diào)我在子公司里控股多少比例，其實控股權(quán)從來不等于控制權(quán)，控制比例，控完以后，子公司仍然可以搞內(nèi)部

 作者：白萬綱 詳情

內(nèi)控使得子公司帶著智能鐐銬跳舞    208

我們探討一個熱話題---內(nèi)控。簡單地來說呢，內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法，它區(qū)別與外部政府，金融市場，媒體，消費者對企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運營過程中形成一個內(nèi)生的監(jiān)督，制衡，糾錯，反舞弊的運作

 作者：白萬綱 詳情

屈臣氏，標(biāo)準(zhǔn)化管理的魔力    396

2005年初，屈臣氏第100家個人護(hù)理商店廣州正佳廣場分店開業(yè)，并首次表示要加快拓展速度，公布未來五年的千店計劃，即到2010年為止，屈臣氏在內(nèi)地的門店數(shù)量將要達(dá)到1000家。這家發(fā)源于1828年的大

 作者：袁耿勝 詳情