執(zhí)行力課程體系

部分:為什么執(zhí)行難?一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題1、美好的愿望,結果是沉重的打擊2、種下龍種,收獲跳蚤二、引起執(zhí)行問題的三大原因:1、文化原因2、制度原因3、人員原因第二部分:企業(yè)常見執(zhí)行問題分析一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題1、干部角色錯位,上下無法同欲2、目標效能缺失,執(zhí)行計劃迷失3、關鍵流程不暢,績效考核無效二、什么樣人才是執(zhí)行型人才1、執(zhí)行型人才的特點2、那些人不...

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?課程大綱1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考-----執(zhí)行危機u中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題u“人治”文化對執(zhí)行的負面影響u“面子文化”嚴重侵蝕著組織的執(zhí)行力u中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境u中國企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系u中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化u中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴重匱乏u中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位u企業(yè)常見的執(zhí)行力問題u企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因2.目標、計劃與執(zhí)行-----...

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1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題——執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂“執(zhí)行并完成任務”的能力5.何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。6.執(zhí)行力的衡量標準7.執(zhí)行是一種紀律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程領導力建設與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊伍建設與企業(yè)執(zhí)行力有效的績效評價體系與執(zhí)行力激勵機...

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1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂執(zhí)行并完成任務的能力5.何謂實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標的能力。6.執(zhí)行力的衡量標準7.執(zhí)行是一種紀律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程領導力建設與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊伍建設與企業(yè)執(zhí)行力有效的績效評價體系與執(zhí)行力激勵機制與企業(yè)執(zhí)行...

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第一單元引言從解問題或換問題新思考水平經(jīng)營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總和總體優(yōu)化KCAB的循環(huán)0.5H第二單元團隊的形成何謂有效團隊建立團隊的5PS團隊的種類與特性建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用形成期風暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉換期服從期如何成功走過團隊發(fā)展的各階段1H三單元揭開團隊的面紗建立有效團隊的關鍵要素建立共同愿...

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打造高效執(zhí)行力授課老師:晏世樂【課程背景】“一分部署,九分落實”。沒有執(zhí)行力,無論是組織的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃,還是我們個人的夢想、愿望、計劃,統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想!沒有執(zhí)行力,我們組織和個人都將一事無成。【課程目的】促使學員:1、深刻認識執(zhí)行力對組織、對個人的極端重要性。2、科學決策,從源頭提高執(zhí)行力。3、做好表率,創(chuàng)建強有力的執(zhí)行力文化。4、完善制度,通過...

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如何打造行長卓越領導力和信貸隊伍高效執(zhí)行力課程背景:很多銀行信貸條線存在以下問題:?行長領導力需要提升卻找不到方法?信貸隊伍執(zhí)行力不高卻找不到根本原因??不知道如何打造信貸隊伍執(zhí)行力?課程特色:?針對性強:深度結合信貸隊伍實際。?創(chuàng)新性強:有重大理論與方法的創(chuàng)新。?實戰(zhàn)性強:能夠快速學以致用。學員收獲:?掌握領導力提升方法?掌握打造信貸隊伍高效執(zhí)行力的方法?...

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《執(zhí)行力》   課時:6H

《執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)在發(fā)展初期、成敗更基于領導人的個人魅力和努力,而在企業(yè)達到一定的規(guī)模后,執(zhí)行力的重要性會逐漸突出。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)...

 講師:師偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


贏在執(zhí)行-八步鑄就團隊卓越執(zhí)行力課程背景:團隊的執(zhí)行能力很大程度上決定了一個企業(yè)競爭力。但是在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中,團隊執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象大量存在。團隊目標不清楚不合理,下屬不認同;計劃不科學,缺乏有效的績效反饋和溝通,執(zhí)行不力、導致目標難以實現(xiàn);對員工缺乏激勵和培養(yǎng)手段,導致下屬的能力和動力不足;團隊協(xié)作不暢,導致執(zhí)行組織無力等等。通過本課程的系統(tǒng)學習,管理...

 講師:陳洪浪咨詢電話:010-82593357下載需求表


《高效執(zhí)行力組織系統(tǒng)的建設》為什么要學習本課程:為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果?——執(zhí)行力不足!為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流?——執(zhí)行力不強!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失!為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞!為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工...

 講師:婁萌咨詢電話:010-82593357下載需求表


《以結果為導向的執(zhí)行力訓練》主講:吳丹【課程背景】為什么領導們有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事,無動于衷?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復強調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?為什么員工執(zhí)行不到位?遇到問題繞著走,難處理的事就請示?借口一大堆?為什么團隊的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿學習,團隊...

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《賦能執(zhí)行—管理者打造團隊執(zhí)行力五步法?》[pic]【課程背景】企業(yè)中老員工佛系躺平、難以激勵,新生代員工特立獨行、難以管理,作為管理者如何打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的高效執(zhí)行力團隊,是每個團隊管理者的重要課題。中歐楊國安教授提出:企業(yè)的持續(xù)成功=正確的戰(zhàn)略×組織能力(執(zhí)行力),一個組織的執(zhí)行力,作為管理者需要思考:選拔有執(zhí)行力的人才、打造制度...

 講師:史量咨詢電話:010-82593357下載需求表


贏在執(zhí)行力   課時:12H

贏在執(zhí)行力主講:馮進課程時間:2天課程對象:各層管理人員課程大綱:第一章看清執(zhí)行力--團隊之靈魂1、什么是執(zhí)行力柳傳志、戴爾和杰克.韋爾奇的定義執(zhí)行的關鍵:按時、保質(zhì)、保量執(zhí)行力新定義2、團隊執(zhí)行力不力的六大關鍵解決團隊執(zhí)行不力的六大方法目標:員工不知道干什么流程:不知道怎么干。技能:干起來不順暢。溝通:上下信息不對稱。激勵:不知道干好了有什么好處。檢查:知...

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華為執(zhí)行力——管理效率與組織活力課程背景:1987年華為創(chuàng)辦至今,每經(jīng)過十年,華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示,實現(xiàn)銷售收入人民幣8914億元,凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復雜動蕩的環(huán)境中,疫情的反復,地緣政治帶來的不確定性,必將成為企業(yè)常態(tài)化的挑戰(zhàn)。美國全面限制華為,華為靠什么在如此高壓的環(huán)境中逆襲發(fā)展,是什么管理基因推...

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《如何提升班組長執(zhí)行力》主講:李啟春課程背景:沒有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行力是當今企業(yè)核心競爭力形成的關鍵,是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹?shù)挠媱?,如果沒有高效的執(zhí)行,最終都是紙上談兵??梢?,執(zhí)行力的重要性不言而喻,可以說沒有執(zhí)行力就沒有成功。企業(yè)間的競爭,說到底就是執(zhí)行力的比拼。如果沒有執(zhí)行力的保障,一切都無法進...

 講師:李啟春咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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