執(zhí)行力課程體系
單元：管理者如何保持良好的心態(tài)1.心態(tài)將決定成敗心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量人生的選擇無處不在管理人員應(yīng)具備的良好心態(tài)正確的成功信念時(shí)刻突破與創(chuàng)新做好面對(duì)失敗的準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)挫折尊重與信任他人管理自我的情緒適當(dāng)釋放壓力永不放棄的熱忱2.管理人員正確的工作信念過去不等于未來不要把自己當(dāng)作新人擴(kuò)大工作的甜蜜區(qū)用感恩的心面對(duì)工作3.主動(dòng)積極、迎接未來-的心態(tài)我的...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1.執(zhí)行力到底有多重要？2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺乏將工作解...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者行為模型管理者行為模型：管理=管控激勵(lì)1.什么是管理行為2.管理者的角色意識(shí)3.管理者的功能發(fā)揮4.管理者應(yīng)具備的態(tài)度和意識(shí)5.什么事領(lǐng)導(dǎo)行為6.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)分7.領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的區(qū)分8.領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的綜合應(yīng)用案例：《你心中的鳥巢》《珍珠港》中的羅斯?！懂?dāng)眾責(zé)罵》《兵臨城下》政委的建議活動(dòng)：管理初體驗(yàn)二、執(zhí)行力發(fā)揮執(zhí)行的本質(zhì)：鎖定結(jié)...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（高思研） 課時(shí)：6H
部分中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程目標(biāo)：1、了解成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的？2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力提升受訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；3、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力技能，確立修煉領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)；課程內(nèi)容：?jiǎn)卧芾碇械念I(lǐng)導(dǎo)力¨如何引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)¨領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)第二單元持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力¨引爆知識(shí)¨從歷練、訓(xùn)練到修煉¨領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式頭腦風(fēng)暴：誰來打造學(xué)習(xí)型組織...
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汽車企業(yè)高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 課時(shí)：12H
課程大綱（2天12小時(shí)AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）項(xiàng)次內(nèi)容細(xì)項(xiàng)授課方式1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題——執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力5.何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。6.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)7.執(zhí)行是一種紀(jì)律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法?企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程?領(lǐng)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題——執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力5.何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。6.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)7.執(zhí)行是一種紀(jì)律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與執(zhí)行力激...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造 課時(shí)：1H
新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光復(fù)雜的問題沒有簡(jiǎn)單的答案錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案局部?jī)?yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán).5H第二單元團(tuán)隊(duì)的形成何謂有效團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的5PS團(tuán)隊(duì)的種類與特性建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段1H三單元揭開團(tuán)隊(duì)的面紗建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績(jī)效管理與考核系統(tǒng)介紹 一.績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理的新思維與基本概念 認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途 績(jī)效管理過程中的重點(diǎn)問題 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進(jìn)行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵(lì)人人全力以赴 以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就 持續(xù)提...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么執(zhí)行難？一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題1、美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊2、種下龍種，收獲跳蚤二、引起執(zhí)行問題的三大原因：1、文化原因2、制度原因3、人員原因第二部分：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題1、干部角色錯(cuò)位，上下無法同欲2、目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失3、關(guān)鍵流程不暢，績(jī)效考核無效二、什么樣人才是執(zhí)行型人才1、執(zhí)行型人才的特點(diǎn)2、那些人不...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程大綱1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機(jī)u中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問題u“人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響u“面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力u中國(guó)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境u中國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系u中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行文化u中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏u中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位u企業(yè)常見的執(zhí)行力問題u企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)原因2.目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行－－－--...
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題——執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力5.何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。6.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)7.執(zhí)行是一種紀(jì)律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先 課時(shí)：12H
1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂執(zhí)行并完成任務(wù)的能力5.何謂實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力。6.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)7.執(zhí)行是一種紀(jì)律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行程序與流程領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力中層干部隊(duì)伍與企業(yè)執(zhí)行力員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)執(zhí)行...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
第一單元引言從解問題或換問題新思考水平經(jīng)營(yíng)的眼光復(fù)雜的問題沒有簡(jiǎn)單的答案錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案局部?jī)?yōu)化的總和總體優(yōu)化KCAB的循環(huán)0.5H第二單元團(tuán)隊(duì)的形成何謂有效團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的5PS團(tuán)隊(duì)的種類與特性建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用形成期風(fēng)暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段1H三單元揭開團(tuán)隊(duì)的面紗建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素建立共同愿...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
打造高效執(zhí)行力授課老師：晏世樂【課程背景】“一分部署，九分落實(shí)”。沒有執(zhí)行力，無論是組織的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃，還是我們個(gè)人的夢(mèng)想、愿望、計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，我們組織和個(gè)人都將一事無成。【課程目的】促使學(xué)員：1、深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行力對(duì)組織、對(duì)個(gè)人的極端重要性。2、科學(xué)決策，從源頭提高執(zhí)行力。3、做好表率，創(chuàng)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。4、完善制度，通過...
