執(zhí)行力課程體系
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景：為什么年初的計(jì)劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執(zhí)行結(jié)果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠(yuǎn)干不過(guò)“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”！現(xiàn)如今，拖延已經(jīng)成為一種流行??！康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜，20歲既迎戰(zhàn)吳三桂為首的三藩，經(jīng)過(guò)八年的奮戰(zhàn)，一舉平定了戰(zhàn)亂，維護(hù)了...
講師：朱磊 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、為什么執(zhí)行難 1．過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行； 2．沒(méi)有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)； 3．企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”； 4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性； 5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。 二、執(zhí)行綱領(lǐng) 1．企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感； 2．要“逼”員工進(jìn)步； 3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行； 4．要培...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、員工角色自我認(rèn)知1、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，員工角色的自我認(rèn)知2.愛(ài)公司敬業(yè)、有團(tuán)隊(duì)精神3.員工間應(yīng)互助友愛(ài)、尊敬上司4.快樂(lè)人生需要有積極心態(tài)。5.檢驗(yàn)心態(tài)是否積極的八大問(wèn)題。6.你認(rèn)為你行，你就行。7.我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們。8.哪里有無(wú)盡的供應(yīng)，哪里就有無(wú)盡的機(jī)會(huì)。9.機(jī)會(huì)與怎樣抓住機(jī)會(huì)二、打造員工執(zhí)行力1.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力2...
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上篇--------執(zhí)行篇一、執(zhí)行是什么1、執(zhí)行與執(zhí)行力2、企業(yè)執(zhí)行弱化三大原因分析3、執(zhí)行差的三大表現(xiàn)4、執(zhí)行強(qiáng)弱對(duì)比案例二、為什么執(zhí)行難1、過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；2、沒(méi)有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)；3、企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”；4、管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；5、管理是創(chuàng)新，要不斷地改善、改進(jìn)執(zhí)行方法。三、建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)...
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一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的難點(diǎn)目標(biāo)管理的特征為什么沒(méi)有好目標(biāo)對(duì)于定量和定性存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)多重目標(biāo)的問(wèn)題好目標(biāo)的特征與高層一致部門(mén)目標(biāo)與高層目標(biāo)的錯(cuò)位部門(mén)目標(biāo)必須與高層目標(biāo)一致SMART原則根據(jù)SMART原則對(duì)工作目標(biāo)的評(píng)價(jià)具有挑戰(zhàn)性設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序如何為下屬制定目標(biāo)來(lái)自下屬的阻力如何化解來(lái)自下屬的阻力二、工作計(jì)劃計(jì)劃的定義...
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一、為什么執(zhí)行難1．過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；2．沒(méi)有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)；3．企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”；4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。二、執(zhí)行綱領(lǐng)1．企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；2．要“逼”員工進(jìn)步；3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；4．要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；5．讓制度固化問(wèn)題，改...
