課程體系
《年度經營計劃的制訂及執(zhí)行》2天版課程大綱 課時：12H
年度經營計劃的制訂及執(zhí)行（課程大綱）課程背景：業(yè)務規(guī)劃不僅僅是一門藝術，更是一門科學、一門管理技術！一個企業(yè)如果想要立于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)業(yè)務規(guī)劃與經營預算，以促使企業(yè)培養(yǎng)和具有持久的競爭優(yōu)勢。怎樣將成熟性業(yè)務導向經營、成長性業(yè)務導向發(fā)展、戰(zhàn)略性業(yè)務導向戰(zhàn)略成功，如何讓內部的管理變革與外部的客戶需求成為雙輪...
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《“降本增效”：組織與人效提升關鍵策略》【課程背景】企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，是企業(yè)控制成本能力的競爭。成本控制得好，效能提升，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內部卻存在著以下種種內耗成本：?跨部門協(xié)同困難，相互推逶扯皮；?預測不準、無法交付、質量不良等事后救急多，管理被動；?人員冗雜、人工成本居高不...
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年度經營目標的設定、指標拆解及績效目標達成（2天版課程大綱）【課程背景】在數(shù)字化變革時代，外部變化迅速、多元、不確定因素越來越多，業(yè)務模式更多、競爭對手也多、競爭方式越來越陌生，實體企業(yè)已經進入了一個產業(yè)機會與風險并存的時代。這種時候，作為商業(yè)化組織，企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略洞察及假設；一方面，成熟業(yè)務需要持續(xù)降本增效（如何簡化管理、提高運作效率、改善經營效率、解...
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OKR方法論及實戰(zhàn)工作坊課程大綱（兩天版） 課時：12H
OKR方法論及實戰(zhàn)工作坊-課程大綱課程背景目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。當前，很多企業(yè)都在推行目標管理，但目...
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華為股權激勵實踐分享_V1.1（一天版） 課時：12H
支撐價值創(chuàng)造的華為股權激勵體系-95250125095任正非：我對華為的貢獻就是分對錢，分好錢。——任正非任正非：我對華為的貢獻就是分對錢，分好錢?！握且?、培訓目的了解華為股權激勵的歷史沿革；了解華為股權激勵的實施效果；探討如何借鑒華為的股權激勵實踐在企業(yè)落地二、培訓時長：一天三、培訓形式：講師分享（50）+案例交流（30）+研討互動（20）四、課程大...
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以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐（一天版） 課時：6H
以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐【課程模型】【課程目標】了解職位價值評估的要素并學習應用工具方法；掌握職位族類劃分的常見形式，學會建立職位職級發(fā)展通道；學習以任職資格標準為基礎的人崗匹配管理；華為以職位為基礎的工資管理理念和應用實踐；熟悉常見的獎金分配方式，借鑒華為獎金包管理實踐?！菊n程形式】方法論30+華為實踐20+案例研討20+現(xiàn)場演練20【課程對象】企...
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戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱（兩天版） 課時：12H
驅動商業(yè)成功的戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務轉型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉型升級的問題。這對高層管理者提出了更高的要求，不僅需要找對業(yè)務方向，更需要構建驅動商業(yè)成功的人力資源管理體系。華為作為行業(yè)標桿企業(yè)，各項業(yè)務發(fā)展取得了巨大的成就。這其中，人力資源人力資源管理是驅動公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素，對大部分企業(yè)有較...
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新上崗管理者90天轉身工作坊課程大綱（一天版） 課時：6H
新上崗管理者90天轉身工作坊right267970學習對象：面臨管理轉身的各層級管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經理、業(yè)務部門負責人、HRBP。學習對象：面臨管理轉身的各層級管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經理、業(yè)務部門負責人、HRBP。課程價值幫助新上崗管理者平穩(wěn)順利地渡過新崗位的磨合期；幫助新上崗管理者快速融入團隊，構建團隊信任度；提...
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人力資源數(shù)字化轉型課程大綱（一天版） 課時：6H
華為人力資源數(shù)字化轉型實踐-課程大綱關于人力資源數(shù)字化過去成功經驗將變成未來死亡的加速器?；ヂ?lián)網、大數(shù)據、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網、智能化等一個接一個新事物的出現(xiàn)，讓經歷了人事管理、人力資源管理、人力資本管理變革的人力資源管理者應接不暇。什么是數(shù)字化，為什么人力資源要數(shù)字化，怎么有效開展數(shù)字化轉型，數(shù)據化平臺到底如何搭建？在人力資源管理哪些領域率先數(shù)字化，數(shù)字...
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以客戶為中心的組織體系建設課程大綱（兩天版） 課時：12H
《以客戶為中心的組織體系建設》課程大綱【課程目標】1.學習華為如何構建以客戶為中心的文化2.了解華為端到端的流程運作實踐4.了解華為面向客戶的鐵三角機制5.學習華為利出一孔的績效和激勵管理【課程對象】1.公司中高層管理人員、HR部門人員、流程部門人員【課程大綱】一、以客戶為中心的文化構建1.文化價值觀是組織建設的基石2.什么是以客戶為中心？3.解讀以客戶為中...
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戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹（三天兩夜版） 課時：18H
1451610533400業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》參加對象:中高層管理人員工作坊時長：2-3天戰(zhàn)略解碼3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop項目背景戰(zhàn)略,看起來很美好，但為什么執(zhí)行的效果總是不盡如人意？“有無戰(zhàn)略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據，無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但...
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊課程大綱培訓目的1.理解戰(zhàn)略的本質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標；2.掌握從公司級戰(zhàn)略到部門再到個人的分解方法；3.掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。課程大綱一）戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹1.戰(zhàn)略落地存在的根本問題2.BLM方法論介紹3.差距分析1)什么是雙差分析2)差距分析研討4.市場洞察1)市場洞察全景圖...
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【課程大綱】基于業(yè)務的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和落地【課程模型】【課程目標】1、學習理解戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃的概念方法2、掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論3、學會制定匹配業(yè)務需求的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4、了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關鍵點【課程形式】方法論50+案例實踐30+專項研討20【課程時間】2天（12小時）【課程對象】公司及各部門/分子公司HR【課程大綱】一、理解戰(zhàn)略...
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華為國際化市場拓展實踐課程大綱（一天版） 課時：6H
華為國際化市場拓展實踐課程大綱【課程背景】國際化是集團化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務的企業(yè)對標華為實踐，學習華為在國際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國際化策略落地?！菊n程目的】了解華為國際化的歷程及成功要素學習華為國際化的業(yè)務運作體系啟發(fā)中國企業(yè)找到國際化的落地路徑【課程時長】1天【課程對象】全球銷售管理部負責人、區(qū)域銷售負責人、公司戰(zhàn)...
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激發(fā)組織活力的職位與任職資格管理（兩天版） 課時：12H
激發(fā)組織活力的職位與任職資格管理實踐【課程模型】【課程目標】掌握匹配業(yè)務戰(zhàn)略和基于組織結構的職位職責梳理；學習職位價值評估的要素和工具方法，建立職位職級發(fā)展通道；了解華為以職位為基礎的工資管理理念和應用實踐；掌握基于職位的關鍵業(yè)務活動構建任職資格標準、認證和管理機制?！菊n程形式】方法論30+華為實踐20+案例研討20+現(xiàn)場演練20【課程對象】企業(yè)中層管理者、...
