多元化不是我們的露水夫妻    257

西方推崇的戰(zhàn)略主要研究專業(yè)化運營的公司，怎么更好地資源配置，俗稱分析型戰(zhàn)略。適合一個單體公司的，或者一個專業(yè)化集團的。我們主張打造多元化集團，甚至主張產融結合式集團，包括日韓式的綜合性商社，我們倡導

 作者：白萬綱 詳情

中國企業(yè)在海外要合規(guī)經營    203

我今天想就一個問題集中談一點看法，中國企業(yè)走向世界的時候，應該說是不缺錢的，還缺什么？我覺得有一個問題值得關注，最近我擔任了聯(lián)合國全球契約組織的中國專家，我認為中國企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)，就是合規(guī)經營的問題

 作者：王志樂 詳情

要想成功先管理自己    169

市場上講管理別人的書太多了，講管理自己的書太少了。其實，一個人只有管理好自己才能成功，也才有資格有能力去管理別人。世界上成功的人可能千人千面，有性別、年齡、種族、經歷各方面的差異，但有一個共同點就是認

 作者：池向東 詳情

治理的設計和優(yōu)化    187

第一，章程怎么修改和調整 章程怎么改，第一是硬調整：1，如果你大股東的比例超過了2/3、67，你大股東隨便召集一個股東大會，以股東大會的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒有超過67，但是你們公司里的股

 作者：白萬綱 詳情

管理無真理    225

1. 作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解 事業(yè)的目標。 2. 在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。 3

詳情

蔣錫培：制度應成企業(yè)的競爭優(yōu)勢    168

在2011中國企業(yè)競爭力年會上，蔣錫培穿著遠東的統(tǒng)一公司西裝，右上角印著醒目的遠東LOGO。身為中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長的他認真聽完全程演講，并對本報記者坦言，論壇非常開放，有思想，中國企

 作者：蔣錫培 詳情

誰是商業(yè)秘密戰(zhàn)爭的贏家    293

自從有了市場，守住和侵犯商業(yè)秘密的戰(zhàn)爭就從來沒有停息過，贏的道理和輸?shù)脑蚱鋵嵲谒麄兏髯缘钠髽I(yè)管理中都能找到　　面對外國間諜的猖狂活動，IBM公司采取的一系列反間諜保密措施肯定令人驚嘆。他們的新員工進

 作者：洪丹 詳情

企業(yè)家只有朋友沒有敵人    244

今天的市場環(huán)境決定了以競合雙贏為基礎的競爭才能共生并持久發(fā)展，一個真正懂得經營智慧的企業(yè)，只有朋友，沒有敵人　　　　孟子曰：無敵國外患者，國恒亡，一個國家沒有敵人，就會慢慢變得軟弱，最終走向滅亡。一個

 作者：史光起 詳情

喬布斯的初學者心態(tài)：心中充滿各種可能    238

妙語　　放下成功，永遠當一個新手。一個初學者或一個新手的心中，充滿了各種可能性。不同于封閉的心，它是顆準備好要去接受的心，對一切保持敞開的態(tài)度。　　這是個比拼資源的時代。我們習慣于去占有資源。物質資源

 作者：王育琨 詳情

高度柔性的宏觀管理    211

眾所周知，宏觀管理在中外都不可能徹底退出管控，所以有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理正如大家知道的，包括三個部分：第一就是宏觀調控第二就是

 作者：白萬綱 詳情

誰在“用你的表告訴你幾點鐘”    274

提到管理顧問，多數(shù)人覺得少有接觸似霧里看花。其實，讀過本文，你便可以輕松了解他們。譬如，以我從事這行多年的經驗來告訴大家，他們不過是具有管理專門知識，能夠提供個人或機關團體、企業(yè)咨詢服務的人。一般來講

 作者：高揚 詳情

麻將牌里的管理哲學    216

外國人喜歡打橋牌，中國人喜歡打麻將。為啥？民族習性不同。但是不管是橋牌，麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒想到還來了個大和。

 作者：楊思卓 詳情

國學思想構建強大管理模式    164

李總剛創(chuàng)辦公司的時候人員很少，算自己在內只有十幾個人。他想這個時候沒必要太嚴格，要與大家兄弟般相處，大家才能盡力為公司做事，于是和下屬兄弟相稱，不分彼此?？梢欢螘r間后，李總發(fā)現(xiàn)自己的這種親情化管理模式

 作者：史光起 詳情

集團戰(zhàn)略系統(tǒng)論    225

正確的看法是：一個集團的戰(zhàn)略的豐富，深邃程度遠遠超過了子公司戰(zhàn)略的加總，而且應該是先有集團戰(zhàn)略，之后才有被決定的子公司戰(zhàn)略，母公司組織各個子公司互相協(xié)助，互生互促，形成變形金剛或打群架效應。具體來說，

 作者：白萬綱 詳情

韋三水：華潤雪花啤酒高速成長內幕與真    432

為什么整個中國啤酒行業(yè)一向傳統(tǒng)的排序： 青島啤酒、燕京啤酒與珠江啤酒，早在2003年就被一匹黑馬所終結，而華潤雪花啤酒這匹黑馬卻能在創(chuàng)業(yè)15年后做到了世界淡啤酒銷量第一？悲也？喜也？還是悲喜并存？為什

 作者：韋三水 詳情

家族企業(yè)傳承的柯里昂尼模式    302

以前，一位正走在接班路上的大少說他正在看《藍海戰(zhàn)略》。我說，你看那干啥，你要看馬里奧middot;普佐的《教父》。一本小說。對，沒錯，一本小說。對一個將要將要接掌家族事業(yè)的年輕人來說，他需要的不是技術

 作者：朱志礪 詳情

一定要給顧客創(chuàng)造獨特的價值    190

作為企業(yè)家也好，經理人也好，首先自己要負好責任，才能對時代負好時代。內省是每天都做的作業(yè)，是每天要進步。從廣義上來講，我理解的我們企業(yè)家應該是關愛人類、關愛自然，我覺得這是企業(yè)家永久的責任，應該從因果

 作者：向炳偉 詳情

中國式管理境界    325

又叫管理空間、管理觀止、替天行道、道之道或道亦有道（非盜亦有道）。無論人們是否承認，世界上、宇宙中都有，也應該有一個絕對管理者的存在，否則恐怕就連上帝也解釋不清楚我們所了解和認識的這個世界、這個宇宙為

 作者：崔長林 詳情

宏觀管理體系的設計    182

一般而言母公司的宏觀管理體系主要由宏觀調控，價值創(chuàng)造，制度整合與輸出等功能構成。母公司的宏觀調控對子公司戰(zhàn)略定位,規(guī)劃與實施路徑的干預子公司業(yè)績目標的干預對子公司重大決策的干預子公司之間戰(zhàn)略協(xié)同的設計

 作者：白萬綱 詳情

關于治理，控制，宏觀管理體系的實施設    188

治理體系要根據管控的需要，形成一個主題方案，對治理體系的幾個方面----章程，董事會的議事規(guī)則，監(jiān)事會的議事規(guī)則，董事會的決策程序，董事會的績效考核，專業(yè)委員會的運作規(guī)則，經理層的工作細則等等多個方面

 作者：白萬綱 詳情

民企短壽的七種原因    196

許多民企壽命不長，是眾所周知的事。在這里，我并非要揭已故企業(yè)的傷疤，只是希望活著的企業(yè)能活的更長。當我們走過荒草縱生的舊地，當我們駐足于物是人非的樓前，我們能體會到每家企業(yè)倒下時的悲壯，會痛心地思考這

 作者：吳為 詳情

基于治理的控制體系的構成    185

我們首先來看看，董事會控制公司的哪些東西。當然現(xiàn)代《公司法》告訴我們，子公司本身就是一個完整的法人實體，你母公司不能亂干預他，更不能隨意出一張分權界面表，這是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)創(chuàng)新管理的八大誤區(qū)    202

（1）盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。這就是對于企業(yè)創(chuàng)新目標、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運行

 作者：舒化魯 詳情

煤炭集團管理面臨的“三個半”問題    200

煤炭產業(yè)是我國重要的基礎產業(yè)，煤炭產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關系國民經濟健康發(fā)展和國家能源安全?；谧稍兊臉I(yè)務性質，我們長期浸淫在煤炭產業(yè)鏈行業(yè)，密切接觸煤炭企業(yè)集團的中高層領導，處理的問題也是關于如何把握這個

 作者：王吉鵬 詳情

基于治理的控制    206

有了這個剛性的治理以后，我們就來看第二點，相對有調整空間的，半剛性的控制體系。那么很多企業(yè)都知道，有了治理以后，只能保證保值增值，所謂的剩余控制權和剩余分紅權并不可能純粹通過治理來完成。換言之，如果你

 作者：白萬綱 詳情