危機管理課程體系

危機管理與應(yīng)對之道課程大綱主講:張國祥老師課程背景:南方雪災(zāi)、汶川地震、金融海嘯、用工告急……接二連三的突然襲擊,把一貫順風(fēng)順水的國人推到了“危機四伏”的境地,焦急、惶恐接踵而至;食品有毒事件此起彼伏;通用破產(chǎn)、豐田陷困,品牌經(jīng)營何去何從……無一不在敲打世人的神經(jīng)、拷問企業(yè)家的良心,面對越來越開放的社會和覺醒的消費者,企業(yè)的生存法則又將遇到怎樣的挑戰(zhàn)?企業(yè)的...

 講師:張國祥在線咨詢下載需求表


當(dāng)代企業(yè)人士的職場危機管理課程背景:當(dāng)今世界環(huán)境多變,危機管理的好壞直接關(guān)系到我們職業(yè)生涯能否煥發(fā)光彩,顧問公司只注重企業(yè)危機管理的課程,很少有人關(guān)注員工個人的危機管理,其實,員工個人的危機管理非常重要,因而,指導(dǎo)員工做好職場危機管理的意義在于:從根本上解決留人的問題;為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。適合對象:追求卓越的當(dāng)代企業(yè)人士培訓(xùn)目標:←使與會者認識到危機管...

 講師:鐘海濤在線咨詢下載需求表


  認識危機  測測你的危機意識  豐田章男的眼淚  好事不出門、壞事傳千里  著名企業(yè)家談危機  企業(yè)危機的時代特征  企業(yè)常見危機舉例  給企業(yè)危機下定義  危機管理的本質(zhì)就是預(yù)防風(fēng)險、控制風(fēng)險  預(yù)防危機  列舉你所知的體現(xiàn)古人防患意識的成語、俗語、格言  海恩法則  蝴蝶效應(yīng)  墨菲定律  沒有一個顧客是可以忽視的  危機管理的作用與意義  汶川地震...

 講師:張國祥在線咨詢下載需求表


講:什么是公共關(guān)系1、公共關(guān)系的定義2、公共關(guān)系的基本要素3、公共關(guān)系的管理功能第二講:公共關(guān)系危機的特征1、危機的定義及其特征2、危機管理的定義和任務(wù)案例:從“民營企業(yè)的13種死法”之中看公共關(guān)系與危機管理的重要性第三講:公共關(guān)系危機的類型(九大類型)第四講:議題處理與輿論危機1、“議題處理”的涵義2、議題與輿論危機3、議題處理的八大方法第五講:公共關(guān)系危...

 講師:蓋烈夫在線咨詢下載需求表


  部分:引子  2008危機事件:從王石“捐款門“說開去  1)企業(yè)危機的誘因:  戰(zhàn)略錯誤;內(nèi)部管理不善  東航“返航門“事件:企業(yè)內(nèi)部管理的詬病  安彩:替代之危埋葬昔日王者  2)中國企業(yè)危機調(diào)查  中國有一半以上企業(yè)處于中高度危機狀態(tài);  中國社會環(huán)境下的企業(yè)危機特點;  史玉柱:企業(yè)的13種死法  3)看待危機的視角  比爾.蓋茨:微軟離破產(chǎn)只有...

 講師:曹禮明在線咨詢下載需求表


一、危機管理概述1、什么是危機管理A、人們對突發(fā)事件的認知B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素C、突發(fā)事件與危機2、突發(fā)事件的性質(zhì)A、突然性B、社會危害的嚴重性C、難以預(yù)料性D、可控性E、復(fù)雜性F、持續(xù)性二、突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對的常見問題1、缺乏足夠的危機意識2、突發(fā)事件管理沒有做到“以人為本”3、缺乏科學(xué)的應(yīng)對機制4、一線管理者的能力有缺陷5、缺乏對員工的教育三、突發(fā)事...

 講師:劉大洋在線咨詢下載需求表


一、危機管理概述1、什么是危機管理A、人們對突發(fā)事件的認知B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素C、突發(fā)事件與危機2、突發(fā)事件的性質(zhì)A、突然性B、社會危害的嚴重性C、難以預(yù)料性D、可控性E、復(fù)雜性F、持續(xù)性二、突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對的常見問題1、缺乏足夠的危機意識2、突發(fā)事件管理沒有做到“以人為本”3、缺乏科學(xué)的應(yīng)對機制4、一線管理者的能力有缺陷5、缺乏對員工的教育三、突發(fā)事...

 講師:劉大洋在線咨詢下載需求表


章危機公關(guān)概述節(jié)傳播學(xué)概述認識什么是傳播學(xué),以及傳播學(xué)都研究什么內(nèi)容第二節(jié)公共關(guān)系學(xué)概述正確認識公共關(guān)系學(xué),區(qū)別庸俗關(guān)系學(xué),第三節(jié)現(xiàn)代危機管理危機管理的三大特征,危機管理的制度與流程第四節(jié)危機管理總原則掌握危機事件的種類,以及學(xué)習(xí)每一種類別的處理原則,案例:汶川地震、三鹿奶粉、萬科地板第五節(jié)危機事件的三種類型三種類型的分類視頻介紹,課堂討論應(yīng)對思路,導(dǎo)師總結(jié)...

 講師:劉大洋在線咨詢下載需求表


第1天:§模塊一:危機的基本概念–什么是危機–危機=危難機會–“?!迸c“機”中國式解讀–企業(yè)生存法則:叢林規(guī)則–海恩法則–墨菲定律–蝴蝶效應(yīng)ü空客水上降落ü富士康“13連跳”–失敗的危機處理案例ü中石油大連爆炸ü2005英國油庫大爆炸§模塊二:危機的來源–一個企業(yè)家關(guān)于企業(yè)的13種死法–危機是如何產(chǎn)生–事故致因理論–危機憂患意識:生于憂患,死于安樂–危機的主...

 講師:李駿勇在線咨詢下載需求表


頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于營業(yè)廳突發(fā)事件和危機管理問題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。前言、營業(yè)廳服務(wù)禮儀新理念(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、如果您去消費,您喜歡什么樣的服務(wù)人員?二、案例:無理的客戶與無奈的客服三、案例:她為何為難通信營業(yè)人員四、影響服務(wù)效果的因素分析五、導(dǎo)入...

 講師:陳毓慧在線咨詢下載需求表


章危機公關(guān)概述節(jié)傳播學(xué)概述認識什么是傳播學(xué),以及傳播學(xué)都研究什么內(nèi)容第二節(jié)公共關(guān)系學(xué)概述正確認識公共關(guān)系學(xué),區(qū)別庸俗關(guān)系學(xué),第三節(jié)現(xiàn)代危機管理危機管理的三大特征,危機管理的制度與流程第四節(jié)危機管理總原則掌握危機事件的種類,以及學(xué)習(xí)每一種類別的處理原則,案例:汶川地震、三鹿奶粉、萬科地板第五節(jié)危機事件的三種類型三種類型的分類視頻介紹,課堂討論應(yīng)對思路,導(dǎo)師總結(jié)...

 講師:劉大洋在線咨詢下載需求表


部分危機意識1.危機意識宣導(dǎo),樹立、輻射憂患意識2.社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險警示3.危機事件處置的經(jīng)驗和教訓(xùn)4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機演變5.相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)6.電力生產(chǎn)危險源辨識第二部分危機應(yīng)對1.危機應(yīng)對處置相關(guān)法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程4.反事故斗爭二十五條重點措施5.反事故安全技術(shù)...

 講師:魏淼清在線咨詢下載需求表


課程模塊單元內(nèi)容部分危機意識1.危機意識宣導(dǎo),樹立、輻射危機憂患意識2.公共危機、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險警示3.危機事件處置的經(jīng)驗和教訓(xùn)4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機演變5.供電企業(yè)危險源辨識(脆弱性分析)6.電力企業(yè)危機案例剖析7.供電企業(yè)事件演變公共危機的可能分析第二部分危機應(yīng)對1.危險、危機、應(yīng)急、應(yīng)對處置相關(guān)法律...

 講師:魏淼清在線咨詢下載需求表


課程模塊單元內(nèi)容部分危機意識1.危機意識宣導(dǎo),樹立、輻射危機憂患意識2.公共危機、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險警示3.危機事件處置的經(jīng)驗和教訓(xùn)4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機演變5.供電企業(yè)危險源辨識(脆弱性分析)6.電力企業(yè)危機案例剖析7.供電企業(yè)事件演變公共危機的可能分析第二部分危機應(yīng)對1.危機應(yīng)對處置相關(guān)法律法規(guī)2.《中華...

 講師:魏淼清在線咨詢下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有